潮涌海闊千帆競風(fēng)勁帆滿當(dāng)有為
——棗莊市國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)隊幫扶工作紀(jì)實

2019-02-18 09:03:00通訊員王世偉黃象彩劉金鑄張建

山東國資 2019年23期

關(guān)鍵詞：企業(yè)

□ 通訊員王世偉黃象彩劉金鑄張建

“惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。”

棗莊市國有企業(yè)中，活躍著這樣一支50余人的隊伍：他們肩負(fù)著習(xí)近平總書記對山東經(jīng)濟(jì)發(fā)展的期冀，承載著山東省委“萬名干部下基層”的使命，牢記棗莊市委“要先把棗莊經(jīng)濟(jì)搞上去”的囑托，以“飽和式工作法”深入企業(yè)一線，在短短5個月內(nèi)，為21家國有企業(yè)紓難解困129項，以落地有效的務(wù)實舉措，助推國有企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，注入新的生機(jī)和活力。

這支隊伍，就是“棗莊市國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)隊”。

黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，制度保障行穩(wěn)致遠(yuǎn)

在棗莊市“萬名干部下基層”工作動員部署會議上，市委書記李峰提出了“培養(yǎng)壯大企業(yè)”的總體構(gòu)想，委以服務(wù)隊“以聚焦轉(zhuǎn)型提質(zhì)抓幫扶、聚焦企業(yè)短板抓幫扶、聚焦雙招雙引抓幫扶”的“三聚焦”為抓手的重任；市國資委主任高念文提出了“在協(xié)助主業(yè)聚集上持續(xù)發(fā)力、在協(xié)助改革發(fā)展上持續(xù)發(fā)力、在協(xié)助黨建提升上持續(xù)發(fā)力”的“三發(fā)力”要求。

為推進(jìn)“萬名干部下基層”工作，棗莊市、區(qū)成立了工作專班，制定了服務(wù)隊工作管理細(xì)則和考核辦法。每一位服務(wù)隊員都深知肩上的重量，銘記心中的職責(zé)使命，珍惜組織給予的干事創(chuàng)業(yè)機(jī)會。國企一隊講得最多的就是“牢記組織重托”，全力以赴直接沉到包保企業(yè)。國企三隊把服務(wù)隊組建奉為“踐行初心使命的生動實踐”、“先把棗莊經(jīng)濟(jì)搞上去”的助推劑。國企十隊確定了“幫助協(xié)調(diào)改革發(fā)展中的難題、助力國企改革推動高質(zhì)量發(fā)展”的工作宗旨。

在第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育活動中，國企服務(wù)隊按照“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”總要求，堅持以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，用服務(wù)踐行初心使命。

進(jìn)駐企業(yè)后，服務(wù)隊發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)存在著黨建制度不完善、機(jī)制不健全、議事規(guī)則不清晰等制約企業(yè)發(fā)展的共性問題。他們指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范運行黨建工作質(zhì)量管理體系，督促企業(yè)完善國有企業(yè)黨委工作細(xì)則和董事會工作細(xì)則，協(xié)助企業(yè)完善黨委會、董事會議事規(guī)則和薪酬管理、績效評價等制度，推進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”四位一體責(zé)任體系，建立健全科學(xué)長效的管理體制和機(jī)制，助推企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

國企四隊先后指導(dǎo)2家國有企業(yè)分別健全完善公司黨總支（支部）委員會議事規(guī)則，并將“三重一大”納入黨總支（支部）委員會議事內(nèi)容，落實履行研究討論重大事項前置程序。國企三隊把促進(jìn)企業(yè)大繁榮、大發(fā)展作為黨建工作出發(fā)點和落腳點。國企五隊以國企黨建為動力源，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)。國企六隊聚焦企業(yè)黨建工作，著力提升企業(yè)基層黨建工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，指導(dǎo)企業(yè)制定精細(xì)化管理制度，建立管理、技術(shù)等多個序列人才晉升通道和薪酬體系文件，打造專業(yè)技術(shù)人才隊伍。國企八隊與企業(yè)圍繞黨的政治建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨等專題開展學(xué)習(xí)研討。國企九隊圍繞國企黨建、經(jīng)營管理、“雙招雙引”等32個方面開展問卷調(diào)查，與國新糧油集團(tuán)機(jī)關(guān)黨支部共同開展主題黨日等黨建活動，指導(dǎo)企業(yè)有計劃地推進(jìn)1至2個基層黨建品牌建設(shè)。

沉下身子搞調(diào)研，精準(zhǔn)把握企業(yè)脈絡(luò)

“沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)”。服務(wù)隊采取“點對點”“集體會診”等調(diào)研方式，帶著問題、帶著使命、帶著感情，一竿子插到底，聽真話、查實情，切實掌握第一手材料，研究提出解決問題、提升工作的辦法措施。

棗莊市國資委主任高念文一行到國企服務(wù)隊調(diào)研

國企二隊先后赴辰龍集團(tuán)東大礦業(yè)、金達(dá)煤炭、辰龍化工基地等下屬企業(yè)，華頌北理、魯南機(jī)床等參股企業(yè)，通過與企業(yè)負(fù)責(zé)人座談、查看生產(chǎn)現(xiàn)場和實地走訪等方式，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金緊張情況及包袱沉重等問題，為針對性服務(wù)打好了基礎(chǔ)。國企四隊確定了“一企一策”調(diào)研方案，了解掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r及面臨的痛點、難點、堵點問題，并廣泛征求區(qū)直有關(guān)部門、企業(yè)干部職工對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見建議。國企五隊通過列席集團(tuán)黨委會議等形式，了解企業(yè)訴求，梳理企業(yè)存在的困難和問題10余項、需求信息10余條。

10個服務(wù)隊通過實地調(diào)研，對企業(yè)發(fā)展存在的問題反復(fù)進(jìn)行了科學(xué)分析對比，確定了哪些問題是暫時性的坎，哪些問題是方向性的墻，形成了“是坎果斷拉一把，是墻堅決托一把”的幫扶路數(shù)，制定了任務(wù)清單，明確了工作方向。

協(xié)同下好“一盤棋”，合唱奏響“一個音”

對排查出來的困難和問題進(jìn)行查實分析后，服務(wù)隊按照查成因、找癥結(jié)，想辦法、求突破的思路，發(fā)揮自身優(yōu)勢，找準(zhǔn)落腳點、緊扣著力點，敢接“燙手的山芋”，愿當(dāng)“熱鍋上的螞蟻”，把為企業(yè)排憂解難、突破瓶頸當(dāng)做第一要務(wù)。

國企六隊得知光芯科技公司在稅務(wù)方面存在政策疑問和困難后，快速協(xié)調(diào)稅務(wù)部門予以解決。

國企七隊在匯集分析理清企業(yè)困難情況后，幫助北徐樓礦申請省安全技改項目資金405萬元。

國企三隊及時協(xié)調(diào)滕州市市場監(jiān)管局，解決了北玻院滕州公司因工商信息異常影響銀行業(yè)務(wù)辦理問題，保證了企業(yè)在昆明2.7億元的銷售投標(biāo)沒有被耽誤。

國企四隊針對城建開發(fā)公司售房合同不完善問題，聯(lián)系本地、外地大型開發(fā)商售房合同樣本對照參考，針對公司銀行賬戶被法院凍結(jié)問題，積極協(xié)調(diào)市法院依法快速解凍；針對薛城區(qū)供排水總公司供水用戶戶內(nèi)供水設(shè)施維護(hù)收費問題，及時協(xié)調(diào)價格主管部門進(jìn)行批復(fù)。

國企九隊針對國新倉儲物流中心建設(shè)遇到的難題，先后4次實地調(diào)研，爭取薛城區(qū)政府的支持。針對交運集團(tuán)籌建過程中的難題，及時提供政策依據(jù)，做好資源用途等方面的政策解讀；圍繞化解企業(yè)歷史遺留問題，通過各種渠道進(jìn)行深入細(xì)致查找涉及企業(yè)歷史遺留問題的文件、檔案和憑證等重要資料，為下一步解決問題、明晰產(chǎn)權(quán)和盤活資產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

同心筑夢未來路，同向而行志更堅

一位進(jìn)駐的干部這樣說道：“我是企業(yè)的一塊磚，哪里需要往哪搬。”國企服務(wù)隊始終以“親”“清”自律為根本。

建章立制。加強自身建設(shè)，明確責(zé)任分工，服務(wù)隊內(nèi)部設(shè)立黨建、項目、信息、綜合等工作小組，建立健全工作例會、綜合考核等內(nèi)部管理制度。國企四隊、國企三隊、國企七隊率先成立支部，嚴(yán)格組織生活，制定了服務(wù)隊《情況報告制度》等10余項黨建制度。

主動融入。國企一隊“既來之則安之”，集中入駐、集中辦公，工作日一律在滕州集中食宿，使服務(wù)隊員真正把全部精力轉(zhuǎn)移到工作中來。

定位準(zhǔn)確。市國資委主任高念文“四個不是和四大員”定位建議，成為大家的共同準(zhǔn)則，即：我們到企業(yè)“不是參觀、不是檢查、不是督導(dǎo)、不是主導(dǎo)，工作上要爭當(dāng)企業(yè)服務(wù)員、宣傳員、戰(zhàn)斗員、協(xié)調(diào)員”，做到大事能謀劃、難事勇?lián)?dāng)、要事敢拍板。

堅守原則。自覺強化紀(jì)律意識、規(guī)矩意識，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定；自覺樹立干凈干事、清正廉潔的形象。

實現(xiàn)雙贏。展現(xiàn)優(yōu)良作風(fēng)、先進(jìn)工作理念，發(fā)揮牽線搭橋、溝通聯(lián)系的紐帶作用，把服務(wù)企業(yè)作為提升強能力、獲取好經(jīng)驗、學(xué)到真功夫、掌握硬本領(lǐng)的重要機(jī)會。

實干鋪開成功路，高質(zhì)量發(fā)展結(jié)碩果

肩負(fù)組織重托，情系國企發(fā)展。在這短短的時間內(nèi)，服務(wù)隊留下了一條黨建引領(lǐng)、踐行使命、勠力同心、紓難解困的閃亮工作軌跡，畫出了一個飽滿的隊企同心同向、精準(zhǔn)幫扶、揚帆奮進(jìn)的“同心圓”。

國企一隊根據(jù)企業(yè)實際問題提出建議。如：加快培育旗艦企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；提升核心競爭力；結(jié)合自身優(yōu)勢進(jìn)行準(zhǔn)確定位，挖掘和發(fā)展自身擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，把主業(yè)干精，把實力做強，以謀求長足發(fā)展。

國企二隊攜手魯南機(jī)床廠共促伺服壓力機(jī)項目已通過省重大科技專項的評審，可獲得專項資金1000萬元；華松北理高端裝備、魯南機(jī)床智能裝備等項目正在積極爭取棗莊財金公司新舊動能轉(zhuǎn)換基金的注入。

國企三隊進(jìn)駐的兩家企業(yè)都處于大發(fā)展時期。北玻院滕州公司的技改擴(kuò)建、航天特種聚合物材料生產(chǎn)線，總投資約4.8億元。兗礦魯化包括30萬噸己內(nèi)酰胺、45萬噸硫銨、27萬噸環(huán)己酮、40萬噸雙氧水等項目，總投資超過40億元。其中，年產(chǎn)30萬噸己內(nèi)酰胺項目已完成征地拆遷，正進(jìn)行其他各項前期工作。

國企四隊攜手薛城供排水公司，協(xié)調(diào)發(fā)改部門，將鐵西水廠等項目納入國家重大建設(shè)項目庫，為企業(yè)發(fā)行專項債券奠定了基礎(chǔ)。

國企五隊“雙招雙引”工作成績顯著，目前與山東省智慧金服產(chǎn)業(yè)園管理有限公司合作的棗莊市金融服務(wù)綜合體-智慧金服項目已落地華邦集團(tuán)；億泰建材集團(tuán)新上180商混兩條生產(chǎn)線，年產(chǎn)80萬方干混砂漿，12月1日已經(jīng)開工建設(shè)。華邦集團(tuán)前三季度利潤總額同比增加96.56%。

國企六隊更是辦成好事實事“一大筐”，促成了中泰集團(tuán)所屬中興山水旅游發(fā)展有限公司和梨花山灰?guī)r礦與棗莊交發(fā)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)合作；協(xié)調(diào)梨花山水泥與棗莊交發(fā)集團(tuán)公路建設(shè)合作，實現(xiàn)了互促共贏。

國企七隊幫助榴興農(nóng)業(yè)公司協(xié)調(diào)省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目基金300萬～400萬元；幫助榴興農(nóng)業(yè)公司申報省級休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點。

國企八隊牽頭引進(jìn)“飛覽天下”影院項目、協(xié)調(diào)古城停車場重新啟用、雙龍湖濕地項目初步達(dá)成協(xié)議等；進(jìn)駐王晁煤電集團(tuán)后，協(xié)調(diào)由市擔(dān)保公司提供擔(dān)保，在交通銀行貸款1000萬元。協(xié)調(diào)棗莊華億礦業(yè)集團(tuán)有限公司寨山采礦權(quán)整體開采量1200萬噸，整體投資2億元資金已落實。

國企九隊全力推動國新糧油集團(tuán)計劃實施的總投資約2420萬元的“棗莊區(qū)域性成品糧油配送中心”軍民融合項目，已進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計階段。