國有企業黨建與企業文化創新的系統構建

吳碗秋

摘 要：國有企業的黨建工作同企業的文化創新實際是相互結合在一起的，兩者之間也存在著一定的共同點。所以，國有企業在黨建工作中，必須重視企業文化在其中的作用，同時，還需要在企業文化的基礎上，構建一個符合企業特色的黨組織。明確兩者之間的互補性和共生性，發揮黨建工作在其中的積極作用，進而帶動員工參與的積極性，有助于形成優秀的企業文化，并充分展現出國企黨組織的凝聚力。

關鍵詞：國有企業;黨建與企業;文化創新

構建國有企業黨建和文化創新的系統，有利于促進黨的思想建設，還有利于企業的發展。因此，要根據國有企業黨建與企業文化創新中存在的問題，并不斷推動國有企業黨建和企業文化創新系統的構建，以促進國有企業持續、長遠的發展。

1 國有企業黨建與企業文化創新系統同構依據

國有企業黨建與企業文化創新系統同構依據分析確定的意義在于，能夠明確國有企業黨建與企業文化之間的關聯性，同時還能夠了解國有企業黨建與企業文化的存在價值和地位性，清晰兩者系統構建的科學方案。政治依據，國有企業是國家性質的企業，需要堅守黨的領導，遵從黨的指揮，近年來，國有企業黨建工作力度加大，對于基層黨建工作的重視程度越來越高，黨建工作的水平也處于不斷的提升狀態中，黨中央對于國有企業黨建工作的要求也逐步明確化，要求也逐步嚴格化，而國有企業黨建工作的完善化發展，進一步的推動國有企業的凝聚力提升，國有企業的發展和諧化;理論依據，國有企業核心競爭力的關鍵性組成部分就是黨建工作和企業文化，兩者性質相近，都是推動企業的特色化發展，以及保證企業發展的靈魂性，能夠強化企業的整體結構，保證企業的運作方向以及運作內容的合理性科學性，能夠保證企業的黨組織綜合素質以及企業員工的綜合實力處于較高的水平，推動國有企業發展的資源合理化利用。

2 國有企業黨建與企業文化創新相結合的系統構建策略

1）構建有層次性的管理體系，建設共同的價值觀。從理論上的研究來看，理論知識是不能脫離社會實踐的，任何事情，都應該在實踐的基礎上去完成。國企的黨建工作同企業的文化創新，也應該立足在實踐的基礎上，這樣才能體現出黨建工作的實用性。對于企業而言，不僅要提高自身在行業中的競爭優勢，還要形成一個以黨建工作為核心的防腐敗機制。因此，企業應該構建有層次的管理機制，重視對風險的控制措施，強化企業管理者自身的經營意識，盡可能的將管理同文化結合在一起。例如，某國有企業始終堅持黨的領導，在企業經營運行的過程中，將文化建設融入其中，努力實現企業發展和物資服務的轉型升級。該企業始終堅持問題導向，以黨組織為出發點，開展了“不忘初心，牢記使命”的主題教育活動，不斷提升黨組織的規范化水平。主要從員工個體效率、勞動用工和薪酬分配三個方面入手，充分發揮出個體的優勢點，從組織實踐中尋找問題，積累經驗，讓兩者的結合能為企業的發展提供保障。

2）提高民主參與的積極性，提高企業的凝聚力。從民主建設的角度來看，國企的黨建工作和文化創新的融合，應該在“以人為本”的價值觀念上，實現企業內部的相互結合。以“黨建+”的模式，明確工作方向，確定工作的重點，進而增強黨建工作的實效性，讓符合條件的負責人成為領導者，支持與配合支部書記完成相應的黨建工作。同時，企業在制定發展目標的時候，應該在基層中推廣與創新，重視每一位員工，盡量在不同的規章制度中，分析員工所提出的意見和需求，虛心接受這些建議，并采取合理化的建議來改正它。某建筑企業，就是通過健全現有的工會會員代表大會和職工選舉的方式，來實施相應的規章制度，為員工參與到企業管理中提供便利的條件。這樣也能保障員工個人的合法權益，充分提高他們工作的積極性，讓民主參與企業管理的工作更加規范化，這對于企業日后的發展是非常有利的。

3）對人力資源部門進行多樣化的管理，發揮模范帶頭的作用。對于現代化的國有企業而言，管理工作的核心點在于應該在系統理論的基礎上，高度重視員工的個人發展，充分發揮出員工的積極作用。企業也要采取一些合理化的措施來保障員工的基礎地位，讓他們可以充分發揮出自身的潛能。在人才培養上，可以按照分層的方式，將培訓目標分為不同的檔次，在不同的基層之間開展與之相適應的績效考核機制。這樣，就能形成各具特色，比較完善的人力資源培養機制，實現企業和人才的雙向發展。國有企業的黨建工作，對于企業的發展有著非常重要的影響。所以，要做好黨建工作，就應該樹立一個良好的企業形象，黨員干部要充分發揮自身模范帶頭的作用。利用知識來塑造一個良好的形象，保證每一項黨建工作都能得到員工的認同，只有這樣，才能在企業文化的思想下，加強職工同領導干部的溝通與交流，讓行為和思想一致，進而提高辦事效率。

4）通過系統構建的切入點進入。國有企業在開展相關黨建工作的過程中，常常是通過思想教育、民主參與及其典型示范等各種形式來開展工作，而企業文化創新亦是如此，兩者之間通過有機融合必須要找準黨建工作融入企業文化的關鍵點，并且不斷擴大當前黨組織在企業中所起到的重要影響，結合企業發展過程中的生產經營等各方面，組織好企業文化活動，使企業文化日益植入員工的內心，促使成為重要的凝聚力量，推動企業改革發展的重要動力，最終使得他們的價值追求和自覺行動得到有力的回報。另外，在國有企業黨建及文化創新的過程中，我們必須要不斷滲透為人民服務的理念，從而在人們心中日益樹立良好的企業形象，堅持服務大眾的觀念，使其能夠更好的融入到在企業黨建和企業文化的創新中，獲得更加良好的效果。

3 國有企業黨建與企業文化創新系統構建

1）認知合理科學化。國有企業需要放遠目光，深入的了解市場的變化趨勢，市場對于企業發展的要求，同時也要深入的了解黨建與企業文化在國有企業中所占據的比重以及地位，結合實際，有依據的進行國有企業黨建與企業文化創新系統構建，在正確的認知引導下，國有企業才能夠保證黨建的方向正確性，黨建的方向合理性，以及黨建的內容豐富性，才能夠進一步的穩定企業文化，更為清晰的確定企業文化的宗旨，企業文化的深化方向。

2）結構體系標準化。黨建與企業文化融合性質的部門體系結構較為合理的構成應為，部門引導者采取交叉任職的方式，這樣能夠保證風氣的正面化，同時也能夠保證工作的效率以及工作的質量，能夠保證工作人員的熱情持續保持，職責明確化，保證各項工作內容有負責者，有執行者，分工劃分徹底。還需要分階段的融入新人才，實施工作崗位的輪換，工作崗位的替換制度，這樣才能夠保證體系的高質量性，以及防止出現關系混亂的問題。

3）共建民主環境。民主是保證國有企業黨建與企業文化創新系統構建的基礎，建立相應的監督機制、獎罰機制、管理機制，破除一人獨大、關系戶的情況，保證風氣的正面化，加大職工的發言權，保證職工的意見被重視，強化職工的參與度，同時決策過程中，保證職工的參與權、監督權以及知情權，這樣才能夠保證企業的團結穩定性，保證企業黨建的快速進行，以及企業文化的日益豐富。

4 結語

在我國國有企業進行改革的進程中，我們必須要認真了解到國有企業進行黨建和企業文化創新之間所具備的共同點，并且找出兩者之間存在的各項問題，有針對性的采取相關的措施進行國有企業黨建和企業文化創新的系統構建，推動國有企業在社會經濟中的健康可持續發展，從而保證國有企業的內在活力。

參考文獻

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