淺談畢業生就業心態與中小民企發展的迎合

孫旭朝

摘 要：企業由國有和民營之分。國有企業是國民經濟的重要組成部分，民營企業也是國民經濟的主要組成部分，兩者功能不同，國有企業更多的體現國家意志，民營企業更多的體現社會功能，兩者不存在尊卑之分，只有分工不同。全國就業人口的91.8%都是由民營企業承擔的，民營企業是社會和諧的土壤，承擔了更多的社會功能。而國有企業比民營企業擁有更多的資源，甚至是獨占的資源，獲得更多的政策支持，吸引更多的資金投入，這些都是民企所無法攀比的。總之，企業的規模不同，企業的性質，不同，戰略的著眼點也會不盡相同。那么小企業，特別是中小民企業發展的特點是什么呢，畢業生就業的心態如何與之相適應呢？

關鍵詞：畢業生就業;中小民企;發展創新

恰逢國家十三五規劃重要之年，公眾對國家新戰略的討論非常熱烈，寒假里閱讀了一些中小企業特別是小民營企業的中長期戰略規劃有關的書籍，也為此類企業找出一條適合自己體量的發展路徑和經營哲學。我最近思考非常多的一個問題，我從來不大關心國內的那些大佬，如馬云、馬化騰、張瑞敏、柳傳志等，因為所有這些成功企業家的成功除了自身主觀努力和聰慧過人外，還有其特殊的時代背景和資源條件，這些客觀原因未必能夠在我們這個年代重演。總之，因為我們每一個人都有不同的學識、不同的教育背景、不同的家庭出身、不同的工作經歷、不同的時代機遇。中小企業可以學習他們，但更需要學習自己認識自己。

1 “投機”，上帝不可能眷顧猶豫的人

有人講，人的一生要遇到大概七次機遇，企業也一樣，企業的發展通常是一種鋸齒狀的上升形態，總體上是上升的，但局部會有波動。這是事物發展的一般規律。企業的每一次增長，就是一次跳躍，更是一次機遇。機遇的產生既有內部的因素，也有外部的因素。內因包括團隊的培訓、管理的提升、文化的錘煉、激勵的生效等。外因包括市場的波動、經濟的繁榮、國家和行業發展戰略的轉型等。

與大企業特別是大型資源壟斷型國企相比，中小民企更需要這樣的機遇來幫助自己發展，投機就是指搶抓機遇。其實小企業在相當長的時間內需要做的第一件事情就是投機，小企業不緊要講“道”，更要多講“術”，不放過能夠抓住的任何機會，在能夠獲得最高信任的那一個點，一定要抓住那個機會，任何東西都是有期限有壽命的，所以我們一定要倍加珍惜，要“搶”，如果有一個人信賴我，這段時間我們需要強化跟他的合作，這就是小企業的投機。

畢業生要“投機”所在企業的機遇，順勢而為，抓住身邊的機會，才能成就一番事業。

2 聚焦，傾盡全力，才能勝算

中小民企的能力是有限的，資源是有限的，資金是短缺的，人才是難于吸引的，品牌影響力的范圍是狹小的。中小民營企業家一定要對自己的“體量”有一個清晰的認識。現實中，鮮有中小民企的失敗不是因為戰略的貪婪導致的，不是我們不聰明，往往是我們太聰明。企業家的戰略貪婪會導致有限的企業資源在機會來臨前就分散投入，消耗殆盡。在有限的條件下，中小民企唯有單點發力，聚焦核心，才能夠在某個點上取得更好的成果，進而帶動更多的業務與板塊持續發展。中小民企不必追求力量有多大，只要在一個點的強度足夠大，就可以“扎”進去，就可以保證出人頭地，就可以擁有江湖地位。正所謂，定位決定地位。

畢業生要發揮自己專業的優勢，立足本職，愛崗敬業，不能好高騖遠不能三心二意。

3 創新，創造條件，擁抱下一個機遇

我們做的很多事情都是為以后怎么賺錢做充足的預埋，透過一系列的計劃是為了成就你的未來，而不是僅僅是目前的收入，我們做的很多事情都是為了將來要到的那個機會投入和聚焦。中小民企除賺今天的錢外，還要思考如何把握明天的機遇，與未來有個熱烈的擁抱，降臨上帝的眷顧。創新就是對時間的管理，與時間的賽跑。

畢業生要努力學習新東西，不僅要學習本專業的前沿知識，還要學習其它學科的東西，只有這樣才能應對企業內外部的新變化，在崗位上創造新的成績。

4 發現縫隙，誰發現了縫隙，誰就離光明最近

中小企業的周圍，都是大企業、國有企業或其它中小民企。就如同被層層包圍的墻一樣，創新與突圍不是一件容易的事。同業者為客戶提供了優良的產品，并不斷升級以滿足客戶的新需要。企業的使命就是為客戶創造價值。人無完人，企業也是如此。如果同業者做的很優秀，天衣無縫，那么競爭一定是慘烈的。

縫隙跟投機很像，大企業往往都會有很多問題和漏洞，行業也如此，在他們的管理上有很多不足之處，小企業就是一涓細流，中小民企要填充它。

畢業生對企業存在的問題，應視為是一種難得的機會，要努力想辦法解決，至少應能向企業提出解決方案。畢業生在問題面前，即不能視而不見，也不能冷嘲熱諷，喪失表現自己的機會。

5 適應環境，以柔軟的身段，適應市場的變化

中小企業要適應市場環境的變化。不是每次賭博都可以賺個盆滿缽滿，也常常會有不利情況，甚至一敗涂地。勝敗乃兵家常事，商場也沒有常勝將軍。雖然我們一再強調企業規劃的重要性，突出內因決定外因的主觀能動性，但并不忽略外部市場環境的變化，特別是行業政策與國家戰略的調整對企業帶來的影響。所以，適應變化就變得非常重要。中小企業要始終保持以極其柔軟的身段，以期落實最堅決的戰略。這并不矛盾。

中小企業要適應與大型企業的關系。中小企業就是水，上市集團公司就是泥，這種關系已經注定了我們在這個生態鏈中處于末端，我們去填補這些大企業不愿做、做不了、做不到的事情，這就是市場的縫隙，我們這些“水”往泥板結的縫兒里鉆，身段一定要軟，不管外力發生什么變化，你都能適應。產品是什么呢？就是中小企業生命之水，這個“水”品質一定要好，否則只能被當做污水排掉了;聚焦是什么呢？聚焦就是我們要把這塊泥給泡死、泡爛，短時間內大量的水就放在這一個泥碗里，不要分散，聚成一個水球;投機是什么呢？泥能給你留多少路徑，你就往哪流。只有這樣，中小民企才能在殘酷的市場競爭中生存下來，并持續發展，做大做強，為早日成為大企業做好準備。

6 結束語

綜上所述，畢業生要懂得感恩，不能自大，更不能妄自菲薄，以“上善若水”的心態對待周圍環境和人事氛圍的變化，以謙虛謹慎的姿態等待新的機會。

參考文獻

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