淺談對工程項目安全生產(chǎn)的認識和管理策略

（四川交投地產(chǎn)有限公司，成都市，610000） 張越凱

俗話說"安全責任重于泰山"，這絕對不是一句空洞的口號，人的生命是寶貴的。人的生命只有一次，一次安全事故的發(fā)生會引發(fā)一場災難甚至多個家庭。會使一個完整的家庭支離破碎，同時也會給社會發(fā)展帶來不利因素。所以如果工程不嚴格控制就會造成刑事犯罪，這絕對不是危言聳聽。事故給我們的生活敲響了警鐘，使我們不得不加強工程項目的安全生產(chǎn)管理。嚴格控制每一個機制，因為這個原因，我國對工程項目的安全生產(chǎn)管理提出了很多硬性要求。

1 對工程項目安全生產(chǎn)管理的認識

安全生產(chǎn)管理是檢驗一個建設項目的最重要的指標。一個好的建設項目會給國家?guī)硇б妫o家庭帶來幸福，在這個高風險的行業(yè)領域，大多數(shù)家庭為了生計不得不選擇這個行業(yè)，這個行業(yè)需要更高的技能和更強的心理素質(zhì)來支撐，但今年以來，隨著工程項目的增多，多數(shù)建筑公司為了追求更高的經(jīng)濟效益。只看數(shù)量，從不關心生產(chǎn)質(zhì)量，導致工程項目中很多事故的發(fā)生。給他人、給社會、給自己帶來嚴重的危害，所以我們要樹立強烈的安全意識，施工單位要嚴格安全生產(chǎn)管理。

2 工程項目安全生產(chǎn)管理中存在的幾個問題

2.1 建筑公司只看數(shù)量，不看質(zhì)量

大多數(shù)建筑公司只一味追求建設項目的經(jīng)濟效益和進度，不考慮承包商和施工工人的安全，不為其承擔責任，也沒有一個相對安全的施工環(huán)境，出現(xiàn)問題時推卸責任，將過錯歸咎于承包商，抱怨施工工人無法表達自己的意見，

2.2 政府的監(jiān)測和監(jiān)督不足

政府負責項目安全生產(chǎn)的管理，監(jiān)管的形式就像流水一樣，對于一些建筑公司的無恥行為，在檢測機制上睜一只眼閉一只眼的建筑公司，是不是他們在安全生產(chǎn)管理上更加猖狂，更加不顧別人的安全，政府的工作不到位也是安全生產(chǎn)管理中的一大問題。

2.3 商界領袖高度重視經(jīng)濟

企業(yè)負責人把經(jīng)濟利益看得最重，對待安全生產(chǎn)只喊口號，從不辦實事，不落實在行動上。在等待上級檢查時，渾水摸魚，等待上級領導離開時，一如既往的偷懶。看到有小隱患就假裝不管，直到事故發(fā)生并釀成大禍，才后悔莫及。

2.4 企業(yè)內(nèi)部管理不到位

有的建筑公司沒有嚴格的部門，只有極少數(shù)管理人員，人員數(shù)量不達標，但符合我國《建設工程安全生產(chǎn)條例》的要求，不能適應工作需要和新型建筑業(yè)的需要。

2.5 企業(yè)部門的知識差距

建筑公司為了節(jié)約成本，從一般的人才市場招聘沒有經(jīng)過專業(yè)培訓的農(nóng)民工，他們的技術水平參差不齊，對項目工程的了解有限，有些技術問題也不了解，這就造成了流量大，他們相對于自己的管理、如何管理、監(jiān)督別人都有問題。很多建筑公司都存在上述問題，企業(yè)安全管理不分大小都要傷心。為此，針對上述問題，制定了一些改變措施，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

3 工程項目安全生產(chǎn)的主要管理策略

3.1 落實安全責任，落實責任的安全管理機制

建立健全相關責任機制，以項目經(jīng)理為組長的領導負責制，有組織、有紀律地管理施工單位，項目經(jīng)理主動承擔項目所負責的一切事情，對工作做出相關說明，并親自到現(xiàn)場督促落實行動。

3.2 項目經(jīng)理嚴格把關

在建設項目過程中，項目經(jīng)理是第一責任人，這是我國法律承認的事實。作為項目的第一負責人，要從自身做起，嚴格履行職責。重要職責是抓好主要安全指標，做到"不安全、不生產(chǎn)"，樹立安全第一意識。要懂得把經(jīng)濟利益放在后面，要始終明白安全是最重要的，沒有安全作為支撐。沒有所謂的經(jīng)濟效益可言，也無法帶動產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

3.3 建立健全安全管理機構

為確保安全生產(chǎn)，必須建立健全完善的安全管理機構。在招聘時，要選擇素質(zhì)高、能力強的技術人員和管理人員。并組成培訓小組，對那些不達標的技術人員進行授課，讓他們學會物盡其用。此外，我們還要求安全技術人員時刻分析問題，具備良好的觀察能力，冷靜分析問題，透過現(xiàn)象看問題的本質(zhì)，而不是只做事情而不知道如何去落實。

3.4 加大施工安全投入

當前發(fā)生多起安全事故是因為產(chǎn)品質(zhì)量不合格，所以要在安全防護設施上加大力度，舍得花錢，敢于投入，在購買產(chǎn)品時不買三無產(chǎn)品，杜絕劣質(zhì)假冒偽劣產(chǎn)品，一定要嚴把這一關，把好產(chǎn)品用在好地方。

3.5 建立崗位責任制

建立完善的崗位責任管理制度，一人一崗，每個人都在自己的崗位上負責，不能離開自己的崗位，更不能管理別人的崗位，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，遵守各項規(guī)章制度，避免一切不可控制的事情發(fā)生。

3.6 加強技術人員管理

所有技術人員經(jīng)過嚴格培訓后必須佩帶工作證，項目經(jīng)理要定期對他們進行安全教育，使他們樹立安全觀念，每個項目結束后，項目經(jīng)理要匯報工作，指出問題糾正錯誤。

3.7 定期檢查

項目經(jīng)理在每一個項目的開始和結束時，對每一個基礎設施進行檢查，找出安全隱患，找出安全管理漏洞，從而間接解決問題，排查一切可能存在的問題，并做好記錄，這些都是時時需要的，將工作落到實處，杜絕忽視安全教育的行為。

3.8 提高人身安全生產(chǎn)工作水平

加強和規(guī)范管理人員和施工作業(yè)人員的安全培訓，提高安全素質(zhì)，增強安全生產(chǎn)的責任感；增強管理人員和施工作業(yè)人員遵守安全規(guī)章制度的自覺性，增強安全生產(chǎn)的法制觀念；提高安全技術知識水平和自我保護能力，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害。

3.9 視察下屬的工作

在抓好施工安全管理的同時，也要關心職工。現(xiàn)在對熟練員工的待遇要求很高，他們有的來自偏遠地區(qū)，也有迫于家庭的壓力，他們的素質(zhì)和專業(yè)技能往往不如別人，再加上知識薄弱，容易在工作中情緒激動。與他人發(fā)生沖突，需要項目經(jīng)理參與，同時管理安全生產(chǎn)，經(jīng)常與施工人員交流。消除他們心中的隱患，做到安全生產(chǎn)和職工進步兩不誤。

4 總結

綜上所述，安全管理是工程項目安全生產(chǎn)管理中非常重要的一部分。安全生產(chǎn)管理是一項長期的、艱苦的工作，目前，我國對安全生產(chǎn)越來越重視。一些企業(yè)有不規(guī)范的基礎設施，不規(guī)范的國家現(xiàn)在嚴格控制，各項指標也在慢慢改善，但極少數(shù)員工的用人和管理體制問題仍需從根本上解決。實施結束后，要立即到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，促進建筑企業(yè)的發(fā)展需要從多方面入手，理論聯(lián)系實際。嚴格遵守相關機制，從業(yè)人員要養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，樹立安全意識，一言以蔽之，我們一定要做好安全生產(chǎn)工作，降低和控制安全事故發(fā)生的概率，一定要堅持預防為主，以治理為要點。樹立以人為本的科學發(fā)展觀，不斷提高安全生產(chǎn)技術素質(zhì)和項目經(jīng)理的管理水平，強化安全生產(chǎn)制度，把每一步落到實處，充分發(fā)揮主觀能動性。以積極的態(tài)度對待建筑行業(yè)，還要建立健全相關的規(guī)章制度。針對一個小點開展專項整治和培訓，強化法律基礎，從小事做起，具體事情具體分析。做到“安全第一”。