建筑工程管理中精細化管理的應用分析

張生全

浙江科誠建設監理有限公司 浙江 寧波 315040

引 言：

工程管理工作旨在保證工程建設質量，兼顧工程建設的經濟效益和社會效益。精細化管理方法以標準化和數據化的管理手段，根據工程建設的實際進度和需求展開細節管理和系統管理，對工程建設的全過程展開跟蹤，完善工程管理工作流程，使工程建設的各個環節都可以得到優化管理，利于全面提升工程建設效益。但是顯然當前的建筑工程管理過程中，精細化管理目標中的精、準、嚴、細等管理目標并沒有得到落實，因此精細化管理策略需要進一步展開分析和研究。

1.當前建筑施工中存在的問題

1.1 建筑工程施工成本較高

受建筑工程的規模特點影響，工程施工成本比較高是不可避免的，但同時這也是影響精細化管理措施實施的主要原因，在施工作業過程中精細化作業執行需要增加成本。具體的成本因素分析如下：一是工程施工前施工材料的采購環節有時候不符合標準要求，因此造成成本過高；二是施工過程中管理人員難以將細節管理落實到各個環節中去，也是造成成本提升的原因之一；其三，施工人員素質能力不足，管理者的科學管理意識缺乏，造成工程施工成本增高。

1.2 建筑工程質量有待提升

建筑工程施工質量直接影響工程壽命和工程的施工效果，因此保障工程建設質量是我們在實施工程管理過程中的首要任務。但實際的施工作業中，影響工程建設整體質量的因素是多樣化的，具體總結如下：其一，建筑工程的作業環境以及施工方法；其二，成本管理方法不科學，片面降低成本，以及縮短工期，影響工程施工質量；其三，工程建設過程中使用的材料不符合質量要求，或者是有不合格材料參與施工作業；其四，管理機制不健全。工程施工過程中，管理者沒有發揮自己的作用，崗位權責落實不到位，造成工程管理環節作用缺失。

2.精細化管理在建筑工程管理中的應用

2.1 明確建筑項目施工管理的目標

確定管理目標是落實精細化管理措施的前提和基礎。建筑工程項目管理過程中，所有的管理工作都是圍繞管理目標開展的，因此目標確立一定程度上影響著建筑工程管理工作質量。由此可見，施工準備階段，要做好管理目標編制工作，包括質量目標、安全目標以及成本目標等等，保證工程管理過程標準化，將管理目標切實貫徹到每一個員工的日常工作中去。一旦目標不明確，工程項目管理過程就會松散、低效，不利于項目活動的正常開展，比如在建筑工程建設進程中，工程出現爛尾情況，就是由于工程管理過程中進度和成本關系處理不到位，還有就是工程建設目標規定不明確，造成工程管理方向混亂，擾亂了部門管理計劃。綜上，精細化工程管理措施落實過程中，確立目標是首要工作，只要在目標引領下，工程管理才可以細化到位，以科學規劃作為基礎，實現建設資源的合理配置，保證工程建設目標的順利完成。

2.2 完善施工監督管理制度

建筑工程的施工監督管理制度建立是提升工程管理工作水平的有效保障，結合目前建筑行業發展實際，進一步完善監督管理制度能夠為工程建設質量提升起到助推作用。具體的制度建設過程中，第一步需要建立專業的管理團隊，即質量監理部門，團隊組成人員的組素質能力要符合管理工作要求，在能力、技術、方法掌握到位的情況下，還需要具備很強的崗位責任意識，有了高素質的管理人員作為保障，監督管理工作的質量才可以得到保證，很大程度上減少了違規或者不安全因素的作用，為工程施工質量和進度正常發展奠定了基礎[1]。其次，完善監管制度和流程，合理分配人員工作范圍和內容，確定定人、定崗、定責的工作機制，一旦管理過程中發生任何事情，崗位負責人要承擔管理責任，這種方式有效避免了責任推諉的情況發生，是精細化管理目標實現的動力之一，能夠起到優化建筑工程管理工作效果的作用。

2.3 材料管理

材料是工程建設的物質基礎，保證工程建設材料質量以及做好管理工作，也是精細化管理工作的一部分。就建筑材料管理工作來說，顯然精細化管理模式的應用效果也會受到多元因素影響，比如天氣因素、環境因素和人工因素等等。建筑工程建設進程中，材料的供應對施工進度有直接影響，材料的質量水平對工程建設的整體質量有直接影響，如果出現供應不足和材料質量不符合規定的情況，則勢必影響工程管理效果。因此嚴格控制材料質量，做好材料供應管理工作，有效規避材料不合格或者材料供應不足的問題。此外，材料管理過程中倉庫管理也十分必要，做好進出材料等級，同時避免材料被盜的情況發生。

2.4 人員精細化管理

人員管理也是工程精細化管理的一個重要環節。工程建設、施工單位要做好人員培訓工作，關注施工和管理人員的素質提升問題，在培訓環節融入施工技術、施工標準以及施工流程等系列內容，關注人員的安全意識養成，有效規避安全事故發生。管理層的人員培訓重點針對管理方式、管理制度和管理辦法等培訓，使工程管理作用得到最大化發揮。培訓工作完成之后，要對參與培訓的人員實施考核，考核通過之后上崗。此外，建立獎懲機制，工程建設過程中表現突出的人員應該得到獎勵，以這種方式激發員工的工作積極性，推動人員隊伍素質的整體提升，保證建筑工程質量，使工程建設目標可以高效達成。

結 語：

綜上所述，將精細化管理模式應用到建筑工程管理工作中，確實為工程項目建設的安全性和整體質量提供了保障，但是精細化管理模式對管理方法和水平要求比較高，目前的建筑工程管理過程中，這方面還有不足，因此進一步開展研究工作也是我們當前迫切的工作任務。上文分析了建筑工程管理中精細化管理模式應用中的問題以及優化措施，希望觀點有參考價值。