建筑工程管理的影響因素及對策分析

呂道全

浙江科誠建設監理有限公司 浙江 寧波 315040

引言：建筑工程管理包括了施工進度的管理，施工質量的管理，施工安全的管理等，有效執行管理計劃，同時節約支出成本，建筑企業可以在激烈的市場競爭中占據優勢地位，綜合效益穩定增長，更多高質量的工程項目充分滿足了人們的物質需求，有利于社會主義和諧社會的構建。現階段，建筑企業應該去了解建筑工程管理中存在著的影響因素，有目的的加強科學管理，妥善解決相關問題，做好一切準備實現建筑工程的發展目標。

1、分析建筑工程管理中存在著的影響因素

建筑工程質量以及管理工作質量的影響因素，可以從主觀和客觀兩個方面進行具體的分析。首先，主觀的影響因素，就是建筑工程項目的管理人員無法將現代化的管理理念滲透到實際開展的管理工作中，不夠重視先進管理技術的研究，仍用傳統的管理方法以及管理手段，表面支撐施工人員施工作業，大大降低了施工質量。陳舊落后的管理方式，不可能促進建筑工程管理工作有效性的提升，管理人員還認為憑借自己豐富的實踐經驗，能夠改善弊端現狀，只是需要更多時間。事實卻是，管理人員浪費了太多時間，管理工作的存在價值越來越低，不同環節的管理質量都不同，更別提全過程的有效管理了。如果傳統的建筑工程管理模式沒有條件進行重新的構建，未來還將出現更嚴重的管理問題，直接導致建筑工程項目產生巨大的經濟損失。其次，客觀的影響因素，就是管理人員組織工作、實施管理計劃過程中影響較大的外部因素。現階段，外部因素產生的干擾影響一直在擴大，在這種情況下建筑工程施工管理根本不可能取得良好的效果，甚至缺少有效監督，施工人員、技術人員和管理人員的責任劃分并不明確，出了問題找不到負責人，越來越復雜的工作環境，不斷打消施工人員的施工積極性，技術人員的主動參與熱情，管理人員責任意識不強，常有應付管理的現象發生。外部客觀的影響因素改進起來更困難，建筑工程管理走不出這種困境，一般管理策略、管理手段的應用沒有任何的意義。

2、關于建筑工程管理有效對策的研究

2.1 足夠重視安全管理

新時期應有新的想法，已經明確了建筑工程管理的影響因素，針對性的研究管理策略，更好地實施管理方法，必須引起建筑企業以及管理人員們的高度重視。為了提升建筑工程的安全管理效率，關鍵是做好以下工作：首先，積極組織安全施工、安全管理的培訓活動，全體員工主動學習安全知識，意識到自己應該為建筑工程的安全管理工作提供有力的支持。加強技術培訓，協助安全管理，更多施工問題得到妥善的解決。其次，建立健全安全管理制度，了解了建筑工程項目的實際情況后再去實施安全管理制度。在此基礎上，提出更多的安全管理措施供人選擇，施工人員保證自己的安全，管理人員保證項目的安全，從而取得更高的經濟效益和社會效益。最后，從安全監督角度出發，制定出安全監督的可行性方案，為安全管理目標的實現提供助力。運用現代化技術廣泛搜集數據信息，電子檔案整理，管理系統維護，監督人員和管理人員做好安全工作的溝通，共同探索新的方向，大力推動著建筑企業又好又快的發展。

2.2 不斷加強要點管控

建筑工程項目不同時期的施工要點略有不同，單一加強某個環節或者某個階段的管理工作不夠科學，要從整體分析并環環緊扣的做好項目管理，針對不同的施工要點，采取有效的管理措施。具體而言：首先，施工作業前檢查施工計劃是否完整，詳細標明施工要點，方便其他人員進行查看。其次，具體執行管控目標，加強施工要點管控的同時考慮一下其他因素是否會對管理工作的最終效果產生不良的影響。最后，人員們的態度問題，相關設備的使用問題，施工計劃的實施情況，這些都應該在管理期間做深入的思考，可以找到便捷手段，不斷提升管理水平，最好各個施工環節的控制效果都能盡如人意。

2.3 完善工程管理制度

建筑工程管理制度的完善不可能一蹴而就，但是，只有完善了建筑工程的管理制度，才能夠提升管理工作的服務水平。第一步，補充相關的管理機制，讓資源配置得到優化，管理工作有序推進。這一環節積累下的管理經驗，在后續管理策略的實施中能夠起到一定的保障。第二步，通過了解建筑工程的施工要求，配備高素質的管理人才，如果加入到管理工作的人員綜合素質不強、業務能力較弱，可以組織相應的培訓活動，給他們提供學習的機會，考核成績達標以后再到實際的管理工作中發揮重要作用。管理職責有明確的劃分，管理人員可以相互分享實踐經驗，提升了管理能力、管理水平后，更好地落實建筑工程施工進度的管理、施工安全的保障、施工質量的監督等。第三步，管理制度既已完善，監督措施的實際應用就要起到協調施工工作，協調管理工作，協調成本控制等工作的作用，并且根據各項管理制度的執行情況，做監督管理內容的補充，或者說是監督范圍的不斷擴大，潛移默化中提升建筑工程施工現場全體人員的責任意識，保證他們積極配合管理人員，管理工作上升至新的高度，建筑企業綜合實力較強，得以在激烈的市場競爭中展現出最大的優勢。

結束語:

總而言之，建筑企業工程項目的管理水平越高，長遠的發展、市場的競爭優勢就越大，不斷地加強建筑工程管理工作，鼓勵更多管理人員在實踐中積累豐富經驗，投入精力完成現代化管理手段的研究，有效控制影響因素，妥善解決質量問題，最終開啟城市化建設和經濟發展的新時代。