全生命周期工程造價(jià)管理初探

舒 崧

青島市熱電工程有限公司 山東 青島 266000

引言：國家不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的重要性越來越高，想要確保經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，保證工程造價(jià)實(shí)效性十分重要，而想要達(dá)到此目標(biāo)，就需要積極探尋出高效、現(xiàn)代化的工程造價(jià)管理模式，通過有效開展全生命周期工程造價(jià)管理的方式，可促使工程造價(jià)的合理性大幅度提升。

一、全生命周期工程造價(jià)管理重要性分析

實(shí)際開展相關(guān)管理操作的過程中，經(jīng)由科學(xué)的設(shè)計(jì)規(guī)劃，采取現(xiàn)代化的技術(shù)、工藝及材料等實(shí)現(xiàn)對(duì)全生命周期內(nèi)工程投入成本的有效控制，優(yōu)化工程生態(tài)、環(huán)保及社會(huì)效益，讓有限的資金發(fā)揮更高的價(jià)值。同時(shí)，基于投資決策層面來講，全生命周期管理過程中，通過科學(xué)分析成本的方式，人們可以基于工程全生命周期角度，更主動(dòng)、全面的對(duì)工程建設(shè)、運(yùn)維或者投入成本進(jìn)行綜合考量，進(jìn)而在多個(gè)設(shè)計(jì)方案內(nèi)，結(jié)合全生命周期對(duì)成本的相關(guān)要求，挑選出最合適的方案，有助于大幅提升投資決策有效性及科學(xué)性[1]。

二、全生命周期工程造價(jià)管理

（一）決策階段

就全生命周期工程造價(jià)管理而言，決策階段具有的重要性較高，究其原因，其一，該階段是工程全生命周期最初階段，相應(yīng)決策和工程造價(jià)加量及后期各環(huán)節(jié)造價(jià)管理操作的順利與否存在直接聯(lián)系；其二，該階段工程施工尚未正式開始，強(qiáng)化此階段開展的工程造價(jià)設(shè)計(jì)及管理質(zhì)量，對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行有效的對(duì)比分析等操作，可起到最大化降低全生命周期成本的作用。

在工程建議書審批完成以后，建設(shè)方可自行開展或委托具備相關(guān)資格的單位開展工程可行性分析操作。負(fù)責(zé)開展分析操作的單位，需要確保市場(chǎng)、資源調(diào)研及運(yùn)營成本信息分析操作的有效性，基于全生命周期特點(diǎn)及相關(guān)原則，預(yù)估未來工程運(yùn)行相關(guān)信息，針對(duì)決策實(shí)施全方位的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，基于對(duì)全生命周期成本的充分考量，針對(duì)擬建工程開展相關(guān)利益關(guān)系的分析操作，明確各利益關(guān)系主體，明確工程各環(huán)節(jié)現(xiàn)實(shí)價(jià)值，再經(jīng)由價(jià)值管理，結(jié)合工程建設(shè)、技術(shù)及設(shè)備擇選方案等進(jìn)行對(duì)比分析，明確最終決策方案[2]。

（二）設(shè)計(jì)階段

1.施工方案設(shè)計(jì)

結(jié)合工程全生命周期成本研究，參考設(shè)計(jì)的持續(xù)及可維護(hù)性，掌握工程功能需求及資源獲取情況，針對(duì)工程全生命周期成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，同時(shí)探尋可對(duì)其造成影響的各類因素。方案設(shè)計(jì)內(nèi)容包括設(shè)備擇選、施工區(qū)域擇選、建筑結(jié)構(gòu)等。從全生命周期方面加以考量，減少工程施工、運(yùn)行及材料生產(chǎn)造成的負(fù)面影響。所以，實(shí)際開展施工方案設(shè)計(jì)操作的過程中，需要結(jié)合全生命周期特點(diǎn)，利用能耗較低、作用效果較為明顯的新型建筑結(jié)構(gòu)。

2.施工方案評(píng)價(jià)

設(shè)計(jì)方案擇選及評(píng)價(jià)主要是基于全生命周期成本分析預(yù)估和明確方案于工程整個(gè)生命周期內(nèi)需要投入的費(fèi)用。首先，根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)設(shè)計(jì)備選方案，此類方案需要和應(yīng)用方案存在顯著差異且可為工程相關(guān)問題提供解決方案；其次，擇選最適宜的方案，并確保此方案可實(shí)現(xiàn)工程成本效益最大化，同時(shí)描述其被選中的原因。

3.確定方案

根據(jù)全生命周期成本最小化原則進(jìn)行最后方案的確定，確保所選方案存在可持續(xù)性。基于LCC針對(duì)全生命周期成本開展系統(tǒng)化研究，確定LCC最小的方案為最終方案。

（三）招投標(biāo)階段

全生命周期工程造價(jià)中的合理最低價(jià)中標(biāo)評(píng)標(biāo)法，主要指業(yè)主經(jīng)由招標(biāo)的方式擇選承包方，并于所有投標(biāo)方內(nèi)選擇報(bào)價(jià)為合理最低價(jià)的一個(gè)作為中標(biāo)方。此處的合理最低價(jià)主要指符合招標(biāo)文件內(nèi)所有現(xiàn)實(shí)需求，且為通過評(píng)審得出的投標(biāo)最低價(jià)，這其中不包括報(bào)價(jià)不超過企業(yè)自身成本的。評(píng)標(biāo)價(jià)指判斷投標(biāo)競爭力的具有貨幣形式的定量指標(biāo)，不僅需要考量價(jià)格因素影響，也需要對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度及新技術(shù)等進(jìn)行有效考量。

（四）施工階段

1.目標(biāo)成本管理

正式施工以前，委派專門人員開展工程雇員及預(yù)算分割操作，明確各環(huán)節(jié)單價(jià)，科學(xué)設(shè)計(jì)目標(biāo)成本，將相應(yīng)目標(biāo)成本逐層落實(shí)到施工隊(duì)、個(gè)人，同時(shí)簽署承包合同，將施工成本和個(gè)人利益相連。

2.施工技術(shù)管理

改良施工設(shè)計(jì)方案，擇選有效、合理的施工技術(shù)工藝，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少施工成本；加大四新技術(shù)宣傳推廣力度，挑選相關(guān)人員組建技術(shù)攻關(guān)小組，針對(duì)各類施工難點(diǎn)、重點(diǎn)問題進(jìn)行有效研究，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，利用有效、科學(xué)的技術(shù)手段提高全生命周期成本控制質(zhì)量。

3.施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理

嚴(yán)格依照安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定各環(huán)節(jié)安全管理工作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量、安全及進(jìn)度的合理控制；嚴(yán)格依照所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及要求，開展各環(huán)節(jié)施工行為。

（五）竣工驗(yàn)收階段

完全依照合同內(nèi)容開展工程驗(yàn)收，并在確保驗(yàn)收結(jié)果符合要求后再將其納入竣工階段，基于合同規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算辦法等開展具體的工程竣工結(jié)算審核操作；依照原設(shè)計(jì)單位所出具的變更圖紙或者通知報(bào)告等相關(guān)資料開展設(shè)計(jì)變更操作，同時(shí)，相應(yīng)資料中需要同時(shí)包括設(shè)計(jì)、校審人員簽字以及單位公章，影響較為復(fù)雜的設(shè)計(jì)變更還需要通過原審批單位審批。

（六）運(yùn)維階段

針對(duì)設(shè)施的性能開展評(píng)估，明確投資成果檢查結(jié)果，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行實(shí)施全過程監(jiān)測(cè)，模擬分析及預(yù)估設(shè)備性能衰退可能性；基于用戶對(duì)于設(shè)施性能的現(xiàn)實(shí)需求實(shí)施相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)維管理操作，在此過程中應(yīng)確保用戶需求調(diào)研、設(shè)備性能監(jiān)控及運(yùn)維方案設(shè)計(jì)的有效性；分析可能導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)維投入增加的因素，構(gòu)建可支持相關(guān)決策的數(shù)據(jù)支持需求，同時(shí)注重定期維護(hù)更新。

結(jié)論：綜上所述，從某種程度上來講，工程造價(jià)會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及生產(chǎn)力的發(fā)展造成影響。想要確保工程管理質(zhì)量，就需要重視開展全過程控制，科學(xué)配置資金的使用，有助于推動(dòng)社會(huì)各事業(yè)發(fā)展。實(shí)際開展全生命周期工程造價(jià)管理操作的過程中，應(yīng)注重考量全生命周期基本特點(diǎn)及成本最小化原則，有助于確保管理合理性。