加強建筑經濟成本管理的重要性論述

宋仲壇

身份證號：3306221971＊＊＊＊651X

前言

大部分企業為了獲取更多的經濟效益，就會減少成本，強化對成本的管理力度，合理控制施工中所產生的各類成本費用，并將其作為經濟發展的關鍵內容。以低成本獲取高效益理念，與各組織進行協調，合理處理各類因素，保證在管理過程中，針對性的予以處理。

1 建筑經濟成本管理的內容

在建筑工程施工過程中，經濟成本內容貫穿于始終，通過多種手段，實現對經濟成本的合理控制與管理。經濟管理的內容，包括產品價格、資金總量等方面，并涉及到主觀和客觀因素，對其合理進行管理，所以，不但要對客觀成本進行控制，還要協調好主觀成本因素，通過精細化的理念，對施工過程成本進行管理。在對經濟成本進行管理過程中，具備一定的復雜性，不僅包含施工過程，還包括完工以后的銷售成本。所以，強化經濟成本管理力度是一項非常重要的內容。

2 重要性分析

經濟成本管理不僅僅對于建筑企業，還對于項目綜合性的管理，但是，最終都會影響到企業的經濟效益。因此，經濟成本管理具有重要地位，在財務預算及其核對資金方面，具有明顯的影響。一般來說，結合成本計算與控制，實現了對工程的管理。在實際進行施工的過程中，經濟成本管理計劃隨著工程實際而產生相應的變化，結合存在的問題，依據成本管理的方式進行優化，在確保工程順利施工的情況下，對管理方法進行完善。在實際管理的時候，結合經濟成本控制工作，降低浪費，對成本進行有效控制，并促進經濟的最大化。當前，隨著對管理績效及其管理水平要求的不斷提升，人們已經認識到經濟管理的重要性，在滿足市場經濟體制的情況下，為企業創設更多的經濟效益。通過引進先進理念與方法，提升成本經濟管理水平。

3 存在的問題

3.1 落后的成本管理模式

由于我國建筑行業起步晚，在經濟成本管理方面，遠遠落后于國外先進國家，在成本管理控制方面，仍采取傳統的管理模式，沒有引進國外先進經濟，也沒有與自身實際相結合，未制定出完善的管理方法，導致經濟成本管理質量的降低。在建設過程中，浪費了大量資金。另外，有的企業管理人員沒有對制定的方案進行科學的分析，導致在應用過程中，缺乏相應的參考，造成成本的浪費。除此以外，由于施工技術的創新，傳統管理模式已無法滿足發展的實際需求，不能將其效率充分進行發揮，影響到成本管理的效率與質量。

3.2 缺乏部門之間的溝通與交流

為了提升建筑成本效率，就要對施工各環節進行合理控制，而確保這項工作順利開展的前提就是各部門之間合理溝通與交流。只有做好各部門間的交流，才能提升經濟成本管理效率，促進工作的有序開展。但是，很多企業無法做到與不同部門之間的溝通與交流，也無法達成共識，導致經濟成本管理效果無法得到保障，進而引發資源的浪費。除此以外，由于不同部門之間溝通的限制，在制定方案時，也存在著不同的建議，開工時仍不能形成統一，沒有對自身部門進行準確的定位，影響到施工效率，還會延誤工期，增加施工成本。

3.3 缺乏成本管理目標的細化

在對成本進行計算時，往往是完工后才把成本計算出來，往往完工后的成本要比預期成本高，大多數環節的成本都高于預期，這由于管理人員沒有制定完善的管理目標。結合當前形式，我國建筑行業缺乏對于成本方案的制定，也沒有對其內容進行細化，導致缺乏參考，僅憑借自身經驗開展工作，造成成本的增加。除此以外，有的企業缺乏獎懲機制和責任制，沒有明確自身職責，進而影響到工作人員的積極性。所以，為了確保成本管理效果，就要對管理目標進行細化，并強化人員管理。

4 加強建筑經濟成本管理的對策

4.1 提升成本管理的認識程度

在建筑經濟成本進行管理的過程中，需充分認識到傳統管理模式中的不足，積極引進國外先進管理經驗，提升對管理理念的創新。建筑企業增加對成本管理重要性的宣傳，使工作人員對其充分了解。并不斷進行學習，結合當前實際，確保完善成本管理的效果。

4.2 建立成本管理制度

通過建筑經濟成本管理制度的建立，可以有效提升管理效率與質量。第一，需對經濟成本管理責任制進行優化，明確個人職責，遇到問題時，能夠責任到個人，保證經濟成本管理工作的有序開展。第二，制定完善的獎懲機制，把管理效果與工作人員薪資直接掛鉤，對于表現突出的員工給予一定的獎勵，反之，則會進行相應的處罰，提升工作人員的工作熱情，促進經濟成本管理工作的落實。

4.3 強化材料管理

在整個建筑工程中，材料成本占據著非常大的比重，所以，做好材料管理是非常重要的。企業需安排專業人員對其進行預算，并編制出科學的材料采購計劃。對采購中遇到的超額現象，需合理進行分析，并及時采取有效的處理手段，并對材料做好嚴格的檢驗工作，檢驗合格以后，方可進行到施工現場。

4.4 提升經濟成本管理人員的專業素養

在經濟成本管理工作中，人員是重要的因素，為了有效提升管理質量，就要強化對工作人員的培訓與教育，使其掌握成本管理過程中的關鍵內容，并針對存在的問題，采取有效的處理措施，保證成本管理工作的有序進行。領導人員也要學習先進的管理理念，不斷對管理模式進行更新，以提升成本管理的有效性。

5 結束語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，做好經濟成本的管理工作具有非常關鍵的作用。在實際進行工作的過程中，存在著一定的不足，影響到管理工作的效果。所以，需提升對成本管理重要性的認識程度，通過建立成本管理制度，強化材料管理力度，提升管理人員專業素養等，提升企業的經濟效益，促進建筑行業的可持續發展。