淺談建筑工程的精細化管理

王昶

成都師范學院 四川 成都 611130

精細化管理是一種當前社會比較實用的企業管理方法，該方法以精細著稱，是一種特別強調細致性的管理方式，這種方式能夠使得整個建筑施工的工作效率提高，使得企業的建筑工人的工作興趣提高，同時也就保證了整個建筑企業的工作質量。現在的精細化管理主要分為管理工作的標準化、管理工作的精細化以及管理工作的精細化，這種精細化管理的方式能夠促進企業的良好發展。要想真正的做到一個企業的精細化，企業必須要建立自己的發展目標，正確的積極的目標能夠帶給企業以原來沒有的活力。精細化管理還應該要從企業的員工入手，要保證企業的所有人都能夠才遇到精細化管理中去，每個人充分的發揮自己的優勢，實現了雙方的有效配合。

一、建筑工程精細化管理的重要性

建筑工程的精細化管理是現代建筑企業比較倚仗的一種建筑工作管理模式，該模式是通過對整個施工過程的全面分析之后，然后結合目前的實際情況對整個施工提出相應的符合現在發展的要求，然后再根據相關的研究得出相關的數據，得出的數據經過處理研究能夠使整個施工過程更加的程序化，能夠使整個施工過程高效有序的進行。在建筑行業的現代化發展過程當中，精細化的施工方式能夠為企業的發展提供相當大的便利，主要體現在三個方面：企業采用精細化管理施工方式能夠將企業的施工戰略以最精細化的文件安排到企業的各個部門，能夠讓企業的發展思路變得更加清晰。精細化的建筑模式能夠為企業大幅度提升績效的管理水平，績效水平的提高能夠在很大程度上幫助到企業走向更加富強的道路。精細化管理模式所為建筑施工企業帶來的更加高標準的執行能力和企業運轉能力，能夠在整體上使企業的運轉能力上升一個臺階，這也就能夠為企業進行更好的創新創造了良好的條件。

二、開展建筑施工精細化的具體方法

首先，統一思想，提高認識，過程控制精細化能夠有效應對建筑施工中的低迷狀態。精細化施工的開展要先落實建筑工程的精細化模式，精細化模式的落實需要進行構建一套良好的企業精細化施工管理制度。一套好的企業管理制度能夠為企業的發展提供必要的儲備，也能夠為后期的技術管理工作提供一定的保證，比如在材料的倉儲方面，如果有了一套科學的企業物資分類保管模式，那么企業的建筑工作就能夠變得更加自動化，在現在這個人工智能的時代也能夠逐漸跟上時代的趨勢。精細化模式還需要有一套完善的信息化處理平臺模式，這樣就能夠加強對所有建筑材料的實時追蹤，也能夠利用大數據來分析建筑材料的相關數據，為企業的建筑材料管理減輕一定的負擔。

其次，加強領導，全員參與，建筑施工的企業要注重各單位部門的組織領導和統籌工作，主要的工作要成立專門的機構召開會議進行分任務工作。設計出完整的施工設計方案就需要建筑施工團隊的全員參與，一套方案的成功能夠帶動整個企業的精細化工作管理的質量，也能夠更加科學的進行采購建筑所需的材料。在方案的設計過程中，應該注意一下幾個方面：在材料的采購活動當中，要嚴格的做好的相關的安檢工作，確保建筑材料的質量達到標準，也就能夠整體的提升企業施工的效率。材料的質量達標之后還應該注意材料的供應問題，企業應該確保材料的定時定量的供應，材料并不是越多越好。而是應該在正確的時間保證正確的供應數量，讓整個建筑工作的進程能夠有規劃的進行。

精細化管理工作必須要主動的去開展，而且還要力求創新，集合各個部門的思想，來推動建筑工程的創新，要善于學習一些先進的管理經驗和方法，去培養適合整個施工需要的人才。要想全方位的實行精細化的管理，讓企業能夠更好的完成建筑工作，企業必須要去培養這方面的專業人才。在具體的培訓工作當中，企業應該針對不同職位的職員進步不同層次的培訓，培訓活動必須要培養企業員工的自身素質，還需要培養員工的認真負責的態度，使員工能夠不斷提高自身的職業素養，全面的為建筑工程的精細化工作貢獻力量。

企業的精細化管理的實施還要全面鋪開，突出重點的去進行，各單位為求精細化工作，必須將成本效益落實到各個部門。精細化管理不能夠一蹴而就，所以精細化管理工作要進行大力的宣傳，為建筑企業的管理模式更新營造良好的氛圍。最后建筑企業為了達到精細化管理，必須要設置定時的考評，持續改進精細化管理，不斷地進行提高，做到真正的實效，讓精細化管理的內容能夠在過程中有序的進行。

結束語：

推進精細化的施工管理工作，能夠為建筑施工企業提高施工的質量，建筑企業應該嚴格的落實精細化模式的實行方案，一步步的將精細化模式帶到企業的各個部門。在企業精細化的發展過程中，需要注意解決不同階段的問題，企業要制定合適的方案，還要前期自行設計精細化模式的發展戰略，做到這些之后，在最終的精細化實行方面還需要有這方面的人才作為支撐，具備所有的因素之后，企業的精細化管理模式就能夠更加便利的被使用。