建筑經濟管理現狀及對策探討

王暉

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前言：

建筑施工企業內部的經濟管理工作不僅是對整個建筑企業經濟活動的審查，同時其經濟管理的成效也直接決定著建筑企業的發展與壯大。做好內部經濟管理工作，也就打下了企業的堅實基礎，為企業進一步制訂發展規劃，進行市場開拓提供了有力的物質支持?；诖?，在市場日益激烈的競爭環境下，不斷提高自身的經濟管理能力，改善自己經濟管理的短板，發揮自身管理的長處，控制經營成本，提高經濟效益，是建筑企業生存與發展的首要條件。

一、建筑施工企業經濟管理現狀的分析

（一）資金問題

當前，我國的工程項目已經全面實行招投標策略，但很多地方在招投標方面并不健全，加之當前建筑市場競爭十分激烈，很多企業為了中標，拼命壓低投標價格，導致大量低價中標情況的發生，這就導致該工程的資金無法滿足實際建設的需求。此外，當前建筑企業在建筑工程施工方面，設置的網點比較分散，造成面廣點多，難以對資金進行有效地管理，致使資金的流動性極差，很多時候，項目部的收回款都不能及時交付總部，導致企業資金大量閑置，周轉使用效率極低。

（二）債務債權

因為建筑企業在資金周轉方面較為滯后，導致企業無法獲得真實的資產及損益情況，這樣又導致企業無法及時清理債權和債務問題，從而嚴重影響到了企業正常的運營。例如：企業在進行工程結算時，因為收據憑證不足，無法有效地對債權進行控制。因此，當前我國很多建筑企業都存在著大量長時間未清理的應收款賬，同時還存在著大量預付分包工程款長期掛賬的現象，形成了新時期的“三角債”，使得相關企業經濟管理工作難以科學、有效地開展。

（三）人員配置

當前，建筑企業在財務管理機構人員配置方面還有待提升和加強。當前，我國很多建筑企業都是在上世紀由包工隊逐漸發展而來的，在財務機構設置方面有的企業呈現出一種金字塔的結構，設置的管理層較多，辦理流程較為復雜，效率較低，且很多管理人員人浮于事，缺乏專業技能，也缺乏創新精神，不能信息技術開展財務管理工作。

二、建筑施工企業經濟管理現狀的解決對策

（一）采用點面結合的管理策略

針對當前建筑施工企業設置的網點比較分散，造成面廣點多，難以對資金進行有效地管理的情況，相關企業應采用點面結合的策略，對于經濟效益較高的施工項目，應加強財務管理，提高管理的質量。而且在管理中，相關企業還要加強工程施工進度和效益的管理，同時注意總結完工項目和在建項目的效益對比管理，這樣才能不斷提高企業經濟管理得到成效。

（二）加強企業的內部控制

除了采用點面結合的管理策略以外，建筑施工企業還必須加強企業的內部控制，以便于更好地降低經營管理中的財務風險。當前，在激烈的市場競爭中，任何企業都會或多或少面臨一些財務風險，特別是當前我國建筑施工企業設置的網點比較分散，面廣點多，難以對資金進行有效地管理，加之新三角債的盛行，導致企業面臨的財務風險較多。而加強企業的內部控制管理，特別是加強會計管理，做好上下統一的協調管理，能有效將財務風險的發生率降到最低。要想實現這一目的，相關建筑施工企業應進行從上至下的思想行為引導管理，促使企業經濟管理制度的有效落實，同時，企業領導人員應加強對會計人員的培訓教育工作，使他們學習新的財務知識，掌握新的財務技能，全面了解新會計準則，并全面提升他們的職業素養，使他們能夠做好全面營改增環境下企業的財務管理工作。

（三）實行全面預算制度

當前，我國已經全面實行財政預算制度，對于建筑施工企業財會管理部門而言，要想解決當前經濟管理工作問題，還必須實行全面預算的制度，以此提高企業整體的經濟管理效率。為此，企業財務部門應根據企業實際的日常業務活動，從事前進行合理化的資源預算編制，并在事中進行嚴格的執行落實，最后還要在事后進行執行情況的考核，并將其進行量化處理，這樣才能更好地對企業的經濟行為及相應的經濟成本進行有效地管理，從而提升企業資金的歸集率、工程款的回收和上交，從而加快企業資金的周轉利用，提高企業的經濟管理效率，促進企業的健康、可持續發展。

（四）構建風險預警機制

當前，要想解決建筑施工企業的經濟管理問題，相關企業還必須構建風險預警機制，以提高該企業經營管理的安全性。因為在建筑行業中，招投標工作還沒有全面實行法治化管理，其中還存在著一定的違規情況，此外，在建筑企業的運營管理工作中，也存在著較多的難以預見的風險因素，導致建筑施工企業面臨著較大的財務風險，為了促進企業更好的發展，相關建筑施工企業必須建立完善的風險預警機制，制定企業財務預警指標。在實際的制定中，企業應綜合考慮自身財務風險的償債能力與基礎性盈利能力，并著力突出現金流量這一重要的指標。只有構建了企業財務風險預警機制，相關企業才能根據自身的營運能力、發展能力以及現金流量情況，制定出合理的財務管理制度，才能更好地開展財務管理工作，保證企業資金的健康周轉，提高資金的使用效率，從而促進企業的健康、可持續發展。

三、結束語

綜上所述，建筑施工企業在經濟管理方面有著自身獨特的行業特點，同時，還受到企業自身發展要求等因素的影響，對企業的健康、長遠發展具有舉足輕重的作用。本文就分析了當前我國建筑施工企業經濟管理的現狀，并相應指出了建筑施工企業經濟管理現狀的解決對策。這僅是筆者的一點個人淺見，可能還有分析不到位的地方，但希望能對相關企業的經濟管理工作提供有益的參考，不斷提高自身的經濟效益，促進企業實現健康、長遠的發展。