建筑工程管理的現狀及控制措施分析

梁 寶

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引言

在實施建筑工程管理的時候，建筑工人往往需要每一項工作都按照標準嚴格落實到位，從而為最后的工程提供良好的質量。而且，在此過程中，相關的企業也要積極地在施工中當進行質量監督，對于其中存在的各種問題和缺陷，要進行嚴格的分析，從而能有針對性的解決問題。相關部門應該提高對建筑工程管理的水平，為最終的建筑品質提供保障。不僅如此，在此環境下，我國的建筑行業也會得到更科學、更規范的發展，本文就建筑工程管理的現狀以及控制措施做出了簡單分析。

一、什么是建筑工程管理？

在我國社會經濟水平不斷發展和進步的今天，城市化速度正在不斷提升，目前我國的建筑領域已經得到了逐步的發展，并且成為了發展我國國民經濟的主要力量。在科技和社會進步的同時，雖然我國在建筑工程管理方面已經產生了很大的改革和進步。但是隨著工程管理的范圍不斷擴大，建筑工程管理的方法也要適時地做出調整，以在整體上保證整個工程管理質量得到提升。在實際的建筑工程管理過程中，相關部門應該從具體情況出發，結合當地的經濟發展規律，合理的選擇建筑配置以及建筑資源。除此之外，還需要進行多方面的組織和調控，對建筑活動的各個項目實施科學化的管理。建筑工程管理的主要目的是提升工程項目的最終質量，保證企業運營的整體經濟效益。因此，在我國的建筑企業發展過程中，務必要將建筑工程管理工作中的每一項條例和要求認真落實到具體的工程項目之中。比如，對于建筑工程方案的制定、材料的采購計劃、施工過程管理等各個流程和計劃。

二、現階段我國建筑工程管理的具體情況

（一）管理體制缺乏完善性

目前為止，我國工程管理過程中最重要的因素之一就是管理體制。但是由于我國建筑管理過程中管理體制的缺乏，導致在具體的工程管理過程中，相關的管理結構和部門設置不夠完善和健全，存在很多漏洞。而且，在管理過程中，相關人員也沒有以工程建設的具體情況進行工程管理人員的分配，因此也就使得最終管理的時候存在很大一部分的管理環節管理人員配備不全、嚴重缺失管理人員。很多建筑管理部門企業為了提升自己的運營效益，對于施工過程中的管理工作不夠重視工程，導致建筑管理工作無法落到實處。還有些企業對于建筑工程的管理人員開展了大批量的裁員，旨在降低在人員管理成本方面所需的總支出額度。不僅如此，還有一小部分企業在運行的過程中并沒有深刻意識到管理體制的價值，對于其中的基本內容甚至都未進行正確的了解。以上這些不良因素的堆積、疊加，長時間后就導致建筑工程企業的管理人員數量大量減少，與具體的建筑工程管理需求不平衡，企業在建筑工程方面的管理力度仍需大力發展和有效提升。

（二）施工隊伍的素質有待提高

在很多現代的建筑工程施工隊伍當中，施工人員的施工素質存在魚龍混雜的現象，不僅包含了農民工，還有研究生、高級技術人員等各階層的人士，施工隊伍的人員結構比較復雜。這在一定程度上為我國建筑工程的管理工作提出了更加嚴峻的挑戰和要求。在實際的建筑工程施工中，很多施工方想要加快工程進度，常常會忽略掉對施工隊伍的管理，導致目前很多施工隊伍還存在著一系列素質方面的問題。在如此之多的建筑工程管理漏洞之中，其中最為棘手的就是施工人員的施工資質管理工作，面對施工中的不同工作崗位、不同資質的施工人員及工程管理人員，建筑工程管理人員沒有采取因人制宜的管理模式，而是將傳統統一管理的管理模式沿襲了下來，導致很多并沒有相關資質的施工人員出現在施工現場，開展施工工作。同時，施工隊伍中的各個崗位、各項工作之間的協調性比較弱，施工人員常常都只是各司其職，這使得某些具備特殊技能的施工人員不能將自身的優勢充分發揮出來，在很多程度上降低了建筑工程的效率，卻又提升了整個施工過程中的成本支出。

（三）工程造價控制不嚴謹

在建筑工程中，對于工程的造價工作也顯得尤為重要，對工程造價的有效控制是整個建筑工程管理工作之中的一個重要部分。工程造價中的每一項內容和操作都對本工程中的各個項目進行了有效控制，如果無法對其進行嚴格控制，就會使得后期的施工成本大大提升，嚴重制約了企業經濟效益的提升。比如，企業在進行投標決策的時候，有些建筑施工企業就在成本管理控制之中放松管理，沒有根據市場的實際情況，對施工成本進行定額管理，更未對建筑工程進行科學合理的管理和控制，這也會降低企業的經濟效益。

（四）管理的規范程度不足

現階段的建筑工程管理工作之中，管理機制的設置不僅需要國家相關部門的制約，同時還要考慮到本行業內部的各種規定。在這種情況之下，我國的建筑工程在后期建設的時候，忽視了很多與自身關聯比較大的內容，在建筑施工管理過程中對這些因素的關注程度不夠。建筑工程管理工作體系制定的太過籠統，忽視了很多細節方面的東西，對于實際的建筑工程管理工作而言，可行性不大、效率低下。

三、對建筑工程管理質量有效控制的方法和措施

（一）加強有關法律制度的建設

各個建筑工程管理部門要時刻加強對法律制度的建立健全，對于建筑工程質量而言，最重要的就是建立起具有階段性的建設審核體系，在建筑工程實施的初期、建設過程中，還有建設工作完成之后，管理部門都要通過正規的檢測體系和流程和檢驗單位對整體的施工狀況和質量進行篩查。如果發現質量不達標，要立刻對其實施處理，及時修補。對于問題存在嚴重的，必要時應叫停整頓。在執行相關法律法規的過程中，應該從實際情況出發，避免如以偏概全的現象發生。始終確保整個施工管理工作有理有據的進行，在有法可依的狀態下開展。施工管理體制的先進可以有效促進企業的發展，因此，施工企業務必要養按照施工項目的規模與繁瑣程度，根據實際情況建立專業的施工管理部門。對于工作人員的分配也要秉承科學合理的原則，促使其最終可以與實際的工程需求相平衡。

（二）提升施工隊伍的專業化水平

要想高效的發展施工隊伍的專業化水平，就必須先從施工管理的制度出發，根據施工隊伍施工的具體情況，為建筑工程的管理設置相應的制度體系和考核目標。與此同時，相關部門還應該建立相應的賞罰制度，將鼓勵先進、鞭策落后的激勵性體制落到實處，提升員工的工作動力。要對施工人員加強培訓力度，通過相應的培訓會或班，組織施工人員進行學習，定期開展工地會議，切實的提升各個施工人員的實踐操作水平和技能。此外，建筑工程管理人員要時刻保持與整個施工隊伍之間的有效溝通，能夠對施工隊伍的思想動態和現狀進行深刻掌握，這樣有利于及時發現建筑工程施工過程中存在的問題，并予以有效解決。

（三）科學合理控制工程造價

建筑企業為了獲取良好的建筑經濟效益，在實施建造工作之前首先要對工程造價進行預測和控制，這對于工程管理而言十分重要。管理部門要對施工的成本輸出進行嚴格的控制，以防在后期施工的過程中出此案費用超支的現象。對于建筑工程的具體控制管理，需要企業的管理人員對市場的情況、材料價格等進行詳細調查和對比，并且對其進行科學合理的分析和整合，通過對成本預算的合理編制，最終制定出合理的工程造價。在實際施工的過程中，各個環節也應該根據總的工程造價進行成本控制。例如，建筑材料的價格應該按照嚴格的造價標準來確定，但同時還要確保建筑材料的質量。具體的施工設備應該嚴格的根據建筑工程施工期間的保養維修制度來實施，最大程度地減少因為設備損壞而帶來的額外的成本。對工程質量和安全管理也要提高重視，降低施工過程中某些不必要的開支。嚴格監督整個建筑工程的進度，避免由于工期的延長而導致建筑成本費用增加的現象出現。總而言之，在整個建筑施工管理的過程中，對于工程造價要提起足夠的重視，在各個環節之中要對其進行有效的利用和管理，將工程造價有效控制在一定范圍之內，在提升企業經濟效益的同時，保障整個建筑工程的質量。

（四）提升管理的規范程度

對于工程管理的規范，應該從工程管理的制度體系入手，再結合實際的管理行為，將工程管理落到實處。在工程建施工的過程中，具體的管理條例需要依照國家的相關規定，與本行業中的共同運營準則結合起來制定。為了促使工程建設過程中各項目之間的動態平衡和協調發展，管理部門要從國家的管理準則入手進行研究，對工程建設過程中某些特殊的現象提高關注。在制定建筑工程管理框架的時候，要充分考慮到以上三種因素，適時的對其進行調控。在建筑工程管理的工作中，要密切關注管理工作的實施力度，不同方面的工作應該給予不同的關注點。

結語

作為建筑領域重要的工程管理措施之一，建筑工程管理需要始終貫穿于整個建筑工程之中，以為建筑工程的安全以及質量提供前提和保障。在進行建筑工程管理的時候，除了要對各個相關負責單位進行充分調動，保證建筑工程管理工作的人員積極性，還要不斷完善建筑技術，規范建筑技術的使用方法。只有如此，整個建筑工程的管理工作才能將其自身的價值充分發揮出來，從而確保最終的建筑安全與質量。