淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策

金 濤

澄合礦業公司董家河煤礦分公司 陜西 渭南 112000

引言：在針對煤礦機電設備實施管理工作的時候，必須要充分的聯系實際情況，與工作中可能遇到的問題加以前期預判，并且采用適當的方法來加以預防和解決，對于促進煤礦企業管理工作效率的提升和企業利潤的增長都會起到非常積極的作用，特別是在防范安全風險，遏制安全事故方面，對于創建本質安全型礦井是非常有益的。

1 機電設備管理重要性

就當前各個煤礦運行情況來說，所有的使用到的各種類型的機械設備的實際情況都能夠從側面凸顯出企業現實狀況和綜合實力，并且與提升企業煤礦生產效率和生產質量都存在密切的關聯。首先，需要加大力度來實施機電設備的管理工作，從根本上提升煤礦企業的實際生產效率，促進煤礦企業內部各個工序按部就班的進行，更加高效的實現企業的生產目標。其次，在科學技術的不斷發展的帶動下，使得大量的新型機械設備被研發出來，并且被人們大范圍的運用到煤礦生產之中，有效的促進了煤礦企業內部技術框架的明顯變化，這樣就需要企業需要充分的結合現實情況來引用更加切實的管理機制來開展管理工作，為企業的經營發展創造良好的條件。

2 當前機電設備安全管理中存在的主要問題

2.1 管理理念落后

現有的機電設備管理制度不健全，機構不完善，部分煤礦企業只注重產量與工效，盲目追求眼前產量，把機電設備管理看成是一個輔助生產的部分，淡化了管理職責，落實不到位。大量壓縮設備巡查檢修時間，管理理念仍停留在“壞了再修”的水平，機電職能管理淡化等。

2.2 超能力生產與設備疲勞狀況

在最近的幾年時間里，盡管煤炭市場出現了較大的波動，造成了很多煤炭企業獲得的利潤在逐漸的縮小，但是在經濟以及環境等諸多因素的影響下，還是存在諸多的超能力生產的情況出現。其次，很多被合并的煤礦企業因為受到市場的沖擊，使得主體企業沒有及時的對設備進行更換和維保，造成了機電設備安全管理工作不能更好的發揮出應有的作用，設備長期保持在“病”態運行的問題十分嚴重。還有，設備的使用以及維保工作人員缺少工作責任心，知識儲備及業務技術不夠，進而導致機電事故頻繁出現，嚴重的制約了生產工作的開展。

2.3 設備管理體制不完善

（1）煤礦機電設備長期處于高負荷運行狀態，非常容易產生疲勞老化，加之受到投入成本和資金的限制，相應的設備運行維護管理并不完善，使得機電設備的老化速度進一步加快，給煤礦的安全生產造成了很大的威脅。

（2）設備日常運行過程中，相關操作人員沒有按照操作規程進行規范操作，加之缺乏相應的檢修以及維護知識，使很多小問題逐步變成了大問題，不但對設備的穩定運行造成了影響，還增加了很多的檢修維護費用。

2.4 機電技術力量不足

部分煤企機電技術人員配備嚴重不足，技術人才接續失調，技術管理不能指導現場生產工作。再是日常培訓工作不到位，機電技術隊伍整體素質較低，專業技術水平不高，仍在憑經驗進行管理，人員素質不能滿足新設備、新工藝、新技術的應用要求，職工無法在實踐中正確運用。

3 加強煤礦機電設備管理的有效措施

3.1 使用合格的機電設備

機電設備運行效率與煤礦安全生產管理成效存在著一定的聯系，在煤礦現場生產過程中，最為重要的是保證生產的穩定性和安全性，這就需要運用前沿的機電技術，結合實際的生產需要采購質量好、性能優的機電設備，才能夠更好的帶動產業的健康發展。并且在現場生產過程中，對機電設備進行不斷的優化和完善，創新管理，才能達到當下安全高效率生產的需求，避免設備在正常運行中出現過度能耗和提前老化的問題。其次，隨著生產效率的不斷提升及設備技術的不斷發展，企業技術人員在采購先進裝備之后，需要對設備操作流程加以深入的學習掌握，嚴格的按照規范標準來使用機電設備，杜絕野蠻操作，以防發生危險事故。

3.2 加強機電管理工作

一是構建完善的機電管理體制，優化機電管理制度，加強機電技術管理工作的深度，不斷夯實機電管理安全基礎，才能夠有效的提升機電管理工作水平。二是查找機電安全管理的薄弱環節，按照抓關鍵、補短板、強弱項的工作思想，對制約礦井機電技術管理水平的瓶頸問題積極研究，制定高質量的解決方案和安全管理標準，并在日常工作中嚴格落實，才能有效的提升機電設備運行的安全性、穩定性。

3.3 提升機電技術人員隊伍的綜合素質

想要達到一流礦井的標準，高質量的機電設備管理水平是關鍵，最為重要的是要有一支技術水平硬和綜合素質高的機電技術隊伍，這就需要煤礦企業長遠考慮，轉變理念，優化人員結構，做好機電技術人才的儲備和培養工作，使人才接續不能出現失調現象。對于機電技術人員要制定好激勵政策，崇尚技術，獎優罰差，對于工作干得好的要評先進，樹典型，正向激勵，做好方向引導。使得機電管理人員秉承嚴謹認真的工作態度，善于學習，刻苦鉆研，勇于創新，不斷提升機電技術人員隊伍的綜合素質。

3.4 進行機電設備的技術改造

加強職工“五小創新”工作宣傳，積極鼓勵職工在生產實踐中解決熱點、難點問題，樹立問題點就是創新點的理念，充分發揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，進行小改小革，不斷加大設備更新改造的力度，積極采用新技術、新工藝、新材料，提高科學技術成果的轉化率。

結束語：

綜上所述，在煤礦機電設備的綜合管理過程中，要從制度完善、人才保障、技術更新、責任細化、安全培訓等方面系統化推進，要找出機電設備安全、高效運行與企業良好運營的契合點，才能更好的為煤礦企業發展壯大做好服務。