國網安徽電力：勞動和技能競賽運用“起、承、轉、合”新機制

◎國網安徽省電力有限公司工會

近年來，國網安徽電力有限公司（以下簡稱“國網安徽電力”）工會積極探索和把握新時代勞動和技能競賽的特點和規律，逐步建“起”上級支持指導，工會牽頭協調，職工各級參與的勞動和技能競賽新平臺；在繼“承”發展傳統勞動競賽項目的基礎上，主動承接企業發展新任務，有效提升競賽活動的知識含量和科技含量；“轉”變競賽激勵機制及組織方式方法，以實現職業價值為導向，創新競賽形式載體，促進競賽由“速度型”“體力型”向“效益型”“智力型”轉變；充分積聚“合”力，在推動企業發展的同時，更好地維護職工的經濟權益，實現多方受益。

新疆昌吉-安徽古泉的±1100千伏特高壓直流輸電工程是目前世界上電壓等級最高、輸送容量最大、輸送距離最遠、技術水平最先進的“四最”工程。2016年初開工建設，參建單位22家，建設高峰期參建人數達萬余人，500多個班組。面對建設工期長，參建單位多，建設技術難度高等挑戰，在全國總工會有關部門的指導下，國網安徽電力與安徽省勞動競賽委員會、安徽省總工會聯合在工程啟動時同步開展了以“實施西電東送戰略，建設特高壓精品工程”為主題的勞動和技能競賽。

通過“起、承、轉、合”新機制，此項工程參建各方力量被緊密凝聚在一起，勞動競賽成為了打造大國工程、推動工程建設的載體，凝聚力量、和諧勞動關系的陣地，培養高素質產業工人隊伍的搖籃，弘揚勞模精神、工匠精神的平臺——工程建設期間，參建職工累計申報發明專利11項，獲全國電力職工技術創新成果獎6項、電力建設科學進步獎5項、工法4項、QC成果7項、國家電網公司企業標準4項；9項職工技術成果先后亮相全國“雙創”活動周和2017年北京國際創博會和安徽省重點職工創新成果展；41名職工取得專家人才、兼職培訓師資格，416名職工實現了職業技能等級、專業技術資格晉級；同步開展了農民工素質提升工程，培訓農民工3227人，43名農民工獲得班組長資格，34人獲得初級工以上技能證書；10名職工獲省部級以上榮譽，2個班組獲全國工人先鋒號稱號，5個項目部獲國家電網公司一流班組、先進班組稱號。

起：創新引領，搭建起勞動競賽新平臺

成立競賽委員會，下設辦公室和各類別考核評比領導小組，負責競賽活動日常工作，組織各類別考核評比，并對競賽進行組織協調、督促檢查。辦公室設在國網安徽電力工會。

競賽由主體競賽、保障競賽和基礎競賽三個層級組成，采取統一領導，分類競賽，分級開展。工程建設中每個環節、每個步驟都與競賽緊密掛鉤，在挑戰面前，每位職工都在競賽平臺上找到了自己的參賽“路線圖”和“時間表”，實現了全員參賽。截至目前，分別按時間開展了年度目標賽3項、階段目標賽15項、節點目標賽36項；按指標開展了單項指標賽45項、綜合指標賽23項；按技術含量開展了技術比武賽33項、技術創新賽17項；按參賽對象開展了參建單位賽16項、班組賽19項、個人賽31項。形成了大賽促小賽，小賽保大賽的工作格局。

承：與時俱進，承接企業發展新任務

新任務帶來新課題。昌吉-古泉特高壓輸電工程作為世界電網建設前所未有的“登頂之作”，建設過程面臨大量的“第一次”——從關鍵設備到安裝技術，從試驗調試到系統互聯，幾乎沒有可借鑒的經驗和技術標準。

新課題需要新嘗試。一是把關鍵技術、前沿技術、高端技術和解決生產難題、關鍵問題當作競賽內容，以“技術創新賽”“攻關懸賞榜”引導廣大職工“將工作中遇到的問題當作課題來做”。二是開展“項目部論壇”“班組微講堂”活動，搭建知識共享、技術交流、經驗傳授的平臺，并納入競賽考核評比。以“人人上講臺，個個當專家”的理念，要求每一位參建職工參與其中，立足崗位學習新知識、鉆研新技術、創造新工藝、掌握新本領。三是結合建設單位流動性特點，設立“流動勞模創新工作室”并開展創建評比，發揮勞模創新工作室人才積聚、集智創新、技術傳承和示范引領作用，吸引了大批參建職工尤其是青年職工投身創新創效、開展技術攻關。

轉：轉變觀念，創新激勵機制和競賽方式

由單一激勵轉向多維度激勵。結合《新時期產業工人隊伍建設改革方案》，建立多維度勞動競賽激勵機制，由傳統的精神獎勵、物質獎勵向人才培養、考核、使用、績效相統一的多維度激勵機制轉變，在職級職位晉升、專家人才選拔、收入待遇各方面給予充分體現，拓展職工職業發展和成長通道。

由集中大型賽轉向分級分類賽。由集中大型賽向分級分類結合賽轉變，按競賽時間、指標、協作程度、技術含量、參賽對象等分層級、分類別開展不同規模、形式的競賽，既有大型主體競賽，又有小型分類賽，滿足不同參建單位和職工多樣化需求。

由實體賽轉向實體加 “互聯網+”競賽。基于工程建設戰線長、工作現場分散的實際情況，在實體賽基礎上拓展了“互聯網競賽”，利有“網絡大學”建立網上培訓、考試、閱卷和數據共享競賽平臺，職工參與率和競賽時效性顯著提升，“智力型”“智能型”競賽數量明顯增加。賽后的競賽大數據統計和分析為競賽組織管理提供了寶貴的數據檔案和決策依據。

合：相輔相成，充分積聚合力多方受益

以“聯合工會”凝聚參建單位同頻共振。鑒于建設類單位工作的流動性，為將工程現場施工、設計、監理等單位、職工緊密團結在一起，推動工程建設高效進行，成立了多個工地“聯合工會”。各“聯合工會”在節點賽、指標賽、目標賽中互動聯動，為每一項競賽提供強有力的組織保障。

把握工程建設與職工成長成才匯合點。把開展競賽活動，完成工程建設任務與促進職工成長成才、共享發展成果、構建和諧勞動關系有機結合，推動了工程質量、安全生產、環保、文明施工、科技創新等各項指標高質量完成，職工聰明才智和創造活力得到充分發揮，一大批勞模工匠脫穎而出，企業、職工“雙贏”受益。

定性定量相結合深化競賽績效評估。科學合理地制定競賽績效評估指標體系和評估方法，將競賽全過程的組織領導、推進舉措、競賽績效、激勵機制、競賽特色等內容全部納入評估體系，并定性定量開展全方位評價，對評估中發現的問題，及時總結改進，在不斷完善中確保競賽活動取得實效，現已分步開展階段評估4次、節點評估3次、項目評估9次。

目前，昌吉-古泉特高壓直流輸電工程建設已進入送電驗收階段，在歷時三年的建設過程中，勞動競賽全程融入，全力助推，為鑄就大國工程，培育大國工匠，培育新時期產業工人隊伍發揮了重要作用，勞動競賽活動及其成果已成為這項在世界電網建設史上具有里程碑意義的工程濃墨重彩的一筆。

（摘自《中國工運》2018年第12期）