電視媒體如何在融媒體時代逆境求存

□羅舒媚

互聯網作為劃時代的技術工具，推動了人類社會的傳播革命，輿論生態、媒體格局、傳播方式將因此發生深刻變化，新聞輿論工作也面臨新的挑戰。在此背景下，傳統媒體，特別是電視臺，原有的視頻優勢已經失去。CSM媒介研究發布的《2018年上半年全國電視收視市場回顧》調查數據顯示，2018年上半年，全國平均每人每天收看電視132分鐘，比2017年上半年少了12分鐘，下降幅度達8.33%，是5年來降幅最大的一年。近些年，“電視消亡論”一度甚囂塵上，引發電視業者的焦慮和思考。面對新媒體的各種沖擊，電視媒體如何逆境求存，成為亟待破解的難題。

一、充分利用自身的公信力

在網絡上，人人都是媒體人，每一個網民都可以成為信息發布者，也可以成為傳播者，來自網絡的信息可謂是鋪天蓋地。但同時，網絡上的資訊也是優劣混雜、真偽難辨，此時，就需要主流媒體站出來正本清源。電視作為主流媒體，是黨和政府的喉舌，所發布的信息更準確、更真實、更具有公信力，這正是傳統媒體的一大優勢。在當前的媒介生態下，傳統媒體要充分利用自身的公信力，在良莠不齊的網絡信息中，亮出自己的觀點，做到權威發布，從而把握輿論導向，做黨的政策主張的傳播者，做時代風云的記錄者。

二、集中資源打造優質節目

在渠道不再稀缺的當下，優質內容的價值更加凸顯。“內容為王”不會過時，好的電視節目無論在什么時候，都是有市場、有前景的。作為電視臺來說，既然難以和新媒體拼快，那就要拼“好”、拼“精”、拼“特色”，打造優質電視節目。

（一）珍愛自己的作品

作為媒體人，要想自己的作品受到觀眾的喜愛，首先，創作者就要珍愛自己的作品。但目前的狀況是，電視節目處于一種快餐化的狀態。就以筆者所供職的市級臺為例，在目前量化考核的機制下，相當一部分記者編輯每完成一個節目，只求領導審查通過，能夠播出就行了。任務完成，績效到手，一經播出就萬事大吉，不聞不問。很少有人在自己的節目播出之時，作為一個電視觀眾，來觀看自己的節目，回思自己創作過程的思路與感受，在品味和回顧中，發現自己的不足之處，進而提高業務水平。如果一個節目制作出來后，連創作者自己都不感興趣，試問他的作品又如何能用真情感動觀眾呢？這樣的創作態度，難以創作出有情懷、有溫度的節目。所以，媒體人對自己作品的珍愛是為社會創作出有品位、高質量作品的基本前提。

（二）發揚“工匠精神”

記者編輯對節目要有精益求精的質量要求，要以工匠精神對待自己的工作。如果缺乏對工作的專注和熱愛，缺乏對工作一絲不茍的認真與執著，怎能創作出好的電視作品呢？雖然記者編輯受到量化考核的束縛，但是作為電視人，不能光看眼前的得失，不應只追求作品的量而罔顧品質。在條件允許的情況下，要多考慮作品的質量問題，“質優”才是電視節目生存的長久之計。如果媒體人自己都放棄了對好作品追求，電視節目的發展之路必然會越走越窄。當然，電視臺在激勵機制上也應做出調整，建立基于質量考核的賞罰機制，鼓勵業務人員多出好作品，并在條件允許的范圍內，給予記者編輯更大的創作時間和空間，而不能純粹用“量”來定義一個員工的工作是否達標。

三、媒體融合是必然之路

“媒體融合”（media convergence）概念最早由尼古拉斯·尼葛洛龐蒂提出，被描述為各種媒介呈現多功能一體化的趨勢。從狹義上看，媒體融合是指將各種類型的媒介有機地結合起來，由此建立起全新的表達形式，比如電子雜志等。從廣義層面看，媒體融合包含所有媒體及其相關的一系列要素的綜合，乃至于各個要素相互間的融合，不但涉及媒介要素方面的結合，還包括功能、傳播方式、組織架構等方面的融合。換而言之，媒體融合是指信息傳播通道多元背景下對信息的全新處理、傳播模式，是將報紙、電視、電臺等一系列傳統媒體與現今的互聯網、手機等全新的媒體科學地統一起來，實現資源分享、綜合處理，從而衍生出更豐富的信息，并實現多端覆蓋。媒體融合直接導致信息傳播渠道呈現更加多元的態勢，受其影響，媒體的營銷方式、生產方式、傳播方式乃至人們的信息接受方式無不發生著重大改變。

（一）必須融

2019年1月29日，習近平總書記在中央政治局第二十次集體學習講話中說到：“要運用信息革命成果，推動媒體融合向縱深發展，做大做強主流輿論，鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎，為實現‘兩個一百年’奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢提供強大精神力量和輿論支持。”國家層面的高度重視，意味著媒體融合確實是一件迫在眉睫的、必須馬上去做的事情。

從“鉛與火”“光與電”到“數與網”，人們獲取信息的途徑從沒有像今天這樣方便。新興媒體的誕生和發展，深刻改變著媒體格局和輿論生態，推進媒體深度融合的任務從未如此迫切。在新形勢面前，如果不積極改革，走媒體融合之路，電視臺終將被淘汰。以筆者所在的梅州市廣播電視臺為例，目前處于一個很尷尬的局面：臺內有電視新聞中心、民生報刊中心、電視專題中心、廣播中心、新媒體中心等部門，每個部門都有自己的記者編輯。新聞部門既要做新聞，又要做專題；專題中心要做紀錄片、做社教專題，還要做新聞，甚至還有一個脫口秀欄目；新媒體中心不僅要搞網站，還在做一檔電視新聞欄目……不僅業務上交叉混亂，各個部門時常還要承擔各種大賽、活動的舉辦和報道等工作。這樣的工作模式，造成幾個部門都在搶新聞、搶題材。只要有一件大一點的新聞事件，幾個部門都要派出記者，誰也不甘心落后，經常出現同一現場有多組本臺記者的尷尬場面。到了晚上，各個部門的自辦欄目都在重復播講同一個事件。這樣的資源浪費讓日漸窘迫的電視臺在經濟上面臨更大壓力，也會讓觀眾感覺電視節目不好看，帶來收視率下降的后果，面對這種困境，融合發展已刻不容緩。

（二）如何融

筆者認為，媒體融合的關鍵在于資源整合，即充分利用設備的先進性，達到資源共享，搭建“中央廚房式”的資訊平臺，建立集約、高效的全媒體中心，實現同平臺采訪、多平臺傳播。

要走媒體融合之路，首先要有一顆愿意共享的心，要把自己的資源與大家共享。目前，很多媒體人心理上還不能接受這一點，總是想著要獨家發布，還停留在單打獨斗的慣性思維中。譬如收視率高的部門，總是緊緊抓住自己手中的報料，不愿意跟別的部門分享，這也成為媒體融合的一大阻力。

推進媒體融合，可以更加合理地利用資源，包括人力、設備等。市級電視臺有自身的局限性，比如資金缺乏、人才缺乏，設備、技術相對落后等等，因而不能以站得高、做得全為特色，而是應該牢牢立足本地，做具有本土地域特色的電視節目，發揮市級臺接地氣的優勢，弘揚地方文化。

要重置部門結構，打破目前的人員格局，組建廣播、電視、網站、微信、微博、客戶端等全媒體編輯組，打造全媒體記者隊伍，再造采編流程，使多媒體發布、互動性直播，集中化編輯成為中心報道的鮮明特色和重要形態，構建立體多樣、融合發展的現代化傳播體系。

依托系統平臺技術創新，要在組織架構、生產流程再造、新媒體矩陣融合等方面積極探索。在重大活動和重大事件的報道方面，要強化全媒體全方位聯動，充分發揮“中央廚房”運作模式，通過新聞推送、多平臺同步直播、圖文報道等，合力形成多層面、多形式、多渠道立體傳播平臺，贏得輿論主動。

此外，要重視設備更新。除了新聞匯聚系統、高清非編網和媒資庫等的升級更新，還要購置4K采編設備。新設備將大大提高節目錄制質量，給廣大觀眾帶來更好的收視體驗。還要搭建全媒體高清數字化平臺，融合非編、媒資、高清播出、融媒體系列等，打通采、編、播、存、管、傳、發等整體業務流程的各個環節，實現傳統媒體與新媒體的良好融合。要結合目前的H5技術，實現電視節目的全方位覆蓋。

要做好媒體融合這一重大的改革，除了在技術上革新之外，還要打破現有的營銷模式。要讓好的電視節目走出本地，參與市場競爭。電視節目僅僅通過電視播放，已是非常落后的舉動了。筆者認為，作為電視臺，制作出好的電視節目，可以和網絡運營商合作，將我們的節目通過網絡進行更廣泛的傳播。