機器人來了

機器人來了?

英國《新科學家》2019 年2 月

在馬薩諸塞州沃爾瑟姆市一間廢棄的辦公室里，兩只“四足動物”停在一對沉重的門前。其中一只仰臥片刻，仿佛在思考如何越過障礙物，它側過身，將自己的頭變成一個關節狀的手臂，抓住把手，扭動它，拉開門。

這是兩個四足智能機器人，數百萬人觀看了這些Spot mini機器人在YouTube上的視頻。

它們是令人驚訝的科技作品，能夠靈巧地移動身體，改變形狀，拉開門——這是人類需要數百萬年的進化才能完善的功能。當然，它們的智力非常有限，它們還有更多做不到的事情。但“不可能”的范圍正在加速縮小。人工智能的技術已經賦予這些能打開門的機器人“自行”學習新技能的能力。“變形金剛”將不再只存在于漫威的大電影中。

想象一下，從替代你做家務到把你從著火的大樓里救出來，這些可愛的，能夠像我們一樣移動和學習的機器人終將改變我們生活的方方面面。

2019年或許將成為5G移動技術發展的元年，瞬息、巨量數據的處理和傳輸，使得在廣義上，每一件生活中常見的電子設備，都有機會成為一個聰明的機器人。因此，已經被媒體渲染了無數次的機器人與人類共同生活在這個星球，共行其是，即將變成現實。盡管，畫面還沒有科幻小說中描繪的那般“智能”。一扇門、一張椅子、一個音箱，都有可能成為一個廣義的機器人。這樣的世界，你準備好了嗎？

塑造創新文化需要“有話直說”

美國《哈佛商業評論》2019 年1/2 月

人們對創新文化或許存在誤解，它看似輕而易舉，其背后卻需要做很多艱難的事。至少在組織內要處理好以下關系：容忍失敗，但不容忍不思進取;不合格的員工要么離開，要么被調整到更合適的部門崗位;樂于嘗試，但又紀律嚴明;提供安全的職場預期又要促進員工競爭……而最重要的是“有話直說”。因為有了有效交流，才能發展出新的創意。而組織的扁平化，同時具有強有力的領導核心，會有助于促成“有話直說”的環境。

原油覺醒

英國《經濟學人》2019 年2 月9 日

氣候變化正變得不容忽視，極端天氣越來越頻繁。企業也開始調整適應，去年美國大約有20座煤礦關閉，巴菲特在清潔能源上押了300億美元，馬斯克計劃把電動汽車塞滿美國的高速公路。然而，喧囂之外，一個令人震驚的事實是：美國和全球對石油的需求正在上升，能源行業正計劃投入數萬億美元來擴大生產滿足需求。依賴市場本身是無法完全解決氣候變化問題的，政府需要采取強有力的行動。能源公司未必邪惡，但政治必須承擔起責任。

美國式憤怒的根源

美國《大西洋月刊》2019 年1/2 月

美國從來都是“憤怒”的國家。它在反抗不公稅收的革命中誕生，分權制衡的政治制度也充分利用了這種美國式憤怒。能夠被善加利用的憤怒還屬有益的。然而現在，美國人的憤怒換了樣子，它不再具有某種價值追求，而只是成為生活中的常態，對自己周遭的人憤怒，對素不相識的群體憤怒，甚至將與己不同的群體妖魔化。在一定情況下，憤怒不再是幫助社會擰成一股繩的凝聚力，而是變成撕碎一切的破壞力。