企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新影響因素及策略

李珂卿

摘要：經(jīng)濟(jì)活動是公司經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)。在全球化經(jīng)濟(jì)、信息化深入發(fā)展的今天，企業(yè)要緊跟時代步伐積極探索財務(wù)管理新路徑，對自身財務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的改造和創(chuàng)新。文章討論影響財務(wù)管理創(chuàng)新影響的因素。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)管理缺陷和資源約束，企業(yè)可以從這三個方面入手，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和模式。創(chuàng)新的財務(wù)管理對象，創(chuàng)新融資，投資和其他財務(wù)管理模式。探索財務(wù)管理的新思路和新方法，提高現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平，進(jìn)而提高公司整體競爭實(shí)力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；資源約束

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的高速發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)趨近飽和，經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險都在增大， 財務(wù)管理是一種應(yīng)用型經(jīng)濟(jì)管理方法，旨在提高經(jīng)濟(jì)效率和針對性操作。 它作為企業(yè)管理中增值的主要手段的作用也更重要。但傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本需求，甚至制約了企業(yè)的發(fā)展。正是在這樣的背景下，財務(wù)管理創(chuàng)新研究變得更加實(shí)際和迫切。 只有為了獲得更多的市場份額，我們才能獲得更大的生存和發(fā)展空間。因此，在當(dāng)今社會理論和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)中對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的研究具有雙重價值和重要性。財務(wù)管理創(chuàng)新可以引導(dǎo)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和運(yùn)營效率。影響企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的因素是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新的動力。根據(jù)影響因素，企業(yè)在財務(wù)管理和創(chuàng)新動機(jī)方面發(fā)現(xiàn)自身問題，進(jìn)行有針對性的改革創(chuàng)新，提高財務(wù)管理水平。

二、影響財務(wù)管理創(chuàng)新的因素

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。 企業(yè)根據(jù)所處的外部發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部可支配的有限資源，對企業(yè)各個方面進(jìn)行總體性規(guī)劃， 從自身財務(wù)情況出發(fā)制定適合企業(yè)長期發(fā)展的總體戰(zhàn)略，或依據(jù)現(xiàn)有的總體戰(zhàn)略制定一份支撐其實(shí)現(xiàn)的財務(wù)戰(zhàn)略，這對公司的持續(xù)健康運(yùn)作起著重要作用。公司財務(wù)管理對實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)起著重要的支撐作用，也是企業(yè)制定長期戰(zhàn)略目標(biāo)的重要依據(jù)。 這就需要財務(wù)管理部門有針對性地提供各種重要財務(wù)信息，據(jù)以分析和選擇具體戰(zhàn)略方案來實(shí)施，并隨時評測這些方案在實(shí)施過程中的收益情況。 隨著企業(yè)的發(fā)展變化，原有的粗放式管理引致一系列問題影響企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，并且現(xiàn)有的知識理論體系下財務(wù)管理理論已經(jīng)不適合企業(yè)投資決策需求。

（二）財務(wù)管理問題

隨著全球經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展、財務(wù)會計國際化，我國的會計方法體系也逐步趨同于國際，財務(wù)管理水平也得到了相當(dāng)程度的提高，但大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理模式仍然相對滯后，無法支撐企業(yè)日常運(yùn)營和發(fā)展的需要。同時，現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)和財務(wù)人員素質(zhì)已經(jīng)難以符合知識性和信息化財務(wù)管理的要求。主要表現(xiàn)在：內(nèi)部相關(guān)財務(wù)管理制度不健全，一些小企業(yè)甚至沒有建立內(nèi)部財務(wù)管理制度和制度的意識，甚至沒有建立健全的財務(wù)管理制度。大部分企業(yè)對完善內(nèi)部財務(wù)管理制度態(tài)度不積極、認(rèn)識不夠，財務(wù)管理觀念還止步在基本的核算會計、降低成本上。同時，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理不能有效保證企業(yè)在自身財務(wù)管理的業(yè)務(wù)實(shí)踐和分析中實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。財務(wù)管理中的問題迫使公司不斷尋求創(chuàng)新財務(wù)管理模式，方法和手段來提高財務(wù)管理能力。為公司的可持續(xù)發(fā)展提供支持，最終為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供安全和支持，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）資源約束

企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)資源的配置。包括資金，物資等有形資源的消耗，以及勞務(wù)，信息等無形資源的消耗。 資源對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，但企業(yè)擁有控制的資源是有限的、受到約束的，資源約束導(dǎo)致了企業(yè)成本價格不斷上漲，融資成本上升導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部和外部資源成本發(fā)生各種變化，進(jìn)而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。或者提供更高附加值的管理活動來彌補(bǔ)虧損。在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)應(yīng)及時評估自身財務(wù)管理存在的問題，識別企業(yè)資源約束，及時根據(jù)公司戰(zhàn)略變化進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)以財務(wù)管理為核心，提高資源使用效率，優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)活動。

三、財務(wù)管理創(chuàng)新方式

（一）創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、模式、工作方法和管理軟件

大數(shù)據(jù)環(huán)境下技術(shù)的發(fā)展促使社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、企業(yè)的經(jīng)營管理模式以及人們的工作生活方式變革，在發(fā)展過程中，企業(yè)往往規(guī)模化、多樣化、會計信息有效性的內(nèi)部需求不斷擴(kuò)大。企業(yè)財務(wù)管理模式全面高效地實(shí)施了直接而有影響力的科學(xué)合理的管理決策。企業(yè)需要進(jìn)行財務(wù)管理模式的革新，以適應(yīng)自身及市場不斷規(guī)模化、多元化的需求。 然而企業(yè)因行業(yè)性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)等的不同，財務(wù)管理模式的建立要從自身需要和發(fā)展方向出發(fā)、因人而已。因此，企業(yè)需要充分做好事前的準(zhǔn)備工作，深入調(diào)研、立足實(shí)際為新模式的構(gòu)建與實(shí)施創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境。主要包括大數(shù)據(jù)環(huán)境的建立，財務(wù)管理流程的重構(gòu)，財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的重組，為在大數(shù)據(jù)環(huán)境下實(shí)施財務(wù)管理模式創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。在具體模型的構(gòu)建和實(shí)施中，企業(yè)需要在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中充分考慮自身發(fā)展的需要。構(gòu)建符合公司特點(diǎn)的新型財務(wù)管理模式，并在實(shí)施后對現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。及時反饋問題，持續(xù)改進(jìn)，最終達(dá)到提升企業(yè)績效的目的。

（二）財務(wù)管理對象，如創(chuàng)新預(yù)算，資金管理和成本控制

現(xiàn)代企業(yè)對于財務(wù)管理對象也應(yīng)針對企業(yè)所在的市場競爭環(huán)境的改變而做出變化， 財務(wù)預(yù)算、資金管理和費(fèi)用控制作為財務(wù)管理對象的重要因素應(yīng)與時俱進(jìn)改革創(chuàng)新，不斷拓展財務(wù)管理對象的內(nèi)涵和外延，進(jìn)而提高公司的財務(wù)管理能力。將公司財務(wù)管理制度和模式的理論知識與公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題相結(jié)合，從預(yù)算管理， 資金管理，成本控制，內(nèi)部財務(wù)控制，投資體系，績效考核等方面分析財務(wù)管理體系的現(xiàn)狀。構(gòu)建了適用于公司的一套財務(wù)管理系統(tǒng)。在預(yù)算管理方面，建立全面的滾動預(yù)算管理制度，將預(yù)算編制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)行激勵評估；在資金管理方面，基金管理職能分為四個方面：資金結(jié)算，資金融資，資金規(guī)劃和資金管理，以及結(jié)算中心的完善；在成本控制方面，加強(qiáng)成本核算和成本分析，明確成本和費(fèi)用，提高員工成本意識。

（三）創(chuàng)新財務(wù)管理模式，如企業(yè)融資和投資

企業(yè)的融資方式企業(yè)發(fā)展的重要因素是只有充足的資本企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)可以研究并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境充分利用各種融資手段，將傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合，結(jié)合自身情況打造多元動態(tài)融資平臺、拓寬融資渠道。同時，建立科學(xué)的投資模式有利于企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，公司財務(wù)管理必須采用科學(xué)合理的方式進(jìn)行資本投資管理。 企業(yè)應(yīng)該有一套規(guī)范合理的投資程序。這就要求在投資建設(shè)過程中認(rèn)真落實(shí)可行性研究。充分考慮項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的風(fēng)險和收益。在企業(yè)投資項(xiàng)目中，還應(yīng)設(shè)立專門人員對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，必要時對項(xiàng)目進(jìn)行重新評估。識別投資項(xiàng)目中的新風(fēng)險和劣勢，并采取有針對性的措施避免投資風(fēng)險。使得企業(yè)投資和收益的最大化。當(dāng)公司的投資達(dá)到一定規(guī)模時，會采用多種投資方式來分散公司的風(fēng)險。

四、結(jié)論

在發(fā)展過程中，企業(yè)必須在激烈的競爭環(huán)境中生存，獲得持續(xù)的發(fā)展。建立先進(jìn)的財務(wù)管理模式，在公司發(fā)展中創(chuàng)新改造財務(wù)管理，促進(jìn)公司長期可持續(xù)發(fā)展。并且促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新過程中，公司發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)管理中存在或出現(xiàn)的問題，資源約束迫使企業(yè)改革創(chuàng)新自身的財務(wù)管理制度和方法。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的方法和策略可以從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中創(chuàng)新財務(wù)管理目標(biāo)、模式、工作方法和管理軟件。諸如創(chuàng)新預(yù)算，資本管理和費(fèi)用控制，創(chuàng)新融資，投資和其他財務(wù)管理模式等財務(wù)管理目標(biāo)，以及創(chuàng)建共同財務(wù)管理平臺增強(qiáng)自身財務(wù)管理的活力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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（作者單位：沈陽大學(xué)研究生學(xué)院）