建筑經濟管理中關于成本控制的創新方式探索

卞玉成

摘要：伴隨我國社會經濟發展步伐的加快，我國建筑行業與時俱進也呈現出飛速的發展。建筑施工質量決定著建筑行業的發展。建筑經濟管理具有復雜性，并且屬于長期持續性工作，因此建筑經濟管理工作的開展舉步維艱。當前，建筑經濟管理呈現出很多有待改進的方面，相關人員必須保持重視，使建筑經濟管理中資金建設符合時效性特點，推進國民經濟的快速發展。基于此，文章主要對建筑經濟管理中關于成本控制的創新方式進行了探討，希望可以為相關工作人員提供一定的參考。

關鍵詞：建筑經濟管理；成本控制；創新方式；探索

做好成本管理與控制是提高建筑企業經濟效益的關鍵所在，因為成本因素是影響經濟效益的關鍵性因素，只有通過合理的方式降低成本，才能夠減少建筑項目實施當中的能源資金等多個方面的消耗，用最低的消耗來獲得最大化的經濟效益。

一、建筑經濟管理中進行成本控制的重要性

在建筑經濟管理中，成本控制是最重要的部分之一，是建筑質量的關鍵之一，成本控制是否良好，甚至可以直接影響到建筑企業的財政收支情況，影響到建筑企業的長遠發展，對建筑的質量安全，也起到重大的影響作用。良好的成本控制不僅能夠幫助建筑企業提高利潤收益，還能夠促進企業管理效率的提升，降低企業在經營活動中，需要付出的成本，從而提高企業的整體競爭力，得以在日益激烈的市場競爭中存活下來，實現企業的可持續發展。

綠色發展是可持續發展的主流方向，中央提出的要進行供給側結構性改革，加快建設制造強國的戰略部署，為我國企業未來的發展指明了方向，為企業找到了產業發展的新方向，提供了產業發展新動力。

二、建筑經濟管理中關于成本控制存在的問題

（一）建筑經濟中的成本管理理念較為落后

現階段，很多建筑企業對于建筑經濟當中的成本管理工作不是很重視，人員成本管理意識補強，并且人員的職業素質很低，成本組織結構在設置方面不是很規范，在成本管理中往往只是重視資源的消耗問題，沒有對企業整體供應鏈的控制工作加強重視，缺少對于成本支出方面合理的調整和優化，同時，在企業的管理中，沒有對企業戰略成本合理規劃。

（二）成本控制機制不完善

一是傳統化企業的機制存在。對于傳統建筑企業來說，大多數項目都是承包出去的，在建筑初期與承包方之間欠缺溝通，忽略施工成本的意義，各個部門之間協調性差，很多施工人員和技術人員的業務不精，導致了在最后施工完善后缺乏緊密性和實效的合作性。二是成本控制機制不完善。這些是近些年企業發展的最大問題，對于建筑中常出現的施工質量、返工現象問題都是工程項目的費用支出，這些問題都是因為傳統建筑企業的理念導致的，很多管理者對于成本的意識幾乎為零，還有就是施工人員更沒有成本管理理念，只知道完成手里的工作，這些問題的發源點就是缺乏機制。

（三）資金調控力度有待于提高，工作人員素質較低

當前，我國建筑企業施工過程中使用粗放式管理模式，沒有具體規劃資金使用目標和具體使用方案，對于資金的分配缺乏科學性，造成資金周轉困難，資金回收不及時，對企業工程和建設項目的順利推進造成影響。除此之外，企業工作人員的整體素質有待提高，工作人員的專業性水平較低，在面對資金合理使用、資金優化配置方面缺乏有效的措施，這種情況下將進一步阻礙資金建設的時效性，使企業的發展受阻。

（四）成本預算方法不科學

在新形勢建筑企業下，堅持走科學管理趨勢，對長久發展帶來的意義非同凡響，對于現代企業文化中，國家倡導在原傳統文化的基礎上進行科學管理，特別是成本預算上，然而對于具體管理工作和任務，沒有制度規范化的文件和責任小組的管理，使得工作即使開展也無法滿足當前的需求。工程預算成本反映了建筑業平均成本，同時也是確定工程造價的基礎，這些在施工之前都是有一定依據的，所以科學合理的成本預算對于建筑工程發展有著很大的關系，兩者之間要協調合作。預算方法不科學就會出現預算數據誤差較大、成本數據明細管控較松懈、審核程序欠缺，最后預算數據與實際成本發生較大的偏差，引發企業與施工隊之間的矛盾問題。

（五）缺少科學健全的成本管理考核體系

現階段，在企業成本管理考核體系實際的應用中缺少相應的理論依據，這樣就會對成本管理的作用降低，并且還會對建筑工程的工作效率產生很大的影響。成本管理體系的低效往往很難實現對建筑成本科學合理的指導，并且在對資金的管理中也很難實現科學合理的管理和控制。

三、建筑經濟管理中關于成本控制的創新方式探索

（一）貫徹成本管理理念

為了調整我國目前的經濟結構，中央提出了“供給側改革”，目的就是優化我國目前的經濟結構，提高經濟發展質量。為貫徹落實“十九大”和中央經濟工作會議精神，這就要求企業統一思想，提高認識，進一步強化以經濟效益為中心的管理思想，嚴格落實經濟責任，加強成本管理標準化、流程化、精細化和規范化，從粗放型向精細化管理轉變，不能僅僅關注事后控制，更要進行全局把控，實現成本管理重心由事中管控向事前預控轉移，將成本管控貫穿于工程項目管理全過程，建立橫向到邊、縱向到底的全員、全過程、全方位的管理體系。同時樹立科學正確的企業經營管理理念，建立“創效光榮，虧損恥辱”的企業文化，為之后成本控制機制的建立打下基礎，使企業能夠做出正確的決策，為企業健康發展提供正能量。

（二）提高成本過程控制水平

建筑企業要切實提高對成本管理工作的重視程度，并樹立良好的成本管理觀念，在確保建筑質量的同時，采用多樣化的方法來降低成本支出。具體而言，建筑企業要堅持從實際出發，做好工程調研，提高預算的準確性，通過強有力的預算控制來減少不必要的支出，實現動態化的預算管理，提高成本管理的效率與質量。對于成本管理不當的問題需要做到及時處理，并追究相關人員的責任，避免同類事件的發生。

（三）提升建筑工程資金調控人員專業技能

在進行鄉鎮建筑經濟管理資金建設時，需對施工人員進行相應的技術培訓指導工作，以此來保證施工人員可以了解到各項施工的資金建設標準，從而使施工中浪費現象大大減少，從而控制建筑工程成本。同時，鄉鎮建筑工程項目企業還應該加大同行業的溝通交流力度，分享各自經濟管理資金建設中所存在的問題及對應的解決方案，共同推動鄉鎮建筑行業資金建設實效性的整體水平提升。

（四）強化成本核算管理方法選擇

成本核算管理方法選擇主要體現于成本對象歸集和成本方法選擇兩方面。首先，根據不同的企業區域、企業特點及核算對象采用不同的核算方法。一是合理保存成本原始憑證，確保成本核算有跡可循、有據可依；二是建筑企業可以委托會計機構進行代理記賬，確保成本核算管理方法的科學性、真實性和可靠性。其次，建筑企業的成本核算管理方法主要有三種，分別是資源消耗、作業成本和制造成本。其中資源消耗核算重在強調企業資源配置效率，企業一切經營活動產生的資源消耗均在企業成本核算范疇，這也決定了該方法的復雜性，其通過成本核算將資源消耗量化。作業成本法是目前建筑企業廣為采用的一種核算方法，其核算重點為企業作業，將企業經營鏈條中銷售、生產、采購等各環節作業均納入成本核算范疇，它更能適應當下信息化時代及時地反映成本信息。

（五）合理選擇材料，降低成本投入

即便是同一種材料，由于類型、產地等因素不同，也會產生價格差異。施工單位必須要加強采購流程成本控制，完善市場調研，健全采購及合作機制，從體制上保證挑選到優秀的供應商和合作伙伴，并引入競爭，貨比三家，達到持續穩定價格合理提供產品，從而形成建筑與供應商共榮辱的良性局面，實現優質合理成本。因此進行成本控制最重要的一點，就是要選擇合理的材料，在不影響建筑的情況下，實現整合一流資源，選擇價格低廉的原材料，是控制成本，減少投入的重要措施之一。

（六）有效把控人員和建筑設備費用支出

建筑工程必須要做好妥當的人員安排，通過人員優化配置來減少人工費用支出。在設備費用上要做好建筑設備的合理搭配，優化作業流程，包裝上設備的利用效率，并通過養護管理等方式減少設備故障。

（七）施工人員自身成本控制意識及風險管理意識的提升

建筑施工過程中企業面臨各種各樣的問題，為了有效改進建筑經濟管理中的資金建設，必須培養施工人員形成成本控制意識，具備風險管理意識，通過專業培訓為施工人員講授成本控制和風險管理方面知識。當前，建筑行業市場呈現出靈活多變的趨勢，建筑企業面對這種變化不得不承受較大風險，缺乏風險管理意識將造成企業經濟效益降低以及成本的浪費。因此，建筑企業必須重視對企業內部人員開展經濟管理、風險管理兩方面培訓。

（八）對成本控制考核機制加以完善

針對上述成本控制考核機制遇到的問題，應當不斷提高成本控制考核機制的有效性，對考核機制加以健全與完善。建筑行業的競爭態勢日益激烈，許多施工單位得到了快速發展，企業規模越來越大的同時，由于激烈的市場競爭，其經濟效益卻并不一定始終保持正向增長，針對這種情況，施工單位應當著重推行責任成本管理機制，以確保成本管理工作開展的持續性與有效性。建筑經濟管理中心成本控制工作，可以按照費用限額與施工成本兩方面確定成本控制責任，加大成本控制管理力度，進一步實現職責、權益、利益與效率的統一。建筑工程的成本核算階段中，許多環節都是可以控制的，確定責任體系，能夠實現成本核算工作中的成本控制，比如經濟收益環節、施工作業環節、設備損耗環節、材料采購環節、驗收進場環節等。針對成本控制考核機制，施工單位還需要對考核制度進行不斷創新與優化，決不能盲目地將控制工程周期與提高經濟效益作為建筑施工工作的唯一重點，對于施工質量管理與成本控制的重要性也需要明確的認知。在此基礎上，施工單位應當針對成本控制考核工作制定科學的考核指標，以此作為考核工作開展的核心內容。例如，在施工過程中的成本控制考核指標，就材料成本控制應當將施工作業實際消耗的材料，與標準用量之間的差異進行對比，以之作為材料消耗指標。

（九）創新成本管理方法

以設計標準化、設計管理規范化為主要解決方案，減少前期設計帶來的成本增加影響；建立健全責任成本分析制度，將責任預算指標包干到責任部門和責任人，按照實事求是，及時準確的原則定期進行成本節超分析，實施量價雙控，降低生產階段資源浪費、合理縮短生產進度，有效控制建筑企業全生命周期成本，防止成本失真、失控。還要將信息化技術應用到企業的成本控制領域中來，對于每一個關鍵性控制點設置閾值，由系統智能化控制并進行預警提示，盡量減少人為干預；利用計算機技術采集整理業務和財務、內部和外部等多方面信息，然后對這些數據進行不同維度的分析處理，針對分析出的異常結果，例如：招投標方式不合規；付款和結算金額超過合同額；供應商資質不符合要求；間接費用占成本比例過高等，對癥下藥找出目前成本管理體制的漏洞和不合理的地方進行提升改進，增強企業經濟實力和綜合實力，從而實現企業創利創譽。

四、結語

綜合全文，傳統經濟管理模式與成本控制方法還存在，然而這種模式已經無法滿足新形勢下建筑企業的發展需求，要通過新形勢下的發展來提高成本管理意識，從成本管理機制到全過程的成本控制再到績效考核，這整個過程都是將人與管理合二為一的步驟，責任到人的管理意識已經開始全面實施了，可以說這是顯而有效的管理機構和體系，同時也提高了管理效率，只有這樣才能使得建筑經濟管理與成本控制得到更好的發展水平，為社會和市民打造一個稱心如意的優質工程而努力。

參考文獻：

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（作者單位：中國新興建設開發有限責任公司）