國有企業資本運營財務方面存在的問題及對策

陳偉榮

摘要：在我國經濟快速發展的背景下，我國國有企業在資本運營財務方面存在較大問題，并阻礙著國有企業的正常發展。文章首先闡述了企業資本運營內涵及特點，然后針對國有企業資本運營財務管理方面存在的問題進行探究，并提出有利于國有企業資本運營財務管理的具體措施，從而促進國有企業的健康發展。

關鍵詞：國有企業；資本運營；財務管理制度

國有企業對我國的經濟發展做出了較大的貢獻，其發展時間較長，有足夠的經驗在競爭激勵的市場中立足，但國有企業在資本運營財務方面一直存在問題，對國有企業的發展影響較大。國有企業是貨幣流通的主體，其以產權交易和控制權交易為主進行交易發展。同時，國有企業為適應社會經濟體制的發展，在資本運營方面做出較大改變，有計劃地將資本進行轉移，擴大資本運營的發展范圍，從而促進國有企業資本運營的發展力度。

一、企業資本運營內涵及特點

（一）資本運營內涵

國有企業的資本運營是指企業內資本所有者對自己所擁有的資本進行管理和計劃，最終實現提升資本價值的目的。資本是國有企業的核心部分，需要國有企業利用最適當的方式提升其資本的價值，為企業獲取最大限度的經濟效益。

（二）資本運營特點

1. 流動性

國有資本企業進行資本運營具有一定的流動性，這也是資本的固有屬性。國有企業要合理利用資本的流動性為其提升價值。而國有企業在進行資本運營時，想要提升資本的自身價值并不是一件簡單的事情，需要企業進行合理配置資源和高效率的資本運營管理。

2. 增值性

國有企業進行資本運營是為了提升資本的自身價值，這不僅是企業的目的，還是資本內在要求。對于國有企業而言，無論是進行資本優化還是產權的重組，其目的是一樣的，是為了讓企業以最小的經濟成本獲得最大的經濟效益。國有企業在進行資本運營時要避免無目的進行擴大資本規模，要有計劃地增加資本的價值。

3. 市場性

國有企業進行資本運營與其他企業一樣，其都需要市場。國有企業要想實現資本價值提升的目的，需要借助資本市場來彰顯價值。國有企業在進行資本運營時，只有達到市場的標準，才可以實現真正的價值提升，并提高國有企業的資本運營效率，換句話說，國有企業的資本需要憑借市場來體現自身的價值。所以，市場是國有企業資本運營的一個平臺，沒有市場也就沒有資本運營，這也是資本運營具有市場性的體現。

二、國有企業資本運營財務方面存在的問題

由于我國社會經濟發展速度較快，這是國有企業在發展較快的經濟市場中面臨財務方面的困境。當下國有企業在資本運營財務方面存在較多問題，如在國有企業內部的觀念和制度沒有及時更新，使國有企業的發展與社會市場經濟的發展不相符，阻礙著國有企業的發展。在國有企業進行改革的同時，由于國有企業進行一系列的企業兼并活動，這樣的國有企業內部關系的復雜程度，需要國有企業對此進行解決。另外，在國有企業財務管理過程中，企業內部缺乏管理預算和相關的控制措施，讓國有企業的經營業績有所下滑。所以，完善國有企業內部財務管理十分重要，擁有健全的財務管理體系可以提升國有企業的發展速度。

三、國有企業資本運營財務管理提升對策

（一）資本運營財務管理總體思路

為保證國有企業可以健康發展，需要妥善解決國有企業資本運營財務方面的問題。首先要對資本運行財務管理有總體思路，增加國有企業資本運營的管理監督力度，將國有企業資本管理提升到社會層面，逐漸擴大其管理范圍，并涉及到企業資金融通、企業資本和債務等方面。此外，以國有企業的基本情況作為基礎，為國有企業制定適應其發展的管理模式，實現國有企業資本的價值提升目的，優化資源配置，解決國有企業在資本運營財務管理中存在的問題。

除了在國有企業內部完善資本運營財務管理模式，還需要對國有企業資本運營財務管理進行劃分層次，將傳統的管理者權利進行分層，如表1所示。讓國有企業中資本運營財務類型分為出資者、經營者、專業性3方面，并讓其有各自的性質和管理目標，這樣分工協作既可以提高國有企業的管理效率，還可以避免所有權力集于一身的缺點。總之，無論是傳統的管理層次還是改革后的管理模式，其目的都是一樣的，都是為了提高國有企業資本的自身價值，從而實現國有企業價值的提升。

國有企業相對其他的企業來說，競爭優勢較大，企業中所配置的技術和設備相對充足，國有企業資產運行管理體制需要不斷地健全和完善，并不斷地融入到社會市場經濟中。我國是社會主義國家，國有企業發展在我國經濟發展中起著主導作用，因此要不斷加強對我國國有企業的財務監管，將資本運營體制管理上升到一個新的階段。如圖1所示，為國有企業資本運營財務管理制度構建。

（二）資本運營財務管理具體對策

1. 提升財務管理理念與認識

我國國有企業要不斷加強財務管理，和提高相關管理意識。由于國際市場不斷發生著變化，逐漸向著市場經濟不斷發展，競爭也越來越激烈。這就不得不要求國有企業提高資本運營財務方面的意識并加強其管理。加強財務管理對于每一個企業都至關重要，國有企業要不斷促進自身改革，優化整合，將一些停滯不前的國有企業進行重新劃分重組，要將國有企業體制改革進行到底并采取恰當的財務管理規劃體制，帶動國有企業優化升級，爭取在市場經濟體制中立足，取得發展壯大的機遇。這需要國有企業組建強有力的財務管理部門，轉變財務管理思想，開拓新思路、新路線，運用大量專業人才進行提高財務管理工作。企業發展還需要不斷地開拓創新，引進新方法新理念，爭取脫離困境創造出更大的價值。

2. 加強財務會計核算管理

加強國有企業中的會計核算，會計的主要職能就是進行核算和監督。作為企業會計要充分發揮出其主體作用。財務會計是企業經營過程和盈利狀況的主要分析者和統計報告者。企業所有的資金運營情況和利弊分析都需要通過財務會計進行核算和統計。其編制的最終財務報告有引導決策作用，以及為企業管理者提供決策信息的作用。國有企業通過準確的會計核算信息去了解當前經營狀況和投資收益情況，如果出現問題可以及時進行調整。國有企業會計核算需要從各個方面入手，要遵循實質重于形式的原則和謹慎性原則，會計核算要從實際出發，從準確的基層會計核算層層遞進，逐步加深最終編制出企業會計財務報告。國有企業的發展，影響著我國經濟發展的整體趨勢。無論是會計核算還是其他基礎工作，都需要不斷地加強完善和健全。

（三）構建有效的財務管理制度

國有企業要做好最基礎的財務工作，這對于企業的財務報告分析和具體的經營成果準確性有著很大的提高和幫助。做好財務工作需要提高財務管理人員和財務工作人員的綜合素質和財務原始記錄工作。財務管理人員需要不斷地提高自我綜合素養和職業道德，培養一種愛崗敬業、實事求是的精神。在工作中要保持積極向上的態度，不斷地自我學習相關職業知識，提高自身專業水平，以一種熱情飽滿、積極向上的工作態度，做好自己的本職工作，提高國有企業財務管理效率和可靠性。還需要做好每一份財務原始記錄工作，絕不篡改真實財務數據，將各種原始財務資料有效編制整合，并妥善保管。

四、結語

綜上所述，要想改變國有企業當下的發展狀態，需要對國有企業內部的財務管理體系進行完善，尤其是在資本運營方面重視管理，以標準化的管理方式對國有企業的財務管理問題進行解決，并加強國有企業財務管理風險防范意識。此外，在國有企業中應利用科學化的手段創新財務管理，讓國有企業適應社會發展的步伐，讓其占領社會主義市場經濟，從而提升企業資本運營的效益以及促進國有企業健康發展。

參考文獻：

[1]王茜.國有企業資本運營財務方面存在的問題及對策[J].現代經濟信息，2015（20）.

[2]戈文萍.國有企業資本運營財務方面存在的問題及對策[J].商場現代化，2013（31）.

（作者單位：國藥控股重慶泰民醫藥有限公司）