市場經濟條件下企業經濟管理模式探討

吳佳欣

企業的穩定立足離不開一個強而有力的經濟支持，而穩定的經濟基礎則離不開一個與企業和市場均高度匹配的經濟管理模式。處于國家經濟格局不斷發生變化的市場經濟大環境下，企業發展必須有一套科學有效的經濟管理模式，并且能夠不斷進行優化和完善，以此來作為企業不斷前進發展的強勁推動力之一，進而增強企業在市場經濟中的競爭力。因此，企業需要緊隨市場方向，及時關注和洞悉市場經濟發展規律，根據企業本身發展特色，摸索出最合適自己的管理模式。本文通過討論企業經濟管理模式現存的弊端和矛盾，從而提出一些解決方法，希望可以給企業經濟發展給予些許建議。

一、目前企業經濟管理模式中的問題

企業經濟管理模式的前提是在以市場為主體，以市場經濟條件為背景，以企業本身具備的真實狀況而實施的一套經濟管理措施。企業經濟管理模式要針對企業，不單單要符合市場經濟的發展規則，而且應該要十分貼合自身企業的發展情況。盡管社會快速發展帶動市場經濟體系不斷變更進步，企業對應的經濟管理模式也在這個過程中持續優化，得到了可觀的進步，然而某些問題還是需要引起高度重視，不能忽視。在我國市場經濟的發展中，有著較快速、較穩定的特點，成果非常明顯，然而，由于其短歷程的發展過程，所出現的矛盾和弊端在市場求穩發展中逐漸暴露。特別在企業內部的經濟管理上，以經濟發展比較早的西方企業為模板的時候，出現囫圇吞棗的現象，不考慮自身企業發展特點，導致問題十分明顯和急迫，嚴重影響了企業在市場經濟下的競爭力。下面就企業經濟管理模式現存的問題進行討論。

（一）企業人力資源問題

一個企業會存在各種各樣的重要資源，人力資源就是其中之一，在很大程度上影響著企業在市場上的穩定發展。但是以現在企業中人力資源現象來說，存在許多問題，首先是企業成員的整體素質缺乏，特別是企業相關必備的經濟管理能力，在企業經濟管理工作里無法真正有效地實現管理作用；其次是針對人力資源中的管理鼓勵制度的缺少，只是強制要求企業員工的管理工作需要，而沒有相對應的獎懲機制來鼓勵員工，導致企業內的管理工作氣壓低下，缺少積極性，然后造成企業人員采用逃避方式，不參與管理工作，人員流動度增高，不利于經濟管理活動的開展。

企業的主體構成就是工作人員，在當下科技推動生產力快速進步，人才更是不可或缺的。企業必須重視人才培養問題。但是許多企業能夠意識到自身企業對人才的需求，但是真正能夠有效培養人才的很少，造成的問題就是大部分企業未設置專業的管理人才人力資源，阻礙了企業對經濟管理模式的探究和發展，無法及時與市場經濟發展進行對接，使企業在市場上的影響力和競爭力不斷降低，影響企業發展。

（二）企業經濟管理組織不合理

從西方企業的經濟發展歷程和狀況來看，我國企業的經濟發展開始時間晚了很久，發展方向和西方企業也有很大不同，所以直接套用西方企業的經濟管理模式，企業經濟和市場經濟間會出現矛盾，經濟發展和經濟管理間也會出現矛盾。企業的經濟管理模式出現僵硬化和矛盾化，無法匹配現在的市場經濟條件，企業在市場上的競爭地位很危險。此外，更嚴重的問題是，某些企業過度追求一時的企業利益，急于增加企業的收益，忽略企業管理組織設置的科學規律性，長期下來問題就不斷暴露，嚴重阻礙了企業在市場上的發展。

因此，企業經濟管理組織的設立是一個十分關鍵的根本性工作，合理的管理組織能夠在很大程度上直接推動企業經濟管理工作的順利進行。但是，從企業管理組織設立現狀來說，還是存在很多企業的管理組織構成與市場經濟條件不匹配的問題，限制了管理組織最佳作用的實現。企業經濟管理組織還是沒有擺脫死板僵硬的問題，不能長遠展望企業經濟發展的未來方向，過于糾結短期利益。此外，還存在某些企業的管理組織幾乎脫離了經濟管理工作，沒有親自參與管理工作的意識和機會，導致企業經濟管理工作的脫節和無組織。

（三）企業經濟管理制度的不完善

在不斷變化的市場經濟環境下，有的企業仍然固守原有的經濟管理模式，不能及時順應市場經濟條件的變化，造成經濟管理制度出現與市場脫節、不完善的現象。尤其是現市場經濟快速發展，老舊的經濟管理模式不斷出現矛盾和問題，出現淘汰的趨勢，企業也必定逃不了被市場淘汰的結局。

就當前市場來說，經濟上的競爭日益強烈，很多企業開始反思自身的經濟管理模式，愈發重視企業的經濟管理模式的更新，然而針對管理制度問題仍然缺乏有效的完善措施。因此，盡管在表面上看，企業經濟管理模式上有一定的更改，但是從根本上來看依舊是老舊的管理制度框架在支撐，管理制度上并沒有實質上的變化，解決不了真正的問題。甚至，在管理人員層次上，沒有強制的要求工作人員實施那部分有效的新管理制度，工作人員就更傾向于使用陳舊的管理制度，使管理制度的革新陷入僵局，嚴重影響企業經濟管理模式的發展。

（四）管理機構缺乏靈活性

在現存的企業經濟管理中，有許多企業經濟管理模式，但是管理模式在運行過程中，會與管理機構出現一些碰撞，造成企業的管理模式出現矛盾感，阻礙了企業某些管理措施的施行。特別是一些企業一味追求利潤收益，忽視經濟管理的重要性，與市場經濟發展規律背道而馳，嚴重破壞了企業經濟的穩定發展。

二、市場經濟條件下企業經濟管理模式探討

針對企業管理模式的一系列問題來看，有效地解決這些問題，并不斷推動企業經濟發展，需要許多構成的全面參與。企業想要在市場經濟條件下持續穩定地發展，就需要緊跟市場發展方向，順應市場經濟的復雜化發展，對企業經濟管理模式做出針對性和創新性的改變。下面就改善企業經濟管理模式的基本策略進行相關討論。

（一）企業經濟管理理念的有效轉變

企業經濟管理模式發展的最大阻力就是陳舊的管理理念。首先，根據對市場經濟條件變化發展適應較好的企業，發現都能夠及時擺脫陳舊的管理理念，轉變成新的適應自身企業和市場的經濟管理理念，做出有序指引和鼓勵機制，事實證明這是十分有必要的措施。在企業經濟管理理念中加入指引和鼓勵，能夠迅速凝聚起管理工作者的團聚力，激起其積極性，主動去探究市場經濟發展規律，并融合運用到自身企業的管理工作中，不斷優化經濟管理模式。另外，現社會是一個競爭十分激烈的戰場，經濟市場的競爭無處不在，想要在競爭式的市場經濟中站穩腳步，就必須有競爭理念，企業經濟管理理念中可以強化競爭理念。同時，市場經濟大環境下，競爭管理更加體現在共享市場資源上，各企業互相競爭又互相合作，在這種經濟管理理念環境中，不斷引導企業增加自身的競爭力。

（二）企業經濟管理制度的有效創新

一份優秀的經濟管理制度是企業經濟快速發展的根本，也是企業穩定前進的推動力。企業經濟管理制度的創新可以引導企業向正確的方向發展，不斷適應市場經濟條件的變化，從而做到企業的可持續穩定發展。對于企業經濟管理制度的創新提出兩個方法。第一，企業的發展是離不開人才資源的作用，要重視企業的創新型人才，管理制度的創新的第一步就是人才管理。企業要做到對創新型人才的合理、有效的任用，創新制定出人文主義的管理制度，使人才對企業有歸屬感，讓人才有自己發展創新的空間；有質量地招引優質人力資源，并大力支持其特色發展，為企業經濟管理制度的創新服務；給人才創造創新所需的條件，優化企業管理資源，從而設立有創新能力的高效經濟管理體系。第二，企業要設置科學創新的經濟管理制度，并引導管理人員進行深入了解管理理念，要增加對企業工作者的知識管理力度，進而實現企業經濟的靈活創新，進行相關的理論培訓，使其在工作中能掌握理念原理，并可以靈活運用，及時創新，從而推動經濟管理模式隨經濟市場的不斷發展。

（三）企業建立高效的組織結構

在社會經濟剛剛發展期間，企業經濟在市場經濟的發展中起著不可或缺的作用，企業建立的組織結構在經濟的發展歷程中起著推進作用。然而，市場經濟的建設快速前行，早期的企業經濟組織結構與不斷變化的市場經濟之間逐漸出現沒有辦法調節的矛盾，阻礙了現在的市場經濟繼續優化。企業經濟組織結構的高效化、全面化建設迫在眉睫。順應市場經濟發展趨勢而建設出的企業組織機構，可以協助企業經濟管理模式，拉高企業經濟能力水平，提高企業的經濟管理效率。企業的相關負責人員要及時關注市場經濟發展走向，緊跟市場經濟腳步，建設具有人文主義、高效高能、規律有序的企業經濟組織結構，以此來實現市場經濟發展對企業經濟發展的要求，使企業的經濟管理模式更加完備和科學，推動企業經濟管理水平更上一層。另外，在企業的組織結構架設過程中，要融入時代發展要求的民主因素，給予企業員工平等的待遇和權力，不是一味地視員工為企業的工作機器，而是共同奮戰的合作者，經常有償鼓勵員工參加企業的變革，積極得說出具有自己想法的創新舉措，以此來激發員工的工作激情，充滿工作動力和工作靈感，如此才能最大程度上激發企業員工的工作潛能，使企業的工作效率提到最高，企業經濟管理實現有效性。

（四）企業建立完善的約束機制

處于現在的市場經濟大環境下，企業的經濟管理模式定然要與市場經濟相對接，并且具備自身企業的發展特色和優勢，來競爭企業的市場經濟影響力，這就需要企業擁有一個強大又穩定的內部發展環境，企業約束機制就是營造這樣一個穩定環境的工具。企業管理者要把握企業經濟管理模式的核心，融合自身企業的高效管理制度，設立貼合自身企業發展規律的約束機制，科學控制企業的內部環境，協助企業的經濟管理。在構思企業約束機制的過程中，需要企業做好詳細的反思和全面的考慮，保證企業建立的約束體制，能夠在企業管理過程中發揮出全面的作用。除此以外，也可以設計對應的督促模式，相互制約，使企業約束體制最大程度并且有序地發揮各自的作用，幫助企業經濟管理模式能及時發現企業發展與管理模式間出現的問題。

（五）企業設置合作式和標準化管理模式

企業在市場經濟中的發展，實際上就是企業間的相互比拼，也是共同分享社會資源的過程。市場經濟的發展離不開企業間的競爭與合作。同樣的，企業的發展也離不開內部的競爭與合作。想要建設完善、高效的企業經濟管理模式，就需要增加部門間的合作和競爭強度，鼓勵部門間彼此互助的工作機制，以此來促進企業經濟管理模式的進步和發展。除此之外，標準化也是企業管理間的熱門話題之一，也是經濟未來發展的明顯趨勢。在現在的市場經濟條件下，企業一定要重視標準化建設，尤其是經濟管理的標準化。以此推動企業經濟管理模式的建設，推動企業經濟的穩態發展。

三、結束語：

總而言之，在不斷發生變化的市場經濟條件下，企業經濟管理模式與市場經濟發展的契合程度很大程度上決定了企業在市場上的所處地位。因此，企業必須及時跟上市場經濟的前行腳步，思考自身企業的特色方向，并對自身企業經濟管理模式進行創新性的變更優化，設立具備市場經濟發展規律和自身企業發展特色的最優經濟管理模式，從而推動企業經濟的穩定。