淺析民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

■ 陽振華（廣東粵信會計師事務(wù)所有限公司）

雖然當(dāng)前我國眾多民營企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)財務(wù)管理對自身企業(yè)價值創(chuàng)造的地位與作用，但由于種種原因或問題造成民營企業(yè)的財務(wù)管理水平在低位徘徊，這既影響了民營企業(yè)管理效益的提升，也影響了民營企業(yè)市場競爭力的提升，因此我們很有必要對影響企業(yè)財務(wù)管理水平提高的問題及原因作一詳細分析，進而才能采取針對性的措施予以糾正完善。只有這樣，才能夠保證民營企業(yè)得到正常發(fā)展。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理意識有待加強

我們知道，許多民營企業(yè)是由家庭作坊演變而來的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)的原先老板，因而很多民營企業(yè)在企業(yè)管理上缺乏全面專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力。部分企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)過分的注重企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營效益，而忽視了企業(yè)的財務(wù)管理。有的民營企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)甚至幾乎沒有財務(wù)管理意識，維業(yè)務(wù)最大，認為只要有業(yè)務(wù)，就有錢攢，于是就不計成本，盲目采購生產(chǎn)，結(jié)果導(dǎo)致資金被騙、被套，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。有的企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)認為，包括財務(wù)管理在內(nèi)的企業(yè)管理，只要有健全的制度，企業(yè)管理就水到渠成，種種原因?qū)е旅駹I企業(yè)財務(wù)管理不出效益，經(jīng)營不起色。

（二）財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

民營企業(yè)的發(fā)展史也是其財務(wù)的發(fā)展史，民營企業(yè)一般開始從親戚、朋友聘任財務(wù)人員，他們從原先的收收付付，記記流水賬開始直至現(xiàn)在的財務(wù)人員，雖有一定的實際經(jīng)驗，但缺少相應(yīng)的理論知識，對新情勢下的新方法新技能接受能力不強。部分民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者始終認為財務(wù)人員的職業(yè)就是收收付付，或者做做憑證上，記記賬，記記算算，很簡單，任何人都會，因而隨意聘任財務(wù)人員。雖然有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看清了財務(wù)人員的重要性，但由于高學(xué)歷的財務(wù)人員過高的薪酬要求，企業(yè)因成本考慮，也不了了之。致使企業(yè)財會隊伍整體素質(zhì)上不去。

（三）資產(chǎn)管理存在的問題

在流動資產(chǎn)方面，民營企業(yè)在現(xiàn)金流量上很不穩(wěn)定，多時存在大量現(xiàn)金結(jié)余，少時影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)金管理的不科學(xué)，導(dǎo)致現(xiàn)金管理混亂，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視企業(yè)資金為自有，隨意支取現(xiàn)金，進而存在白條抵賬現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)財務(wù)人員挪用公款炒股，賭博。為贏得業(yè)務(wù)，未經(jīng)信用調(diào)查，實施大量的賒銷政策，進而形成大量的壞賬損失。在固定資產(chǎn)管理上，以注重業(yè)務(wù)管理的企業(yè)管理中，形成了要用就買的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)存在大批閑置資產(chǎn)，資產(chǎn)設(shè)備使用效率不高

（四）融資方式單一

一個企業(yè)的自有資金畢竟有限，民營企業(yè)更是資金短缺，同時民營企業(yè)又缺少必要的融資渠道，只能靠銀行貸款維持經(jīng)營，有的企業(yè)因銀行授信不足，甚至過上借高利貸的日子。融資能力的差，融資渠道單一，大大限制了這些民營企業(yè)的發(fā)展步伐。

二、改善民營企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）提高企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)起著帶頭羊的作用，在民營企業(yè)更是這樣。他的經(jīng)營管理思路支配著企業(yè)前進的方向，在企業(yè)財務(wù)管理上也一樣，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視，只有領(lǐng)導(dǎo)認識到財務(wù)管理的重要性了，注重財務(wù)管理的各項工作了，各項財務(wù)管理制度才能得到真正落實。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要解放思想，從歷史前進的角度看問題，不能把眼光老是停留在過去的方式方法上，要有創(chuàng)新精神，創(chuàng)新思路，要學(xué)習(xí)理解新時代企業(yè)財務(wù)管理的思路與方法，帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展前進。

（二）加強財務(wù)管理隊伍的綜合建設(shè)

首先企業(yè)要加強全員的財務(wù)管理知識的普及培訓(xùn)，使企業(yè)人員全面掌握只少全面了解財務(wù)管理的方法與知識，使各部門員工都成為業(yè)務(wù)員中的財務(wù)人，全員一起，協(xié)同作戰(zhàn)，進而快速提升財務(wù)管理效益與水平。其次要加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使他們快速掌握財務(wù)管理新知識新方法，進而能夠在企業(yè)財務(wù)管理中靈活運用，提升財務(wù)工作的效率與效益。財務(wù)人員還要加強業(yè)余的充電學(xué)習(xí)，因為集體的培訓(xùn)很難顧及不同的個體不足部分，這需要財務(wù)人切合自身知識體系的不足，查漏補缺，有針對性的充電學(xué)習(xí)。最后，企業(yè)要建立財務(wù)人員的人才庫，防止人才斷層。一方面可通過校企結(jié)合，每年引進一定的大學(xué)畢業(yè)生作后備人才，另一方面可利用各級政府的人才引進優(yōu)惠措施，加快人才引進。通過各種方法措施，加快企業(yè)的人才建設(shè)，進而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（三）加強民營企業(yè)的資產(chǎn)管理

各類資產(chǎn)管理是民營企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，民營企業(yè)資產(chǎn)管理主要注意的是流動資金管理、應(yīng)收賬款管理以及固定資產(chǎn)管理。首先做好企業(yè)的流動資金管理。一方面企業(yè)要規(guī)范資金的收支行為，嚴格按企業(yè)會計制度要求規(guī)范報銷，單位領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)老板要嚴格區(qū)分企業(yè)資金與個人私有資金，不得公私混合使用。另一方面，做好投資的可行性研究。企業(yè)在投資前必須做好相應(yīng)的可行性研究，相關(guān)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門要協(xié)同作戰(zhàn)，實地考察分析，切合企業(yè)實際實力，做好相關(guān)科學(xué)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的決策依據(jù)，作好領(lǐng)導(dǎo)的決策參謀，避免跟風(fēng)投資、盲目投資等現(xiàn)象出現(xiàn)，保證資金流動的穩(wěn)定性。其次做好賒銷管理。一方面賒銷前要做好市場調(diào)查，調(diào)查產(chǎn)品的市場占有率，市場推廣的可能性，特別要做好客戶的信用調(diào)查，分好信用等級，按信用設(shè)定賒銷額度，進而嚴格按信用額度賒銷。另一方面做好應(yīng)收賬款的及時催收工作，盡可能防止出現(xiàn)壞賬。最后做好固定資產(chǎn)管理。一方面做好固定資產(chǎn)的購置管理，企業(yè)購置資產(chǎn)設(shè)備前，必須編制相關(guān)預(yù)算，摸清資產(chǎn)設(shè)備的存量情況，憑著不影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，先用存量資產(chǎn)的習(xí)慣性原則，先用存量資產(chǎn)，不夠數(shù)量部分才給予采購。另一方面做好資產(chǎn)的日常使用的維護保養(yǎng)工作，企業(yè)必須嚴格按資產(chǎn)設(shè)備使用要求按時給予維護保養(yǎng)，進而提高設(shè)備的使用壽命。通過各種措施與制度的實施，防止或避免重復(fù)購置，提前報廢等現(xiàn)象，提高資產(chǎn)設(shè)備的使用效率與效益。

（四）拓展融資渠道，做好融資管理

融資管理是任何企業(yè)都要碰到的。對民營企業(yè)來說，首先要注重銀行貸款的信用管理，銀行貸款永遠是民營企業(yè)的融資的主要來源，因此民營企業(yè)一定注重銀行的信用管理，一方面要遵時歸還利息，及時轉(zhuǎn)貸，提高銀行對自己的信任度，另一方面，民營企業(yè)可查經(jīng)營狀況良好的企業(yè)，為自己擔(dān)保，進而盡可能的提高銀行對自己的授信額度，從而獲得較多的銀行貸款。其次，民營企業(yè)要利用各級政府的稅收優(yōu)惠或者減免政策，舉辦相關(guān)行業(yè)的企業(yè)，利用優(yōu)惠措施，盡可能的減少稅收負擔(dān)，進而提高流動資金量。最后，企業(yè)要用好面向內(nèi)部員工的籌資渠道，一方面通過向員工籌資，給予員工一定比率的股份發(fā)，讓員工成為企業(yè)當(dāng)家作主的主人，提高員工管理企業(yè)的積極性，另一方面通過向員工籌資，使企業(yè)盡可能的增加自有資金，減少貸款依賴。

三、結(jié)語

總之，當(dāng)前民營企業(yè)正面臨我國經(jīng)濟快速發(fā)展和全球市場一體化的快速推進的大環(huán)境，周圍環(huán)境瞬息萬變，市場競爭持續(xù)加劇，在這種大環(huán)境下，民營企業(yè)要獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)必須長期關(guān)注市場環(huán)境的變化，同時加強內(nèi)部經(jīng)營管理，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，進而提升企業(yè)的綜合實力，進而在競爭的市場上占有一席之地。財務(wù)管理是民營企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題極大的影響了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，削弱了企業(yè)的市場競爭力。因此當(dāng)前民營企業(yè)要認真分析自身在財務(wù)管理中存在問題及其原因，進而積極采取針對性的完善或糾正措施，進而實現(xiàn)財務(wù)管理價值最大化目標。