新時代經濟背景下工商管理發展策略分析

■ 李雪（河北經貿大學）

隨著我國經濟建設工作的迅猛發展，我國諸多企業都展現出了勃勃生機的景象，我國企業的數量也在逐年增加，各個企業經營的范圍和規模在此基礎上得到了明顯的擴充，工商管理工作在此過程中也便顯得尤為重要。由于市場環境的日益復雜，企業想要在這種激烈的生存環境中占有一席之地，就必須在原有的基礎上進行管理工作的強化，企業的內部結構也能夠因此得到完善。但是，我國很多的小微企業在經營過程中僅注重利潤額度的增加而忽視了使用科學合理的管理手段。這樣的經營模式會導致企業無法進行長久健康的發展。本文對目前企業在進行工商管理工作中存在的弊端進行分析，并提出一些切實可行的建議，旨在幫助每個企業都能夠在較短的時間內尋找到適合自身發展的工商管理模式。

一、現階段我國工商管理在企業中應用的現狀

（一）企業管理水平較為低下

很多企業在日常的工作過程中，工商管理水平的優劣將會直接影響到企業的工作效益。如果企業管理人員的工作能力比較低下，企業的未來前景將是十分暗淡的，員工的切身利益也會因此受到嚴重的損失，企業自身的市場競爭力也會驟降。很多企業的管理模式是存在一定問題的，管理者僅將其他地區或者國家的管理機制照搬照抄過來，并不根據自身的實際情況進行相應的修改，進而導致管理機制在運行的過程中會出現很多沒有實際作用的工作環節。在大型企業當中，由于企業內部結構是十分錯綜復雜的，組成的部門也是較為繁雜的，這便導致很多部門在交流的過程中會面臨很多的阻礙，各部門之間的工作很多時候都是獨立進行的，無法形成一個有機的整體。這便導致企業內部出現問題的時候，部門之間難以實現默契的配合，企業的效益也會因此受到嚴重的影響。因此，企業管理者的管理水平需要及時進行提升，企業內部的員工關系才會更加密切，在執行工作任務的時候也會相互配合，企業的業績自然就會得到提升。

（二）沒有制定切實可行的管理目標

當前形勢下，很多企業已經開始意識到工商管理工作的重要價值，并根據自身的實際情況初步制定管理工作的具體內容，并在企業內部逐漸形成簡單的工作系統。但是，很多企業并沒有制定完整的工作目標。企業在執行管理任務的時候不僅要設定全年的工作目標，還要將此項工作進行細化，進而制定每個季度的目標或者是每個星期的目標。只有這樣，員工在開展工作的時候才會根據目標具體內容進行個人工作目標的制定，企業內部各個環節的工作才可以井然有序地進行下去。否則，工商管理工作的諸多優勢便無法得到充分體現。形成這種經營現狀的根本原因在于企業管理者并沒有將自身的經營眼光放得長遠，僅注重眼前利益的獲得，導致企業整體喪失了奮斗的方向。在這種經營理念的影響下，很多企業在發展到一定程度的時候便會出現瓶頸期，甚至會面臨倒閉的風險。因此，企業的管理者一定要具有前瞻性的眼光，將眼前的計劃以及未來的目標都進行詳盡地規劃，幫助企業在復雜的市場環境中得到長久的發展。

（三）工商管理模式缺乏靈活性

企業管理人員自身能力的大小將直接影響到企業未來的經營方式，很多企業在任用管理層人員時通常情況下會將忠誠度作為考察的重要依據。這樣的人員任用方式雖然能夠保證企業內部不會出現分崩離析的情況，但同時，企業也失去了聘用具有更高職業素養人員的機會，企業的發展進程可能會因此停滯不前，其他企業可能便會利用這一時期獲取了更加重大的技術突破，工商管理及機制也便失去了存在的意義。由于企業管理模式缺乏靈活性，進而導致企業基層中存在的很多問題都無法及時得以解決，企業的管理人員也無法及時了解到企業內部存在隱患問題。只有擁有較強專業素養的人員才能夠通過自身的工作經驗將企業各個工作環節的問題分析透徹，企業管理工作的靈活性才可以得到體現。

（四）無法及時開拓市場

企業的發展想要經久不衰，最需要做的便是根據社會的實際需求和市場的動態變化，及時開辟新的發展市場。但是在當前形勢下，很多企業在經營的過程中并不會將開拓市場的工作作為研究的重點，而是將自身的全部精力都投放于與同行進行激烈地競爭。這種經營方式是較為片面的，企業容易失去潛在的市場商機。只有了解市場的動態變化，才能夠執行出全新的應對措施，工商管理工作也能夠且還發揮其自身的重要作用。

二、完善我國企業工商管理工作的主要策略

（一）提升企業內部員工的綜合素質

工商管理工作人員的職能是十分重要的，負責制定企業工作的主要內容，還要對每個工作環節進行監督和管理。想要使工商管理工作順利進行，就要提升管理人員的整體素質，并做到以下兩個方面的工作。其一，企業應該及時對內部員工的構成情況進行整改，及時引進相關領域的專業人才。由于市場運行的情況瞬息萬變的，管理人員應該根據每個員工的擅長領域為其分配適合的工作，這樣，企業在運行過程中才能夠更好地適應市場的發展方向。其二，企業要對內部的員工定期進行培訓，讓每個員工都能夠了解到市場的最新動態，并明確自身今后的發展方向是怎樣的。尤其是企業的管理層人員，更需要參加這樣的培訓。這樣，管理人員的頭腦才會更加靈活，在制定工作計劃的時候才會具有實際的作用。

（二）企業應及時調整發展方向

工商管理工作順利開展的前提便是企業擁有一個明確的發展方向，同時，企業的管理人員還需要具備調整發展方向的能力。首先，確定發展方向前期，管理人員需要進行深入的市場調研情況，并通過數據的分析了解到企業內部運轉的實際情況，結合兩種結論后，工商管理人員才可以確定企業的發展方向，并對企業內部現有的資源進行合理分配，避免出現資源浪費的情況。同時，管理人員還需要對企業內部的資金實力以及人員特性具有一個詳細的了解，及時規避企業內部潛在的風險問題。這樣，企業才有希望實現利益的最大化。

（三）優化工商管理結構

為了確保工商管理工作的順利進行，工商管理部門也需要進行結構上的優化，確保企業各項工作的順利進行，切實提升企業的市場競爭力。首先，企業需要對工商管理工作的運行流程進行完善，將工作流程中沒有實際效果的環節剔除，盡可能地將工作流程簡易化，每項工作進行的效率將會在原有的基礎上顯著提升，員工的工作壓力也會因此降低，企業內部整體的工作氛圍也會變得更為活躍。其次，企業在經營的過程中一定要制定出科學合理的考核內容，讓每個員工都能夠將自己潛在的工作能力挖掘出來，員工也能夠時刻保持較高的工作水準。通過這種考核機制，每個員工的工作業績以及工作擅長領域都能夠較為直觀地展現出來。最后，企業一定要重視自身文化的建設，并制定出響亮的企業口號，讓員工能夠在工作的過程中時刻保持充沛的活力，企業內部也可以形成一股隱性的凝聚力，這對企業的順利發展具有重大的意義。

（四）搭建科學合理的管理模式

好的管理模式能夠直接幫助企業獲得更多的經濟效益。在新的經濟背景下，企業在構建管理模式的時候應該考慮到市場的運作方式以及實際需要，增強自身的實力，積極加入WTO，讓自身的潛能可以在海外地區大放異彩。同時，企業在進行管理工作的時候也能夠積極借鑒國外的先進理念及寶貴經驗，并根據自身的實際需要制定出個性化的管理模式。不僅如此，隨著經濟建設領域制度的逐步完善，企業制定工商管理模式的時候一定要遵循國家法律的規定，進而形成良性的競爭關系。企業的發展方向一定要與國家的發展方向保持統一。

三、結束語

綜上所述，工商管理工作對每個企業發展都具有很大的助推作用。企業的管理人員應該緊跟時代的發展趨勢，及時革新企業管理機制，沖破傳統管理模式的禁錮，積極解決現階段存在的問題，建立起更加適合自身發展的管理機制。只有這樣，企業才能夠積極適應市場的實際需要，企業的市場競爭力也能夠在原有的基礎上得到明顯的提升，企業也會因此擁有更加璀璨的發展前景。