大數據背景下企業財務管理模式創新研究
——以XX集團為例

■ 楊惠雯（遼寧師范大學海華學院管理系）

一、引言

進入新世紀以來，信息技術迅猛發展，深入到社會生活的方方面面。面對日益激烈的市場競爭，企業應當將當前發達的信息技術引入到企業的日常管理中去，從內部增強企業的競爭力。財務工作作為企業生產經營中的核心工作之一，對于企業的生存發展有著決定性的作用，而大數據作為信息大爆炸時代的先進產物，不但能夠有效提升企業財務管理效率，在一定程度上對于防范財務風險也有益處。從宏觀上來看，企業作為經濟社會的微觀主體，其能否健康發展對于我國國民經濟能否持續穩定運行也有著重要的影響。XX集團的財務管理工作目前還以傳統的管理模式為主，整體的財務管理效率較低，XX集團若能實現將大數據引入到企業財務管理中，將對我國的企業具有重大的指導意義。所以本文以XX集團為例探討大數據背景下的企業財務管理模式創新本質上就是希望通過案例分析，更好的把握在當前時代背景下，企業財務管理模式創新的可行方向，以便于為其他企業的財務管理模式創新提供必要的參考和借鑒。

二、大數據及財務管理模式概述

（一）大數據的內涵

大數據是指具有新模式的信息資產，其又被稱為巨量資料。大數據的概念最早在1980年被提出，但受限于當時的信息技術條件，大數據一直到2009年才開始大規模發展。從廣義上來說，大數據的數據來源基本上包含了一切搜集信息的渠道，從企業顧客數據、電子商務數據到工業活動甚至經濟政策等等都可以成為大數據信息來源的一部分。直白的說，大數據涵蓋了人類社會在互聯網空間進行活動時所產生的所有數據，與此同時大數據也并非單獨存在的，大數據本身作為一種信息資產，并不具備獨立的信息處理能力，其需要與云計算密切合作方能實現從數據搜集到數據處理的繁雜工作。在這個過程中，云計算的強大的信息處理能力可以很好地承載大數據所包含的海量信息，二者的完美融合有效解決了但以計算機數據處理能力不足的問題。

（二）大數據的特點

大數據主要有數據體量大、數據類型繁多、價值密度較低以及處理速度快這幾大特點。大數據所包含的數據規模前所未有的龐大，其數據體量在當前獨一無二。大數據的數據產生渠道廣泛，并不僅限于單一的數據來源，其所包含的數據類型極為的繁雜。大數據的價值密度低，在許多數據中，往往有利用價值的數據僅僅占有很小的一部分，以錄音文件為例，在長達幾十分鐘的錄音文件中，真正有使用價值的信息市場可能只有幾秒鐘的時間。大數據具有極高的數據處理速度，由于大數據的獨特性，無論是手機、電腦、云計算服務器等一切的聯網設備都可以成為大數據的信息承載體，這種分布式處理構架使得數據信息可以從較小的聯網設備中進行信息獲取，在極短時間內完成信息處理工作。

（三）財務管理模式的概念

一般來說，企業的財務管理模式主要存在于企業的整體管理構架之下，其設立目的是企業為了實現某種財務目標，將財務管理工作與企業的管理構架有機結合，從而在企業內部形成一套專用于公司財務管理的管理體制。當前，大多數企業財務管理模式還是以傳統的高度集中化的管理為主，企業的管理層通過這種財務管理模式直接的控制企業的財務工作，在企業內部、子母公司之間控制企業的融資決策、投資決策等重大決策權。

（四）財務管理模式的類型

財務管理模式主要有集權式和分權式兩種，集權式的財務管理模式在集團公司的管理中一般體現在母公司對于整個集團公司財務權的高度控制，在這種管理構架下，母公司對于子公司的財務問題擁有絕對的控制權，子公司只能服從于母公司的安排。這種模式的優點在于能夠有效的防范子公司的財務風險，實現對于集團公司內部財務資源的整體調配，有效的提高的資源利用率。在分權式的財務管理模式中，子公司對于本公司內部的財務工作具有較高的自主性，有權利實現子公司內部的自主決策，但是這種分權式的管理模式容易使得母公司對于整個集團公司的控制力度不足，不利于在出現財務風險時進行強有力的風險管控，其也在客觀上創造了子公司與母公司對立的制度環境。

三、XX集團財務管理模式存在的問題

（一）信息化程度較弱

在我國的大多數企業中，企業的財務管理工作的主要承擔者還是財務部門的從業人員，即便是在信息技術高速發展的今天，企業的管理層仍未重視到大數據在財務工作中所具有的重大價值。以美國為例，數據表明當前美國企業在信息技術上的平均支出是中國企業的十倍，這種對于信息技術的重視極大的提升了美國企業的管理效率。總的來說，XX集團信息化程度較低的缺點主要顯現在兩大方面。第一，財務工作單純依靠人力的工作模式在能源XX集團的龐大財務數據處理上效率較低，財務信息的實時性是保證其信息價值的重要因素，XX集團的財務信息在集團內部的財務部門進行處理時，受限于財務人員的有限精力，財務信息處理的周期不得不被拉長，從而難以保證財務信息的時效性，隨著時間的推移財務信息的時效性價值不斷降低，在為公司提供決策參考時的價值也隨之降低。第二，信息化程度較低更容易使得企業出現財務風險的概率增加。XX集團作為一家集團公司，其下有多家子公司，這些子公司在經營中由于各種因素所產生的問題都會在財務信息中得以顯現，母公司如果無法及時的對于子公司回傳的財務信息進行處理則難以在第一時間發現子公司可能存在的財務風險，從而失去了最佳的風險控制機會。

（二）財務管理連通性差

在大數據背景下，企業財務管理應用大數據技術和網絡技術應該能夠將財務管理融入到企業日常經營管理體系中，并且以財務管理為核心建立更高效且能夠有效指導企業經營管理的財務管理系統。但是現階段XX集團雖然建立了財務管理系統，但是卻沒有將財務部門與其他部門有機聯系在一起，財務管理的連通性相對較弱。財務部門所整理出來的財務數據，更多的是上報給企業管理者，有企業管理者再落實發展決策。雖然這樣能夠在一定程度上保護財務部門的獨立性，但是也嚴重制約了XX集團的財務管理效率和管理會計的應用效果。尤其是財務部門與其他部門之間的聯系不夠緊密，導致財務部門無法根本有效的提高對企業生產運營過程中的財務信息真實性和強化對市場動向的把握，從而使得企業財務數據的大數據計算和分析結果存在一定的偏失和偏誤，給企業的發展決策設計帶來了一定的隱患。

（三）大數據人才匱乏

在財務工作中，財務人員較高的個人綜合素質是保證財務工作順利進行的重要條件。XX集團面對財務模式創新時，缺乏優秀的大數據人才是制約財務管理模式創新的重要因素。XX集團大數據人才的匱乏，在我國大量的企業中具有廣泛代表性，造成這種情況的原因主要有兩點。首先，大數據作為一個新興概念，在過去幾年中迅速崛起，但是由于國家政策具有一定的滯后性，在過去幾年中我國對于大數據相關人才的培養工作還有一定的缺失。近年來，國家對于大數據的重視程度越來越高，相關政策也隨之出臺，許多高校根據相關政策為學生提供了大數據的學習平臺，但是受限于教育理論尚未完善，教育方式也是各有千秋。每年對于大數據人才的輸出量也遠遠不能滿足我國企業的人才需求，許多企業高薪吸引大數據人才仍然不能滿足企業的發展需求。此外，在面對大數據人才整體缺乏的環境下，企業對于現有財務人員的大數據知識普及和大數據工作方式的培訓也是差強人意。以XX集團為例，集團內部的財務人員大多接受的是傳統的財務工作方式教育，在進入集團后，集團內部海量的財務數據和繁重的財務工作一方面使得財務人員難以抽出時間來進行大數據知識學習，另一方面企業也由于財務工作緊張無法給財務人員提供機會進行大數據知識培訓。

四、XX集團財務管理模式創新策略

（一）進一步推動財務管理信息化發展

為了提升企業財務管理工作的效率，進一步推動財務管理信息化發展勢在必行。XX集團在推動財務管理工作信息化發展上可以從兩個方面入手。首先，集團內部應當建立完善的信息化財務管理模式，這種模式依托大數據進行管理工作。集團應當首先在財務管理工作中引入大數據，加大財務管理支出中的信息化支出，實現財務管理工作中相關設備的全面升級，從而保障實現財務管理工作信息化發展的硬件條件，并結合集團內部財務管理工作的實際問題制定相應的規范措施，約束財務人員在進行財務管理工作時的工作方式和行為，從制度上確保大數據與企業內部財務管理工作的深度融合。其次，XX集團在進行財務管理工作的信息化升級時應當重視到云計算與大數據的密切關系，為了確保大數據在財務管理工作中有強有力的保障機制，集團應當建立獨立的云計算服務器或者與云計算服務器的服務商達成合作，建立一個為企業量身定做的專用服務器，從而確保企業財務信息的安全性。在這套財務信息管理模式中，各個子公司的財務信息通過分布式處理模式轉為大數據的形式匯總于云計算服務器，云端服務器在短時間內完成財務信息的處理，在處理工作完成后回傳到集團總部，從而為管理層的重要決策制定提供參考。

（二）強化企業財務管理連通性

強化財務管理連通性是要求XX集團能夠結合自身的實際情況，在充分應用大數據技術對企業財務管理信息技術進行深層次分析的同時，更夠以財務部門為核心，打造更加完善的財務管理系統。將財務部門與其他部門和各子公司有機結合在一起，出臺各部門和子公司財務數據匯總的制度體系要求，企業內部各經營主體根據一定的經周期將財務數據和相關信息上報總公司財務部門。尤其是財務部門管理會計崗位，需要結合財務數據對企業管理情況進行綜合評價，然后再從財務部門視角出發，向各部門和分公司下達基本的財務信息反饋結果。這樣可以有效的解決各部門和子公司財務數據呈報不及時，同時財務信息失真的情況，而且建立財務部門與其他部門和子公司的連接系統可以更好的為企業管理者落實發展決策奠定堅實的基礎。

（三）加大大數據人才的引進和培養力度

大數據人才的匱乏是一個無論如何都繞不開的問題，不管XX集團的財務管理模式如何進行創新，最后進行財務管理的主體依然是財務人員，因此必須加大大數據人才的引進和培養力度。在大數據人才的引進工作上，集團可以為大數據人才提供優厚的薪資待遇條件，并且為提供大數據人才的實習崗位，在實習期內強化其對于集團的歸屬感，降低大數據人才的流動性。另外，企業還可以與開設大數據專業的高校達成合作，為合作方的高校畢業生提供進入集團的通道，在每年的畢業季到高校進行直接招聘，強化企業財務崗位與高校畢業生的對接。在人才培養上，XX集團要兼顧具有多年工作經驗的老員工和新進入企業的大數據專業人才，集團可以定期開展大數據知識集中學習與交流等活動，邀請大數據行業的知名專業對財務人員進行培訓，提升財務人員的業務能力。與此同時，集團可以為財務人員提供良好的大數據知識學習條件，與一些專業的大數據培訓機構進行合作，推薦員工去專業機構進行專業知識學習。

五、結論

近幾十年來，我國企業得益于國家的經濟政策迅速發展，但是隨著經濟深入發展其所面臨的競爭壓力也越來越大。大數據雖然在一定程度上能夠極大的提升我國企業的綜合實力，但我國企業其本身所固有的財務管理模式中的弊端又使得大數據的引入工作變得困難起來，想要實現企業財務管理工作與大數據的有機結合困難重重，但不可否認的是大數據在企業財務管理工作中具有巨大的價值，如果能夠實現大數據在企業財務管理工作中的完美引入，其對于經濟社會發展的影響將是極為深遠的。