中小企業績效的市場動態與創新管理：多智能體模擬方法

陳婕

摘 要：中小企業（SMEs）為經濟增長做出了重大貢獻。但是，如何通過長期創新管理來提高績效是一項巨大的挑戰。中小型企業（SME）的創新和績效問題呈指數級增長。創新被認為是公司發展最重要的引擎之一，成功的創新可以推動公司在該領域的發展。基于應變觀點，本研究的重點是研究設計創新管理的有效方法，并根據市場動態水平最大化企業績效。考慮到中小企業作為代理人，該研究采用多智能體模擬方法來了解中小企業績效改進的進展，通過觀察中小企業在一定時期內的創新活動。結果首先表明，企業多元化程度會影響中小企業創新活動所表現出的業績量。其次，管理者必須根據任務重要性和市場動態適當地促進創新活動。

關鍵詞：中小企業；創新管理；市場動態；性能改進；基于代理的模擬

一、介紹

我們認為中小企業是國家經濟發展的最關鍵的驅動力之一。它們具有不同于大型組織的特點。這些差距主要與中小企業的定義有關，如具有響應性和挑戰性的思維、有限的資源、創新戰略以及可根據其面臨的環境進行修改的結構。毫無疑問，中小企業比大型企業更容易受到市場活力的影響。因此，了解它們在市場動態中產生的多樣性創新具有重要意義。如何充分利用這種創新活動來提高他們的生存水平至關重要。

進步的創新者進行了創新活動之后，組織和技術變革無一例外。企業的持續經營需要有效創新的協作。在小型企業中，即使在內部能力配置過程中發現了一些潛在的弱點，但注重能力訪問的協作也非常有效。合作產生的多樣性和強度等特征對創新成果有很大的效果。更重要的是，這種關系允許企業獲得由復雜資源生成的有用信息，這些信息直接與理想的創新聯系在一起。

從這個意義上講，創新活動過程一般既受中小企業自身創新特點的影響，也受中小企業之間合作網絡的影響。因此，本研究的重點在于研究現有的研究，并確定如何為適合形勢的創新活動制定適當的策略。其目的是通過將市場動態作為情境因素，將企業多樣性（中小企業之間的多樣性）作為組織特征，最大限度地提高中小企業的績效。特別是，本研究采用基于代理的模擬方法[1]，通過中小企業的創新活動，根據時間的推移來了解績效的進展。本研究的目的如下：探討市場動態和企業多樣性如何影響中小企業的創新活動行為，進而影響中小企業的績效；并找出在任何特定情況下都能最大限度提高中小企業績效的創新管理策略。

二、創新與合作

（1）中小企業

中小企業[2]被分為大小和扇區不同的異質群。然而，反過來，也不可能以確定的方式定義中小企業，因為世界上每個國家都有自己的標準來定義中小企業。在大多數情況下，他們將中小企業定義為擁有100至500名員工。同時，相關文獻也關注中小企業的衰退，如資源有限、缺乏固定的計劃、金融方面的障礙等。這些因素將使在積極路線上參與創新過程變得困難。由于這個原因，在大多數研究的支持下，他們似乎對環境和社會問題有反應的態度。然而，其他文獻認為，它們具有遵循業主管理風格的特點，這意味著它們將有更強烈的追求具有強大效力的創造價值的傾向。因此，在漸進式創新和經營業務方面，它們利用中小企業以可持續性為導向的創新的利益市場，比大型企業更具優勢。

（2）創新

商業領域存在著各種威脅和不確定性，需要高度創新作為成功因素。他們強大的創新能力可以涵蓋他們在市場上必須面對的各種風險。

他們的制造業在創新方面應該集中在有效的工藝系統上，這意味著為了節約成本，必須采用正規的工藝系統。一般來說，大型制造企業通過正式化的方式在這一戰略中獲得成功，從而導致工藝改進。在這種背景下，對于中小企業的競爭力而言，形式性和非正式性都起著關鍵作用。熊彼特提出的兩階段創新理論指出了形式性和非正式性都適用于制造業中小企業的條件是重要因素。業主的創新階段涉及需要非正式結構的新產品開發。管理創新階段是關于過程改進成本的有效性。根據他的理論，隨著市場的成熟，中小企業的競爭環境開始轉向價格，過程改進應該成為降低成本的代理人。

基于資源的觀點[3]（RBV）關注的是企業獨特的內部資源對其績效水平的部分影響。它在屬于公司的不同資源和能力與其績效水平之間建立了相應的關系。這樣一個內部視角使得創新可以從更有效的組織例行程序以及其他核心職能中衍生出來。在RBV的邊界，我們認識到了各種各樣的資源，如全部類型的資產、組織過程、相關專業知識的優勢和其他冒險的核心資源。以一種互補的方式，關系視角解釋了其改進所需的資源并不局限于公司的內部條件，而且公司之間的合作從這種關系中產生了更高的結果。這些戰略資源使得信息共享成為可能，通過相互關系產生學習效應，這種積極的一面對創新有積極的影響。相關文獻通常同意這樣一個事實，即擁有正式戰略的公司比沒有正式戰略的公司產生更多的結果。但在現實世界中，大多數中小企業的非正式戰略來自于其老板的決策，而大型企業則針對每種情況都制定了正式的計劃。將文化視為執行創新的一種干擾，中小企業往往具有靈活的創新文化，這表明他們對變革的抵抗力較低，敢于挑戰，在歧義中表現出更大的容忍度。在這方面，創新戰略的定義對企業成功創新的管理起著至關重要的作用。

網絡被認為是中小企業的有用工具，因為它提供了足夠的支持性工作條件，足以抵消中小企業規模所造成的自然下降。他們通常面臨著實現成功創新所必需的資源和能力的短缺，而這僅通過他們的內部活動是無法實現的。通過網絡系統，中小企業可以利用外部資源來彌補內部資源和知識的局限性。這有助于實現創新，只有通過自身的內部能力才是不可能的。中小企業與其他相關企業合作的嘗試正在高速發展，這被認為是由于最近世界經濟和技術的變化。特別是中小企業之間的網絡合作[4]，在經濟和技術方面，由于資本主義的影響不適當，部分被認為是不需要的，然而，為實現創新而相互合作的努力，顯示了產業結構的巨大變化。

因此，與其他公司、研究中心、供應商和客戶一起創建先進的創新網絡與皇家共享信息和潛在技能優勢的強制性要素沒有什么不同。企業之間能夠促進所需信息、資源和信任的合作網絡是一項關鍵戰略。

不同的技能、技術和能力加在一起，可以補充網絡來支持這些任務。通過整合外部創新所獲得的能力和外部資源，可以被視為消除創新和創新不足帶來的負面影響的核心動力。綜上所述，在網絡系統合作中，中小企業與組織的合作可以實現系統的相互創新。

三、結論

本研究以中小企業為代理人，運用資產證券化的方法，分析了市場動態和企業多樣性對創新活動和企業績效的影響。具體來說，我們分析了創新活動平均值和企業績效的模式，基于不同水平的市場動態（高、低）和企業多樣性（高、中、低），在不同的時間段和使用MAS。首先，企業多樣性水平的高低影響著中小企業創新活動（如探索和創新）所表現出來的績效水平。當企業多樣性水平處于中等水平時，企業績效價值相對于差異性高或低的中小企業相對較低。第二，在市場動態較高的情況下，創新活動在一定時期過后對業績的揭示起著更為重要的作用，而開發活動在早期則相對重要。最后，當中小企業面對較低的市場動態時，開發性活動對績效表現的影響更大。

參考文獻：

[1]黃正顏.系統級模擬與仿真的裝置及方法.

[2]梁冰.我國中小企業發展及融資狀況調查報告[J].金融研究， 2005（5）：120-138.

[3]謝恩，李垣.基于資源觀點的聯盟中價值創造研究綜述[J].管理科學學報， 2003，6（1）.

[4]劉彬.基于網絡組織合作的中小企業競爭力分析[J].青年與社會， 2013（9）：73-74.