論如何把控好建設施工“質量、工期、安全、投資”四控制管理

楊學斌

摘 要：在建設項目施工中，質量、工期、安全、投資的管理水平，在很大程度上反映了項目的施工質量、時限要求、安全保障、投資把控，四控制做得好能提高工作效率，有效降低施工成本，達到“減工、降本、增效”的目標，因此，對這四方面的管理控制必須貫穿整個施工過程。施工單位需根據實際情況，應采取相應措施，做好質量、工期、安全、投資管理。本文主要就具體管理措施進行分析。

關鍵詞：建設項目；質量管理；工期管理；安全管理；投資管理

在做好各項準備工作后，建設項目就進入主體施工階段，這一階段不僅施工內容多、耗時長，重要性更是不言而喻。因此，這一階段的組織管理工作，施工單位必須要做實做好。那么該施工階段又包括哪些管理內容呢？本人總結以往工程管理經驗，發現建設項目施工中，主要涉及質量、工期、安全以及投資四方面的管理，下面就這四方面的具體管理措施做詳細探究。

1.質量管理措施

工程施工多為露天作業，施工環境較為惡劣，施工難度大，氣候、水文地質以及人員、機械設備均會影響工程施工質量，為確保工程建設項目在施工與使用過程中不會出現質量問題，施工單位需做好以下管理工作：

（1）做好施工前質量管理工作在施工準備階段，施工方案、施工材料、施工人員以及環境因素是幾點主要管理內容【1】。首先，工程施工多是露天作業，氣候、地形等自然環境因素會影響施工效果，施工單位需在正式施工前，組織專業技術人員深入施工場地，詳細勘察施工區域內水文地質、地形地貌以及氣候條件，全面了解施工要點后科學制定施工方案，針對相關影響因素，提前采取應對措施。其次，嚴格控制管理施工方案，施工方案與工期、工程造價以及工程施工質量有緊密聯系，要想確保工程施工質量，就必須設計出科學合理、經濟可行的施工方案。因此，在方案設計階段，設計人員必須全面掌握工程特點，明確設計意圖，同時秉承經濟合理的原則科學設計、謹慎選擇施工方案，避免工程變更，從根本上提升工程施工建設水平。另外，施工單位還需做好施工技術準備工作：組織工程管理人員、技術人員學習和熟悉施工圖紙，合理選擇相應施工技術；對于項目工程中的特殊施工過程需要制定編寫詳細規范的施工指導說明書，確保工程的順利實施【2】。除了落實技術管理外，材料管理同樣是一項重要工作，施工單位要能根據實際施工需求，確定物資數量、種類，高效完成材料采購工作，對進場材料進行檢測，確保材料質量。最后，施工單位還需做好人員管理，根據工程規模，做好施工人員的招聘與調配工作，避免出現勞動力不足或勞動力過剩情況；施工人員上崗前，組織施工人員參加技術培訓與安全教育活動，確保施工人員能規范施工。

（2）落實施工過程質量管理在施工過程中，施工單位需采取以下措施嚴格控制施工質量：施工單位可根據實際施工內容，成立專門的現場管理小組，將施工現場內各項管理工作是落到部門、落實到個人。同時，定期組織專業的管理人員深入施工場地，檢查現場施工情況，對于不符合工程質量標準的部分，勒令其限期整改，待質量達標后，方能繼續施工；對于違規施工人員，采取相應教育與懲罰措施，全面杜絕不規范施工現象。另外，技術運用的好壞直接決定工程建設水平，為此，施工單位需根據實際施工情況，制定規范、標準的技術運用與管理方案，確保各項施工技術的應用與管理都有一個具體的參考標準【3】。最后，需建立起現場的質量管理體系，將各項施工內容納入其中，全面落實質量控制與管理。

2.工期管理措施

施工進度關系工程成本、施工質量與安全問題，是施工單位不能忽略的一項管理內容。要想合理控制施工進度，施工單位需采取以下措施：（1）科學設計施工方案，減少設計變更。在施工階段，因方案問題或是業主因素，變更施工方案，將造成工期延誤，因此，要想有效控制施工進度，施工單位需在施工前與業主深入溝通，了解業主想法，然后再設計施工方案，確保圖紙與業主預期相符，進而減少或避免設計變更，這樣能省去許多不必要的麻煩，確保工程也能按時完工。（2）科學設計施工進度管理方案。工程施工內容多、時間長，各項施工組織工作較為雜亂，在施工單位經濟條件與管理精力有限的情況下，難以做到有序組織，可能會造成工程延期，針對這一問題，施工單位就應全面了解施工現場情況，按照流水施工方法設計合理可行的“施工進度管理方案”，將該方案下發到各施工部門，指導、督促其嚴格按照施工進度計劃有序施工，避免延誤工期。（3）確保資金到位。在以往施工中，經常因為施工資金不到位、不充足而導致施工進度推遲甚至停工現象，給業主以及施工單位均造成負面影響。針對這一問題，施工單位需與業主或是建設單位緊密溝通，督促相關人員、單位能按技術、按合同籌劃建設資金，給工程施工奠定良好基礎【4】。（4）材料、設備、人員要提前組織策劃，確保正式施工時，一切工作都已準備到位。同時做好材料采購、供應工作，避免材料供應不足而導致施工中斷的現象發生。同時，還要加強技術管理，防止因技術不達標而導致工期延誤的情況出現。

3.安全管理措施

安全重于泰山、安全至上、安全出效益，只有確保施工安全，才能確保施工質量與施工效益。因此，在建筑工程施工中，必須要全面重視安全管理，切實做好安全管理工作。對于安全管理，施工單位可以采取以下管理策略：（1）落實施工人員安全教育工作，持證上崗，定期組織施工人員參加安全知識學習，幫助其樹立安全施工理念。（2）規范現場施工。組建一支專業的安全管理隊伍，由其隨時檢查、監管現象施工情況，在檢查過程中一旦發生安全隱患，及時采取相應措施進行處理與補救，防患于未然，從根源處避免安全事故的發生【5】。（3）建立完善、標準且科學合理的安全管理制度，并將其落實到日常施工管理中。結合國家《建筑施工安全檢查標準》中的相關要求、工程建設要求以及現場施工需求，制定實施企業的安全管理規范與標準，將每一環節的施工、每一項目的施工都做明確規定，要求施工人員在施工過程中嚴格按照安全施工規定與施工技術標準進行施工，從各個方面確保人員設備安全。

4.資金管理措施

在工程項目施工中，針對具體施工需求所發生的人力、物力、設備、技術方面的物資投入，即為工程成本。工程成本能反映出該項目的施工情況以及施工單位的組織建設水平，因此，成本管理是一項重要內容，需貫穿整個施工過程。對于資金管理，施工單位可采取以下管理策略：根據工程規模，做好工程預算與造價，將項目招投標、施工方案設計、物資采購、技術運用、人員配置、工程竣工驗收這整個過程所產生的資金投入進行合理評估與計劃，避免在施工過程中出現亂投資現象。二是施工單位必須建立完善工程成本管理體系、管理制度，將項目施工過程中的各項成本管理工作細化；單獨設立物資管理部門、人力管理部門、技術管理部門等，指導督促各個部門單獨做好本部門的管理工作，不受其他部門牽制，并且在部門內再次進行細分，將具體的管理責任落實到個人。三是通過適當的宣傳教育，讓單位內上下員工樹立正確的成本管理意識，并在施工過程中有意識的節約材料、節約水電。

5.結語

總結全文得知，質量、工期、安全、投資這四項管理內容，看似獨立，實則緊密聯系，各管理工作相互影響，相互促進，在建設項目施工過程中，只有全面落實質量、工期、安全與投資管理，方能確保整體施工效果。

參考文獻：

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[3]張全英.建筑工程施工工期管理工法研究[J].建材與裝飾，2018（33）：196.

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[5]趙濤.建設工程施工階段全過程投資控制探討[J].企業科技與發展，2013（17）：37-38.