今晚傳媒集團經營轉型

徐攀

【摘 要】社會的進步與經濟的提升推動了媒體行業的發展，增加了內部的競爭程度，依然利用紙媒的方式發展，往往無法滿足當前社會發展的需求，想要在整個媒體市場中占據更高的地位，必須要對經營進行轉型。在此基礎上，本文就以今晚傳媒集團今晚E家項目一期為例，對傳媒行業經營轉型進行了分析，為整個我國媒體行業的發展提供了新思路。

【關鍵詞】今晚傳媒集團；媒體行業；經營轉型

在社會快速發展的情況下，新媒體得到了快速發展，市場占有率不斷提升，從2014年開始，一直在75%以上，而傳統紙媒則出現了負增長，市場占有率只有不到25%。在新媒體當中，群眾可以進行良好的交流，打破了傳統紙媒的話語霸權地位，再加上紙媒內容上的缺陷，導致讀者大量的流失，不利于其進一步發展。但紙媒經過了長時間的發展，比新媒體更加完善，這又為紙媒的發展帶來了機遇。因此，今晚傳媒發展的過程中，轉型是必然選擇。

一、今晚傳媒集團介紹

今晚傳媒集團有限公司是今晚報社投資3億元人民幣注冊成立。今晚傳媒集團擁有“5報3刊1網和50塊海外版”。“5報”是《今晚報》、《渤海早報》《中老年時報》、《今晚經濟周報》、《中國技術市場報》；“3刊”是《今日天津》（畫刊）、《智力》雜志、《家庭育兒》雜志；“1網”是《今晚網》。

在其發展的過程中，不斷地對文化體制進行改革，在發展的早期就構建出了宣傳業務與經營業務“兩分支的管理”，位于國內前列。近年來，今晚集團不斷的對經營進行轉型，對“互聯網+”進行了應用，重現構建了組織框架，整合與優化了內部資源，擴張了市場的范圍，加強了對社會需求的挖掘，改善了當前媒體行業收入不高、資源利用較低等問題，為其更好的發展，打下了良好基礎[1]。

二、以今晚E家項目一期為例的經營轉型分析

（一）項目建設內容

1發展新媒體

今晚傳媒經營轉型的過程中，通過今晚E家項目，發展了新媒體，而在新媒體當中，具有三個突出的特點，一是個性化，即通過新媒體向群眾發布新聞時，新聞的內容可能是相同的，也可能是不同的，發布的內容根據群眾的喜好來確定；二是選擇性，可以通過網絡、電視等多種途徑獲取信息，并在獲取信息的同時，還能夠參與到活動中；三是形式豐富，新媒體報道在文字、圖片敘述的基礎上，將影像、音頻融入進去，將新聞內容變的豐富多彩，符合當前新聞行業的要求。利用新媒體的這些特點，加強今晚傳媒與讀者之間的距離，將紙媒讀者轉化為新媒體用戶，為今晚傳媒的發展打下良好基礎。

2.組織結構調整

今晚傳媒通過今晚E家項目，還可以對組織結構進行調整。今晚E家項目中，建立了“今晚E家”服務平臺，該平臺作為虛擬工作室，可以靈活的對人員進行調配，打造出良好的新聞團隊。這樣突破了以往固化的部門隸屬關系，使人員安排的更加合理，提高了整個人員隊伍工作的質量。同時，該項目還打破了傳統的思維模式，逐漸改善集團的組織結構，通過《今晚報》、《渤海早報》、《中老年時報》等集團媒體和網絡、發行、廣告等集團公司之間更好的合作，實現居家生活、居家養老、居家醫療、個人健康、交通物流、環境保護、公共安全、消防安全、工業監測等領域的智能化服務。

3.集團轉型

當前社會與經濟快速發展的情況下，任何一個行業都具有了更高的要求，只在一個行業內發展，往往具有很大的風險，因此，很多企業都在利用各種方式進行轉型，不斷擴充自己的業務。當前今晚傳媒發展的過程中，也對這一內容產生了重視，利用今晚E家項目，對集團進行轉型。轉型之后，今晚傳媒與傳統的媒體行業之間將會出現明顯的差異，具體來說，在傳統的媒體行業中，只是利用報紙、雜志等方式，對社會中出現的各種信息進行報道，而今晚傳媒轉型之后，發展當中依然以新聞行業為主，但其中加入了一些全新的業務，如互聯網服務、購物服務、信息綜合服務等，這些都是傳統媒體行業中不存在的業務。今晚傳媒這樣進行轉型，可以進入到多個行業中，分散了風險，為集團的發展起到了重要幫助。

（二）項目可行性分析

1.傳統媒體優勢

當前階段中，雖然傳統媒體行業在逐漸的下滑，但今晚集團經過了長時間的發展之后，已經構建了很多影響力較大的報刊，如《今晚報》、《中老年時報》，在社會當中具有較大的公信力，還有很多的讀者依然喜歡這些報刊。因此，為今晚傳媒E家項目的開發帶來了機遇，利用相應的方式，將讀者自愿轉化為平臺的客戶資源，為E家項目的開展提供重要幫助[5]。

2.政策優勢

今晚傳媒集團作為天津市主要的文化單位，在發展的過程中，參與了很多市級、國家級的項目。今晚E家項目已經列入天津市2016年重點文化項目和天津市文化產業發展三年行動計劃重點項目（2017-2019）。項目一期還獲得了天津市文化產業發展專項資金的支持，并進入了2017年國家新聞出版廣電總局改革發展項目庫。

3.技術優勢與服務上的優勢

今晚傳媒集團經過了長時間的發展，旗下已經出現了很多的子公司，其中就包括了今晚網絡信息技術股份有限公司，已經通過了新三板市場的審核并掛牌，具有較強的研發能力，擁有自己的專利產品，從而在技術上為平臺的建設提供了支持。同時，今晚集團旗下的公眾服務96860、今晚發行快遞等子公司，還會為該平臺的運行，提供各種服務幫助[6]。

（三）項目實施進度安排

在該項目實施的過程中，主要包括了以下幾個階段。一是計劃階段，從2016年5月到2016年9月份，編制出項目的可研報告，對項目進行整體的規劃，為之后平臺的構建打下良好基礎。二是設計階段，從2016年10月到2017年3月，根據整體規劃，對該需要進行設計以及環境的準備。三是搭建階段，從2017年4月到2017年8月，對平臺環境進行搭建，并對一些基礎構建進行研制與測試。四是開展階段，為2017年9月到2018年10月，對平臺中的業務功能與接口進行開發與調整；五是測試階段，從2018年1月到2019年4月，對整個平臺進行測試，并開通試運營。

（四）項目績效目標

預計該項目轉型完成后，能夠滿足10萬用戶的居家養老服務接入，100萬用戶的家政生活和信息服務。增加就業人員100人以上。同時，從社會效益的角度來說，當年實現盈利，年收入1000萬元，利潤200萬元，在6年之內，將投入的成本回收回來；從社會效益的角度來說，不僅能為人們構建出良好的生活服務平臺，滿足人們生活中的各種需求，增強人們的生活質量，而且還加強了對老年人的關懷，進一步為老年人的健康提供了保障。另外，不論是個人、家庭，還是社區、企業都能夠根據自己的需求，合理的對E家平臺進行應用，前者可以通過該平臺向企業或社區獲取服務，而后者可以為個人與家庭提供服務，供需雙方都具有較高的滿意程度。

三、總結

綜上所述，隨著社會的發展，對媒體行業具有了更高的要求，媒體行業想要更好的發展，必須要對經營進行轉型，為社會居民提供更多的服務。在此基礎上，本文就以今晚E家項目一期為例進行了分析，通過分析可以發現，該項目的實施有效的對今晚傳媒集團的經營進行了轉型，使其在社會發展中能夠貢獻出更大的力量。但在實際當中，企業之間往往會存在一定的差異，從而對經營轉型具有不同的要求。因此，本文只能起到一定的借鑒作用，其他集團企業經營轉型時，需要結合自身的實際情況，合理的開展轉型項目。

【參考文獻】

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