財務(wù)會計向管理會計提升探討

李大傳

【摘 要】隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟水平的不斷提高，各大企業(yè)和單位之間的財務(wù)聯(lián)系和財務(wù)活動也越來越密切和頻繁。財務(wù)會計向管理會計的提升，能夠使企業(yè)和單位對經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制，方便更好的提高企業(yè)和單位的經(jīng)濟效益。以下將重點分析財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別，以及財務(wù)會計向管理會計提升的必要性。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計；管理會計；區(qū)別

一、引言

在我國大部分企業(yè)和單位中，會計工作一般分為財務(wù)會計和管理會計，兩者共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)和單位的會計系統(tǒng)，共同為企業(yè)的進步和發(fā)展提供會計服務(wù)。那么為什么要提倡財務(wù)會計向管理會計的提升呢？首先是因為兩者有本質(zhì)的區(qū)別，而且財務(wù)會計存在一定的弊病和缺點，如果財務(wù)會計能夠盡快的向管理會計提升，相信各大企業(yè)和單位在市場經(jīng)濟活動中能夠長期存活并有效的發(fā)展。

二、財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別

財務(wù)會計以財務(wù)收支為依據(jù)，記錄和反映企業(yè)資金的增減變化及其結(jié)果。

管理會計則主要是利用財務(wù)會計資料采用管理會計的特有方法，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制，達到提高經(jīng)濟效益的目的。兩者不僅體現(xiàn)在工作目的和內(nèi)容上，更體現(xiàn)在思維方式上。以下從三方面來論述以上觀點，并闡述為何財務(wù)會計要向企業(yè)會計提成。

三、財務(wù)會計向管理會計提升的必要性

首先是從兩者服務(wù)對象的不同來說明；其次是面向主體不同來說明；最后在靈活性方面進行闡述。

（一）服務(wù)對象不同

管理會計是對內(nèi)服務(wù)。主承載著企業(yè)中管理層級的工作，以企業(yè)內(nèi)部各單位為主體，主要是滿足內(nèi)部管理的需要，為內(nèi)部管理人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的各種財務(wù)與管理信息，為強化單位內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù).

管理會計側(cè)重點在于針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供預(yù)測決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。

財務(wù)會計往往承擔(dān)著整個企業(yè)的會計工作，是比較體統(tǒng)的概括工作。財務(wù)會計的側(cè)重點在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財務(wù)報表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟利害關(guān)系的團體、個人報告企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，其具體目標(biāo)主要為外部提供財務(wù)報告信息。

這說明管理會計才是企業(yè)真正的自己人，才是真正為企業(yè)自身管理著急上火的人兒。

（二）財務(wù)會計面對過去，管理會計面向未來

財務(wù)會計主要是對已發(fā)生的經(jīng)營業(yè)務(wù)進行記錄與反映，財務(wù)會計面向過去進行核算和監(jiān)督，反映一定期間的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，應(yīng)按照規(guī)定的會計期間編制報告，時間跨度相對較短、穩(wěn)定，一般是一個月、一個季度或一年。所以財務(wù)會計信息多為過去時態(tài)。

管理會計主要是面對未來，對未來進行預(yù)測、決策，因此其報告的編制不受固定會計期間的限制，管理會計報告是根據(jù)需要編制的，其時間跨度長、彈性大，可以是三年、五年、十年甚至幾十年。

數(shù)據(jù)為預(yù)測未來，為未來發(fā)生的業(yè)務(wù)而服務(wù)，這說明管理會計是需要具備有長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的眼光。

（三）財務(wù)會計工作程序固定，管理會計工作程序靈活

管理會計工作一般沒有固定的工作程序可循，企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況設(shè)計管理會計的工作流程。管理會計的方法靈活多樣，又沒有固定的工作程序可以遵循，其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，所以在很大程度上管理會計的水平取決于會計人員素質(zhì)的高低。同時，由于管理會計工作需要考慮的因素比較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，也要求從事這項工作的人員必須具備較寬的知識面和果斷的應(yīng)變能力，具有較強的分析問題、解決問題的能力。

財務(wù)會計工作必須執(zhí)行固定的會計循環(huán)程序，無論從編制憑證，到登記賬簿，到編報財務(wù)報告，都必須按規(guī)定的程序處理，并受會計法規(guī)、制度的約束，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。

財務(wù)會計報表編制格式及報送時間要求相對固定，而管理會計則很靈活，只要能有助于企業(yè)正確決策，改進生產(chǎn)經(jīng)營管理就可以了。這說明管理會計靈活、適用、務(wù)實。

綜上所述，管理會計比財務(wù)會計更靈活，實用，更能企業(yè)發(fā)展提供行而有效的經(jīng)濟發(fā)張戰(zhàn)略，是企業(yè)和單位可洗出發(fā)展的更得力的幫手。

四、財務(wù)會計向管理會計提升的建議

（一）增強財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力

管理會計與財務(wù)會計的職能和所要實現(xiàn)的目的是有很大的不同的，單純的讓財務(wù)會計轉(zhuǎn)制為管理會計是不符合現(xiàn)實情況的。要增強會計人員的專業(yè)素質(zhì)并實現(xiàn)轉(zhuǎn)型可以從兩個方面實現(xiàn)，一是在職員錄入時，企業(yè)可以根據(jù)自身需要錄入專業(yè)的管理會計；其次，在職的職員企業(yè)要定期的對職員進行培訓(xùn)，參與管理會計的學(xué)習(xí)，會計人員自身也要求取上進，不斷增強自身業(yè)務(wù)能力，加強對管理會計的學(xué)習(xí)，尋求機會，適應(yīng)企業(yè)和社會需求，不斷的實現(xiàn)企業(yè)的有效管理。

（二）引入現(xiàn)代成本管理方法，提高成本管理水平

引進作業(yè)成本及作業(yè)管理。作業(yè)成本法解決了成本核算扭曲的問題，而且它所提供的有關(guān)資源耗費、成本動因等信息。為企業(yè)進行成本分析和成本控制奠定了良好的基礎(chǔ)。

豐富成本管理內(nèi)容，使其更加全面。成本管理的內(nèi)容不僅包括傳統(tǒng)做法中的生產(chǎn)過程成本管理，還應(yīng)該包括供應(yīng)成本管理和銷售成本管理，使產(chǎn)供銷在整個成本管理中互相作用，為資金使用管理、營銷渠道管理等提供決策依據(jù)。

完善成本管理方法，使其更加科學(xué)。積極引入和借鑒國外先進的管理方法，提高科學(xué)管理水平。科學(xué)的成本管理方法包括事前預(yù)測、事中控制和事后分析與考核。事前預(yù)測可以使工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，減少意外風(fēng)險的發(fā)生。事中控制是成本計劃順利實現(xiàn)的保證。事后分析和考核則可以為今后的成本控制提供經(jīng)驗與教訓(xùn)。

（三）改善財會核算隊伍的工作方向

目前財務(wù)會計向管理會計過渡最大的障礙就是繁冗復(fù)雜的會計核算隊伍，這從一個方面反應(yīng)了企業(yè)的信息化建設(shè)不夠，這不僅導(dǎo)致了工作效率低，還浪費了大量的人力資源。而通過一些會計人員向管理會計的轉(zhuǎn)型，將核算會計人員所掌握的基本信息用在管理會計進行決策的基礎(chǔ)，這些都是能有效的增強人力資源的使用效率，同時解放了會計人員。其次，企業(yè)還可以把企業(yè)的核算職能外包到外部財務(wù)共享服務(wù)中心，這樣就能將復(fù)雜的核算業(yè)務(wù)集中化，從而減輕了企業(yè)的人員和財務(wù)負(fù)擔(dān)。

（四）管理會計增強理論實用性，推進決策科學(xué)化

開展案例研究，完善理論體系。由于一些管理會計理論的假設(shè)條件與現(xiàn)實不符，或者是將其付諸于實踐花費太大，管理會計研究人員亟須將理論與實踐結(jié)合起來。因此，盡快建立全國性的管理會計職管理組織是開展案例研究，完善會計管理體系的當(dāng)務(wù)之急。

加快企業(yè)信息化建設(shè)，推廣管理會計應(yīng)用。科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、電子計算機和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用使得管理會計的一些比較復(fù)雜的計算方法和分析模型得以應(yīng)用。目前，我國企業(yè)應(yīng)用最多的是會計核算系統(tǒng)，而管理會計系統(tǒng)應(yīng)用不足，難以發(fā)揮管理會計進行會計分析、財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測決策、企業(yè)經(jīng)營活動與效益評估、內(nèi)部責(zé)任會計的作用。管理會計信息化，是會計工作現(xiàn)代化和企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，管理會計人員可以更加方便地獲得有關(guān)企業(yè)情況的信息。同時，管理者依靠量化數(shù)據(jù)進行科學(xué)的預(yù)測和決策，提高了高層管理者決策的正確性，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

五、結(jié)語

在市場經(jīng)濟條件下，管理會計提示還需要大量人力物力的投入以及合適的宏觀環(huán)境條件提供支持，相信隨著經(jīng)濟的發(fā)展和管理會計體系的完善，管理會計必將成為我國企業(yè)的內(nèi)在要求，并在我國企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。

【參考文獻】

[1]馮昭然，褚超洋，黃滿平，李振軍，馮帝珍.房建施工類企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的SWOT分析——以中國建筑第七工程局為例[J].國際商務(wù)財會，2015（10）.