我國(guó)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的困境與出路

陳昭清

【摘 要】步入2018年，世界經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻復(fù)雜。歐美等國(guó)繼經(jīng)濟(jì)危機(jī)、英國(guó)脫離歐盟等多重因素下，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的腳步越發(fā)緩慢；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾異常突出。影響外貿(mào)發(fā)展的因素很多，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)愈面臨空前挑戰(zhàn)。“轉(zhuǎn)型升級(jí)”已成為外貿(mào)行業(yè)面臨的一個(gè)重中之重的問(wèn)題。創(chuàng)新才有進(jìn)步與發(fā)展，眾多矛盾的沖擊使得外貿(mào)企業(yè)必須做出選擇，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)取得進(jìn)步已成必然趨勢(shì)，而企業(yè)更需要慎重選擇的是轉(zhuǎn)型升級(jí)所需要的方式，只有選擇最切合實(shí)際的方式，才可以化阻力為動(dòng)力，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，通過(guò)改變不斷進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)狀；困境與機(jī)遇；如何轉(zhuǎn)型

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的背景下，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易飛速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，但自從金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的逐漸減弱，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)，由于各種原因更加容易受到經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和危機(jī)的影響，這使得外貿(mào)企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著極大挑戰(zhàn)。

外貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，因此，推進(jìn)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須做好各項(xiàng)貿(mào)易戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)向自主創(chuàng)新、全要素綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型。

一、我國(guó)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展概述

（一）我國(guó)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展歷程

1.國(guó)家辦外貿(mào)階段

新中國(guó)成立后，我國(guó)迅速與前蘇聯(lián)、東歐等社會(huì)主義國(guó)家建立起貿(mào)易關(guān)系，國(guó)家通過(guò)指令性計(jì)劃直接管控外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行進(jìn)出口貿(mào)易。

2.外貿(mào)專營(yíng)權(quán)逐步放開階段（1979-1991年）

隨著改革開放的實(shí)行，我國(guó)逐步打開國(guó)門走向世界，過(guò)去二十多年來(lái)形成的穩(wěn)定的外貿(mào)體制已不再適用。因此1988年開始，中央開始摸索國(guó)有外貿(mào)企業(yè)體制改革之路，首先將中央企業(yè)省級(jí)分公司，接著在1991年省級(jí)外貿(mào)公司開始試行自負(fù)盈虧，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。

3.改革開放后的對(duì)外貿(mào)易-外貿(mào)體制逐漸國(guó)際化的階段（1992-2000年）

1992年取消進(jìn)口調(diào)節(jié)稅，1994年取消進(jìn)口配額計(jì)劃，使得我國(guó)的進(jìn)出口更加國(guó)際化和市場(chǎng)化。1994年我國(guó)頒布了《對(duì)外貿(mào)易法》，在這個(gè)階段，我國(guó)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)也開始了股份制改造的探索之路，從1993年開始，各縣市地方政府借著外貿(mào)進(jìn)出口專營(yíng)權(quán)逐漸放開的東風(fēng)，也開始成立大量外貿(mào)公司。

4.外貿(mào)國(guó)際化的實(shí)現(xiàn)以及完全競(jìng)爭(zhēng)階段（2001-今）

2004年，國(guó)家對(duì)《對(duì)外貿(mào)易法》實(shí)施修訂，外貿(mào)行業(yè)全面放開進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)。2005年1月，外貿(mào)由原來(lái)的審批制轉(zhuǎn)為登記制，在貿(mào)易權(quán)方面給予所有外國(guó)企業(yè)和個(gè)人不低于中國(guó)企業(yè)的待遇。2006年，國(guó)家將外商在華設(shè)立采購(gòu)中心的門檻再一次降低，有關(guān)外商在華直接設(shè)立采購(gòu)點(diǎn)的審批手續(xù)也極大程度進(jìn)行了簡(jiǎn)化。

（二）我國(guó)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2017年至今中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的現(xiàn)狀仍然面臨較大的下行壓力，外部環(huán)境不穩(wěn)定和不確定因素持續(xù)增多，中國(guó)外貿(mào)發(fā)展面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜。

1.國(guó)際市場(chǎng)需求疲弱

金融危機(jī)以來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家投資活動(dòng)低迷，對(duì)能源資源、中間產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備的需求不振，使得投資品國(guó)際貿(mào)易增長(zhǎng)顯著放緩。2013年至2015年，美國(guó)企業(yè)設(shè)備投資年均增長(zhǎng)5.5%，比2009年至2011年平均增速低9.3個(gè)百分點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)低增長(zhǎng)的環(huán)境下，發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)者信心不足，耐用品消費(fèi)增長(zhǎng)有限；新興經(jīng)濟(jì)體增速總體放緩，拖累居民收入增長(zhǎng)，需求不振使得消費(fèi)品國(guó)際貿(mào)易缺乏增長(zhǎng)動(dòng)能。WTO指出，2017年全球貿(mào)易量增長(zhǎng)了1.8-3.1%，增速繼續(xù)低于世界經(jīng)濟(jì)增速預(yù)期。

2.外貿(mào)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)繼續(xù)弱化

中國(guó)外貿(mào)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在減弱，新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚未形成，正處于“青黃不接”階段，產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨發(fā)達(dá)國(guó)家和其他發(fā)展中國(guó)家的“雙頭擠壓”。一方面，中國(guó)與發(fā)展中國(guó)家在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)方面的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，2016年前8個(gè)月，中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品在美國(guó)和日本進(jìn)口市場(chǎng)份額比2015年同期分別下降1.4和2.6個(gè)百分點(diǎn)，而同期越南產(chǎn)品在美、日進(jìn)口市場(chǎng)份額分別上升0.7和1.2個(gè)百分點(diǎn)；另一方面，中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家資本、技術(shù)密集型領(lǐng)域以互補(bǔ)為主的關(guān)系將發(fā)展為互補(bǔ)與競(jìng)爭(zhēng)并存關(guān)系，尤其新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展將面臨發(fā)達(dá)國(guó)家更嚴(yán)苛的遏制。

隨著外貿(mào)穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)相關(guān)政策持續(xù)落地生效，進(jìn)出口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程加快，2018年中國(guó)外貿(mào)占全球市場(chǎng)份額有望保持基本穩(wěn)定，貨物進(jìn)出口大國(guó)地位繼續(xù)得以鞏固，質(zhì)量效益繼續(xù)提升，貿(mào)易結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化。

二、外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性

外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)既是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的要求，又是企業(yè)順應(yīng)外部環(huán)境變化的必然選擇。

（一）我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期

國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，西方發(fā)達(dá)國(guó)家在人均GDP超過(guò)3000美元后，發(fā)展模式開始從依賴要素、資源消耗向依靠科技、管理轉(zhuǎn)變；亞洲國(guó)家在人均GDP達(dá)到5000美元后，也開始加速經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2010年我國(guó)人均GDP超過(guò)4000美元，2011年超過(guò)5000美元，今后我國(guó)將處于人均生產(chǎn)總值向1萬(wàn)美元躍遷的時(shí)期，是全面提升工業(yè)化、信息化、城市化、市場(chǎng)化、國(guó)際化水平的重要時(shí)期，這些為外貿(mào)企業(yè)發(fā)展提供了重大機(jī)遇。“十三五”時(shí)期是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向。

（二）外貿(mào)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀要求加快轉(zhuǎn)型升級(jí)

長(zhǎng)期以來(lái)，外貿(mào)企業(yè)所從事的行業(yè)多為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)管理多為家族式管理，主要依賴低工資成本、低環(huán)境成本、低資源成本競(jìng)爭(zhēng)和個(gè)體分散競(jìng)爭(zhēng)，基本處于產(chǎn)業(yè)鏈分工的低端位置，缺乏核心技術(shù)和自主品牌，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，也制約了外貿(mào)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展壯大和效益的提升。當(dāng)前一些外貿(mào)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存困境，突出表現(xiàn)為“兩難”，即融資難和盈利難，“兩難”的外因是“兩高”，即成本高和稅費(fèi)高，內(nèi)因是“兩低”，即產(chǎn)品附加值低和科技含量低。因此，轉(zhuǎn)型升級(jí)藉以提升科技含量和產(chǎn)品附加值是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的必然選擇。

（三）只有轉(zhuǎn)型升級(jí)才能獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一些存在嚴(yán)重發(fā)展困難的外貿(mào)企業(yè)主要問(wèn)題是缺乏適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，這些企業(yè)落后的產(chǎn)業(yè)形態(tài)已不能適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，甚至危及到企業(yè)的生存，不轉(zhuǎn)型就有可能被市場(chǎng)所淘汰。因此，當(dāng)前某些傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型是生存倒逼之下的轉(zhuǎn)型。只有加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能使外貿(mào)企業(yè)真正擺脫困境，并具有持續(xù)發(fā)展的能力。

三、我國(guó)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的困境

（一）出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品附加值低

在當(dāng)前我國(guó)出口商品中，中小外貿(mào)企業(yè)主要在服裝、紡織品、玩具等家居用品以及輕工業(yè)制品等勞動(dòng)密集型行業(yè)為主的初期產(chǎn)品，重?cái)?shù)量但不重質(zhì)量，走粗放式的外貿(mào)增長(zhǎng)模式，資本和技術(shù)密集型的產(chǎn)品比重偏低。雖然工業(yè)制成品在出口商品中的比重日益提高，但都是一些低檔的工業(yè)制成品，相比機(jī)電產(chǎn)品和高科技產(chǎn)品而言，其產(chǎn)品附加值低、創(chuàng)匯能力低、抗危機(jī)能力差。出口產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)能力不高，關(guān)鍵時(shí)刻就很難起到穩(wěn)定出口的作用，導(dǎo)致我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）依靠品牌戰(zhàn)略的困境

我國(guó)雖然是外貿(mào)大國(guó)，但并非是外貿(mào)強(qiáng)國(guó)。外貿(mào)企業(yè)基本是按單生產(chǎn)，主要是做貼牌生產(chǎn)，在國(guó)際市場(chǎng)上很少有自主品牌，如占全國(guó)出口1/3強(qiáng)的廣東省的自主品牌出口額僅占全省出口總額的3%。如果企業(yè)想做大，就必須建立自己的品牌，沒(méi)有品牌的企業(yè)就很難生存。而品牌的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，對(duì)品牌的建設(shè)和維護(hù)需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，這對(duì)于一個(gè)中小型企業(yè)而言，不是一件容易的事情。品牌創(chuàng)新是出口貿(mào)易方式轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然途徑。擺脫對(duì)國(guó)外品牌的依賴，創(chuàng)立自主品牌已經(jīng)到了非常迫切的時(shí)機(jī)。

（三）企業(yè)管理水平低下的困境

許多外貿(mào)企業(yè)，特別是中小型外貿(mào)企業(yè)管理水平不高，基本上采取家族式管理，職責(zé)不清，管理混亂，制度不健全；許多企業(yè)家把過(guò)多精力放在降低成本上，不注重新產(chǎn)品的研發(fā)，產(chǎn)品不適合市場(chǎng)的需求，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，在出口的過(guò)程中遭遇很多障礙，限制了企業(yè)的發(fā)展；一部分企業(yè)家思想不夠解放，小富即安，創(chuàng)新意識(shí)和開拓意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)規(guī)模偏小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

四、促進(jìn)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的的主要措施

（一）國(guó)家政策的轉(zhuǎn)型

1.改善融資環(huán)境

我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)無(wú)論是創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)以及創(chuàng)新都會(huì)遇到融資的問(wèn)題，由于信息不對(duì)稱，金融體系、金融配置效率不完善，金融監(jiān)管的策略對(duì)外貿(mào)企業(yè)的限制特別是對(duì)中小型外貿(mào)企業(yè)的限制以及社會(huì)環(huán)境不優(yōu)種種因素導(dǎo)致中小企業(yè)在融資中遇到諸多困難，使得企業(yè)難以發(fā)展。因此在當(dāng)下最要緊的就是：（1）建立保障外貿(mào)企業(yè)貿(mào)易融資發(fā)展的政府支持體系。（2）創(chuàng)建全面的外貿(mào)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易融資服務(wù)。（3）建立多元化的直接融資體系（4）建立良好的銀企合作關(guān)系。

2.降低人民幣升值對(duì)中小外貿(mào)企業(yè)的影響

人民幣升值對(duì)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)影響極大，于此國(guó)家可以運(yùn)用宏觀政策來(lái)進(jìn)行調(diào)整：一是要促進(jìn)國(guó)際收支基本平衡，保持人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩(wěn)定；二是國(guó)家外匯局要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外匯資金流入的監(jiān)管，有利于減弱人民幣單邊升值預(yù)期。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外匯資金流入的監(jiān)督，有利于減弱人民幣單邊升值預(yù)期。同時(shí)，要密切關(guān)注美聯(lián)儲(chǔ)貨幣政策轉(zhuǎn)向帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，一旦其貨幣政策調(diào)整，不排除人民幣單邊升值次逆轉(zhuǎn)的可能性。

政府也應(yīng)進(jìn)一步加快金融市場(chǎng)建設(shè)，完善外匯管理體制。自2001年我國(guó)加入WTO以來(lái)，我國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)活動(dòng)日益增多，因此政府應(yīng)該改進(jìn)人民幣匯率形成機(jī)制，使得更多的企業(yè)和機(jī)構(gòu)能夠參與外匯的結(jié)算，規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)，完善外匯管理體制。

3.有效規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)

政府要聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)搭建相應(yīng)的交易平臺(tái)，為外貿(mào)企業(yè)提供豐富的金融衍生產(chǎn)品來(lái)使之在規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的需要。政府加強(qiáng)對(duì)出口企業(yè)的保護(hù)力度。對(duì)出口企業(yè)實(shí)施政府補(bǔ)貼、稅收減負(fù)。對(duì)于高科技產(chǎn)品企業(yè)，政府予以重點(diǎn)支持。政府在出口企業(yè)融資方面起導(dǎo)向作用，以此來(lái)帶動(dòng)市場(chǎng)對(duì)出口企業(yè)的借貸。政府也應(yīng)改進(jìn)扶持企業(yè)的稅收制度，使它們?cè)诙愂辗矫嫦硎軆?yōu)惠，鼓勵(lì)其發(fā)展。此外，國(guó)家政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控，適當(dāng)?shù)膶?duì)匯率水平及匯率制度進(jìn)行調(diào)整，才能有效減少人民幣升值對(duì)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易中所帶來(lái)的負(fù)面影響。

4.幫助外貿(mào)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)

國(guó)家為了支持中小企業(yè)更好地走出去進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易和對(duì)外投資可采取一系列措施，例如：實(shí)行出口退稅、設(shè)立中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開拓資金，組織參加各種國(guó)內(nèi)外博覽會(huì)、承辦中小企業(yè)交流會(huì)議和進(jìn)行國(guó)際化人才培訓(xùn)。國(guó)家作為廣大中小外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大后盾，集眾多優(yōu)勢(shì)條件于一身，能夠更好地、更有力度地為我國(guó)中小企業(yè)拓展國(guó)外市場(chǎng)開拓渠道。

在未來(lái)的國(guó)際化發(fā)展中，政府還應(yīng)引導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件適時(shí)選擇合適的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式，將企業(yè)不同環(huán)節(jié)的價(jià)值活動(dòng)或區(qū)位優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的全球布局。同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)國(guó)際間的交流與合作，爭(zhēng)取大型貿(mào)易展會(huì)的舉辦權(quán)，組織更多的企業(yè)到海外進(jìn)行考察，使外貿(mào)企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)推介自己的產(chǎn)品，開拓更廣闊的市場(chǎng)。

（二）企業(yè)層面的轉(zhuǎn)型

1. 通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大產(chǎn)品附加值

外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)品的更新?lián)Q代，需要不斷的降低生產(chǎn)成本和延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，從而增加產(chǎn)品的附加值、不斷的提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。外貿(mào)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，眼下就必須實(shí)行優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使商品的附加值不斷提高。這樣不僅可以通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，還可以不斷加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度。通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，還可以不斷加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度。通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，可以提高高技術(shù)含量產(chǎn)品的出口比重。

2.增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，不斷創(chuàng)新

我國(guó)需要進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，要提高我國(guó)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還需要從目標(biāo)產(chǎn)業(yè)群上下功夫，同時(shí)要提高我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。 在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，外貿(mào)企業(yè)最迫切、最根本和最有效的途徑是搞好創(chuàng)新，一個(gè)缺乏創(chuàng)新能力的企業(yè)將失去存在的根基，外貿(mào)企業(yè)還需不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。如果一直做傳統(tǒng)外貿(mào)，很多外貿(mào)企業(yè)擺脫不了低端加工廠的困境，一定要掌控終端，掌握定價(jià)權(quán)，可以提高外貿(mào)交易中的地位。快速增長(zhǎng)跨境電商行業(yè)中，除去自己研發(fā)電商平臺(tái)，更多的中小型外貿(mào)企業(yè)通過(guò)eBay、阿里巴巴、亞馬遜等大型電商平臺(tái)，嘗試網(wǎng)上外貿(mào)出口。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)綜合實(shí)力

我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)需要從根本上加強(qiáng)自身的管理，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)產(chǎn)品的技術(shù)含量，從而增加外貿(mào)出口中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)還需要做好與國(guó)際接軌，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提高企業(yè)的管理水平，做好內(nèi)部成本管理與管制，節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收效，增強(qiáng)在外貿(mào)出口中的盈利能力。我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)，由于本身起步于傳統(tǒng)的家族式企業(yè)，也有的是從很小的手工作坊成長(zhǎng)起來(lái)的，現(xiàn)在很多企業(yè)還是采用家族企業(yè)的管理模式，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。為了有效的突破當(dāng)前外貿(mào)出口的困境，最終還需要我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，提高自身的綜合發(fā)展實(shí)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)更好的生存與可持續(xù)發(fā)展。

4.企業(yè)對(duì)外貿(mào)易融資能力的提升

對(duì)于外貿(mào)融資方面的相關(guān)人才進(jìn)行培養(yǎng)。對(duì)外貿(mào)易融資是需要非常專業(yè)的人才來(lái)操作的，這種人才必須具有非常廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備以及非常專業(yè)的相關(guān)方面操作素質(zhì)，目前我們國(guó)家的中小外貿(mào)企業(yè)的人員素質(zhì)普遍不是很高。所以想要把對(duì)外貿(mào)易融資發(fā)展的更好更專業(yè)，就要加強(qiáng)相關(guān)方面人才的培養(yǎng)。首先要把一些國(guó)際上通用的貿(mào)易方面的法律知識(shí)盡可能詳細(xì)的對(duì)相關(guān)的從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，要讓相關(guān)的從業(yè)人員對(duì)于國(guó)際上經(jīng)常使用法律知識(shí)有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)和了解。其次，要幫助相關(guān)的從業(yè)人員對(duì)于銀行方面的相關(guān)金融融資產(chǎn)品有一個(gè)具體的了解，使得相關(guān)的從業(yè)人員能夠更好的和銀行進(jìn)行溝通，隨時(shí)的對(duì)于新的融資產(chǎn)品有一個(gè)良好的掌握。企業(yè)自身也要學(xué)會(huì)應(yīng)用國(guó)際貿(mào)易融資工具，選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式，通過(guò)對(duì)外貿(mào)易的實(shí)踐，不斷提升自身實(shí)力，提高企業(yè)資信。

6.企業(yè)關(guān)于匯率方面的轉(zhuǎn)型

要建立一個(gè)能滿足企業(yè)日常匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的匯率風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)管理匯率的主動(dòng)性。企業(yè)在內(nèi)部建立匯率風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，首先是確定一套指標(biāo)體系。當(dāng)匯率的波動(dòng)一旦達(dá)到較大幅度，企業(yè)能按照事先的預(yù)案進(jìn)行處理，使匯率風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控的范圍內(nèi)。

五、結(jié)論

綜上所述，雖然當(dāng)前諸多的內(nèi)外不利因素將在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響外貿(mào)企業(yè)的生存和發(fā)展，但只要政府能營(yíng)造出良好的外部環(huán)境，外貿(mào)企業(yè)能正視困難，堅(jiān)定信心，站在更高的起點(diǎn)，以放眼世界的視角來(lái)整合資源，積極推進(jìn)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在做強(qiáng)、做大、做精、做實(shí)、做久外貿(mào)進(jìn)出口方面狠下功夫，充分利用自身?yè)碛械慕?jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類多，信息渠道廣的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)不同商品制訂不同策略，對(duì)癥下藥搶抓“小行情”，外貿(mào)企業(yè)就能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)和困難，在這輪危機(jī)的洗牌中實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉彬.淺析中小外貿(mào)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易融資對(duì)策[J]金融天地，2013（21）

[2]商慶軍.中小微企業(yè)融資難題的解決之道[J]產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014

[3]毛藍(lán)詩(shī)等.從廣東實(shí)踐看我國(guó)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)[J]經(jīng)濟(jì)與管理研究，2008（7）

[4]姚肖肖.淺析如何提高我國(guó)外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J]政治經(jīng)濟(jì)法律，2015（1）

[5]俞抒羽. 金融危機(jī)下外貿(mào)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇[J]. 國(guó)際市場(chǎng)， 2009，（05）.

[6]蔣珠燕.外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的困難與出路[J]北方經(jīng)濟(jì)，2009