企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)預(yù)算的探究

楊鵬鵬

【摘 要】不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是內(nèi)部審計(jì)，它們的終極目標(biāo)都是確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與完整，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)管理水平，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)作和完善的管理，離不開內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)預(yù)算。本文對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)預(yù)算的現(xiàn)狀做了探討，分析了二者的意義，希望對(duì)有關(guān)企業(yè)有所幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；會(huì)計(jì)預(yù)算

改革開放以來，我國金融市場(chǎng)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，但也受到了一些不利影響，隨著世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的突發(fā)性增強(qiáng)，我國企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了提高應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)和面對(duì)挑戰(zhàn)的能力，企業(yè)必須提高內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)預(yù)算能力，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控體系，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與預(yù)算管理存在的問題及其原因

1.工作效率低，成本浪費(fèi)

現(xiàn)實(shí)中存在審計(jì)人員在審計(jì)的過程中沒有注意檢查成本，只是實(shí)行人海戰(zhàn)術(shù)和拉鋸戰(zhàn)的現(xiàn)象，因此導(dǎo)致工作效率低下，人力、物力、財(cái)力的大量浪費(fèi)。其原因在于企業(yè)缺乏成本控制的概念和對(duì)成本控制的自覺性，內(nèi)部審計(jì)經(jīng)常會(huì)忽略成本核算，不能使投入、產(chǎn)出和效益實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合。

2.審計(jì)不全面

部分企業(yè)存在內(nèi)部審計(jì)成本不夠全面的問題，進(jìn)而導(dǎo)致效率低，成本增加。其原因是企業(yè)實(shí)際的實(shí)踐操作中審計(jì)管理不規(guī)范、會(huì)計(jì)制度不完善。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成本并沒有被列入經(jīng)費(fèi)預(yù)算中進(jìn)行單獨(dú)核算，也沒有被納入成本管理，審計(jì)項(xiàng)目本身與預(yù)算管理產(chǎn)生脫軌，使得審計(jì)人員缺乏動(dòng)力和約束，不能發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

3.審計(jì)內(nèi)部資源利用不合理

企業(yè)存在內(nèi)部資源得不到合理利用的現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目審計(jì)過程中出現(xiàn)審計(jì)不深入、審計(jì)不嚴(yán)格、審計(jì)成本增加等問題。原因就是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的總體資源在人力、資金、時(shí)間、物資上的投入和規(guī)劃不科學(xué)，審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)資源的比例測(cè)算不準(zhǔn)確，并且在執(zhí)行會(huì)計(jì)預(yù)算與審計(jì)的過程中，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)和會(huì)計(jì)預(yù)算的科學(xué)監(jiān)督，進(jìn)而影響公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，使得考核缺乏客觀性和公正性。

4.對(duì)預(yù)算管理職能的認(rèn)識(shí)不充分

部分工作人員過度依賴數(shù)據(jù)，過度遵守謹(jǐn)慎性原則，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的合理性降低，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算不準(zhǔn)確。原因就是工作人員對(duì)預(yù)算管理職能認(rèn)識(shí)不充分，沒有將會(huì)計(jì)預(yù)算和企業(yè)管理結(jié)合在一起，企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)不清晰，沒有明確的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展前景確定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略路線。

二、內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)預(yù)算有機(jī)結(jié)合的重要意義

1.有利于企業(yè)成本核算

做好企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算工作，有利于企業(yè)進(jìn)行成本核算，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式更加完善，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.有利于相關(guān)人員各司其職

會(huì)計(jì)預(yù)算管理明確規(guī)定了企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)任以及目標(biāo)，使相關(guān)人員清楚的承擔(dān)各自的責(zé)任；并且會(huì)計(jì)預(yù)算有一定的激勵(lì)效用，能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的積極性，減少企業(yè)的費(fèi)用水平，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

3.幫助企業(yè)管理者制定決策

合理科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)將企業(yè)的現(xiàn)有資源和企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)地有機(jī)地結(jié)合，從而有效地幫助企業(yè)管理者制定決策。

4.有利于企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理的過程中，總會(huì)出現(xiàn)各種狀況，針對(duì)這些狀況的發(fā)生，必須要及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行及時(shí)處理，以免對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利條件，影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售和運(yùn)營(yíng)。因此，企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)預(yù)算，在市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)、市場(chǎng)信息的真實(shí)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源運(yùn)用的最優(yōu)化，減少成本的浪費(fèi)。因此做好企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算工作，能夠使企業(yè)具備防控風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。

三、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)預(yù)算的策略

1.建立科學(xué)的會(huì)計(jì)預(yù)算考評(píng)體系，編制科學(xué)的會(huì)計(jì)預(yù)算方案

傳統(tǒng)的考評(píng)體系過于簡(jiǎn)單，在指標(biāo)上和方法上都不能正確反映相關(guān)人員的努力程度，容易打消相關(guān)人員的積極性，進(jìn)而產(chǎn)生負(fù)面影響。而且這種設(shè)置過于狹隘，一方面不能準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，另一方面也容易迫使執(zhí)行人行為短期化，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此要建立科學(xué)有效的會(huì)計(jì)預(yù)算考評(píng)體系，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案，提高工作人員的積極性，從而能夠加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算的監(jiān)督。

2.建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制

在會(huì)計(jì)預(yù)算期末，應(yīng)對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行對(duì)員工激勵(lì)。在確定考核獎(jiǎng)懲時(shí)，為了避免出現(xiàn)編制先進(jìn)預(yù)算的單位完不成預(yù)算受懲罰，而編制保守預(yù)算單位完成預(yù)算受獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)象，可以在考慮實(shí)績(jī)與預(yù)算的差異方向及大小的同時(shí)，根據(jù)各部門預(yù)算的先進(jìn)性決定獎(jiǎng)勵(lì)方案的系數(shù)。對(duì)于預(yù)算難度大的部門獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)大一些，對(duì)于預(yù)算難度小的部門獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)小一些，以此鼓勵(lì)員工盡可能編制科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算方案。

3.提高會(huì)計(jì)預(yù)算和審計(jì)意識(shí)

企業(yè)及其工作人員要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算和審計(jì)的認(rèn)識(shí)，對(duì)它們的作用和意義進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并加強(qiáng)有效實(shí)施，為會(huì)計(jì)預(yù)算和審計(jì)提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督

企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算的審計(jì)監(jiān)督，把審計(jì)監(jiān)督貫穿于預(yù)算的全過程。既要抓好預(yù)算編制審計(jì)，又要抓好預(yù)算執(zhí)行審計(jì)；從預(yù)算收入入手，著力于預(yù)算支出審計(jì)；從預(yù)算執(zhí)行結(jié)果出發(fā)，著力于預(yù)算執(zhí)行全過程審計(jì)，逐步健全和完善會(huì)計(jì)預(yù)算管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的法制化和規(guī)范化。企業(yè)要樹立明確的目標(biāo)，促進(jìn)會(huì)計(jì)預(yù)算的合理、準(zhǔn)確、規(guī)范和有效，促進(jìn)會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；特別是要加大支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的審計(jì)，增強(qiáng)預(yù)算的透明度和約束力，通過對(duì)材料采購過程的審計(jì)，有效抑制財(cái)務(wù)資金使用中的不合理現(xiàn)象。

5.培養(yǎng)復(fù)合型審計(jì)人才

審計(jì)機(jī)關(guān)要對(duì)財(cái)會(huì)審計(jì)專業(yè)背景的人員進(jìn)行以數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)為主要內(nèi)容的應(yīng)用培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)會(huì)審計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式上，注重采用案例式教學(xué)，將數(shù)字化審計(jì)案例等轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)審計(jì)教學(xué)的重要資源。除此之外，還要鼓勵(lì)審計(jì)人員參加計(jì)算機(jī)審計(jì)水平考試和全國計(jì)算機(jī)水平考試，提高審計(jì)人員的計(jì)算機(jī)水平。

6.加大審計(jì)力度，提高審計(jì)的有效性

審計(jì)機(jī)關(guān)要根據(jù)數(shù)字化審計(jì)、聯(lián)網(wǎng)審計(jì)、信息系統(tǒng)審計(jì)等工作要求，合理調(diào)整審計(jì)項(xiàng)目組織方式，全面整合信息、人力等資源，促進(jìn)審計(jì)數(shù)據(jù)的共享和審計(jì)力量的集中使用，推動(dòng)審計(jì)項(xiàng)目指揮扁平化和現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化，提高審計(jì)監(jiān)督的有效性。

7.大力推行適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境的計(jì)算機(jī)審計(jì)方式

（1）健全相關(guān)制度，出臺(tái)大數(shù)據(jù)相關(guān)考核辦法，將計(jì)算機(jī)審計(jì)納入目標(biāo)考核，規(guī)范強(qiáng)力推進(jìn)。（2）增設(shè)數(shù)據(jù)分析人員，專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助開展大數(shù)據(jù)分析，把“智慧審計(jì)”模式落到實(shí)處。（3）對(duì)審計(jì)項(xiàng)目相關(guān)的單位數(shù)據(jù)進(jìn)行集中會(huì)商及分析，并將相關(guān)疑點(diǎn)信息發(fā)送各審計(jì)組核實(shí)。（4）運(yùn)用“云計(jì)算”技術(shù)，構(gòu)建完善的企業(yè)云審計(jì)平臺(tái)。

四、結(jié)束語

企業(yè)只有逐步建立起更加全面的審計(jì)與預(yù)算機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)預(yù)算的職能，才能提高企業(yè)的內(nèi)控能力與風(fēng)險(xiǎn)控制能力。要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)預(yù)算的互相配合，互相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的制約與控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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