淺談如何提高建筑工程經濟效益

胡曉文

【摘 要】建筑成本和建筑技術的高低關乎著建筑工程經濟效益的高低。只有在保證建筑工程質量的前提下盡可能地降低建筑成本，不斷的提高和創新建筑技術才能有效的提高建筑效益。因為建筑業是國民經濟的重要產業支柱，所以建筑工程效益的提高不僅可以提高建筑企業的競爭力，促進企業長遠發展，還可以有效保證國民經濟的平穩發展。

【關鍵詞】提高；建筑工程；經濟效益

一、制約建筑工程經濟效益的因素分析

要想確保建筑工程各項工作順利、有序地進行，便需要注重建筑工程經濟效益的提升。但是，從現狀來看卻存在諸多的因素影響著建筑工程的經濟效益。主要因素如下：

1.管理因素。要想使建筑工程各項工作有序進行，便需要加強各個環節的管理。但是，對于建筑工程相關管理者來說，部分卻存在違規的情況，難以將材料計劃管理、項目施工管理以及成本管理等落實到位，進而使整體管理水平下降，最終導致建筑工程經濟效益受到影響。

2.資金投入因素。建筑施工工作在開展之前，需保證施工材料及設備的充足、完備，這樣便需要保證充足的資金投入。但是，在實際施工工作開展過程中，卻存在資金投入不足的情況，這樣使得施工材料及設備難以準備完善，進而影響了施工進度。

3.施工技術和工藝因素。在建筑工程施工過程中，經常會遇到一些復雜情況，為了確保施工工作順利進行，便有必要采取先進、科學的施工技術和改進施工工藝，然而部分建筑工程企業在提高施工技術和改進施工工藝方面做的不到位。如果施工技術落后、施工工藝不先進，會影響施工進度與質量，進一步使建筑工程的經濟效益受到影響。

4.安全風險因素。在建筑工程施工中，加強安全管理和提高工程質量同等重要，在向管理要效益的同時也要向安全要效益；加強安全管理，提高安全意識，杜絕或減小安全事故的發生，進而減少工地人員的傷亡和財產的損失同樣能提高經濟效益，同時企業還應該主動積極地參加工程保險，轉嫁風險，從而提高工程經濟效益。

二、建筑工程經濟效益提升策略探究

1、建立科學合理的材料評價機制

所謂的評價機制，就是指材料采購部門在采購材料前應該對物資供方進行評審。在評價時具體可以分為以下幾個方面進行：

首先，對供應商是否能夠滿足我方所提出物資要求能力的評價，比如，檢驗水平、質量水平、職業健康水平等，現在還增加了環保的標準。其次，對其生產能力進行評價，比如，產品規格系列、定制生產能力等。最后，預留的產品價格能力以及資金結算方式，這是材料采購過程中所經過的最重要的一個環節，都要充分的考慮進去，以免在哪個環節上產生漏洞。除此之外，講職業健康安全方面的，供方如水泥、干粉砂漿、粘和劑干粉系列（易產生揚塵）稀釋料等，還需通過雙方的洽談、溝通，以實現產品相關的特殊要求。

評價方式采用供方審核表（檔案）和供應商業績評價復評表的方式，這樣才能比較公平公正的得到更為全面的信息。具體做法是這樣的，除了以上所說的之外，還要保存供方評價記錄，建立合格供方名錄。由于事物是不斷變化的，所以對供方重新評價，必須要一年一次。在某些特殊情況下，如供方產品質量發生持續波動、或供方組織體制發生重大變化等可根據需要延長或縮短時間。重新評價記錄應作為調整合格供方名錄的依據。

2、控制主要材料的輸出成本

2.1 在建筑工程中，水泥、砂石、鋼材等材料都是工程中的主要材料。目前建筑市場上有這樣一種體制，它有自己的明確分工：主要材料鋼材、水泥、商品砼等由總公司與某些廠商建立關系，然后集中統一采購供應，而其他材料就由各基層單位分別采購，但是采購的單據要經過相當嚴格的標準驗收，總公司采購的材料，由項目部進行驗收把關。這樣將各部門職責分得更加明確，這樣在解決責任問題時就有依有據了，這就是現代管理學中所說的職責分明，在這種體制下形成的相互監督機制是目前最有效的監督機制，符合企業提高效率的發展目標。

2.2 物資采購部門應深入市場調查材料的市場行情，在材料價格處于低谷時多進貨備貨，以備將來材料出現急劇上漲時對工程成本造成影響。

2.3 在管理方面，公司還要為采購部著想，為使采購工作更加符合現實需求，應讓采購部與項目組多多溝通，尋找到相對應的、符合標準的材料。

2.4 在采購一線，公司有責任和義務請供應商提供真實材料，并且以公司品牌本土優勢、資金優勢、企業信譽作為與供應商談價的資本，不斷的引誘供應商說出最低的價格，努力的擴寬自身的價格空間。

3、提高建筑企業建筑技術水平

提高建筑企業建筑技術水平要制定完善的技術管理制度。完善的技術管理制度是使工程技術達到要求的重要保障。完善的技術管理制度需要高水平的建筑人員來執行，更要依附于技術設計和技術創新。在施工管理技術中，最基礎也是最重要的技術要求：理解施工項目的設計意圖。這樣才可以保證施工項目中關鍵部位的質量。建筑人員在建筑項目中中標后應當認真做好施工準備，認真審核設計圖紙，為建筑施工的開展做足準備。擁有了完善的技術管理制度還遠遠不夠，還要提高施工管理人員的執行能力。施工人員一定要在保證施工質量的前提下，創新施工技術。建筑物本身就是為人們服務的，實用性和可靠性是人們對于建筑物的基本要求；而美觀性是人們對于建筑物的更高要求。提高建筑設計水平是實現建筑物的美觀性的重要條件。建筑技術水平的提高在一定條件上能夠節省建筑材料，從而降低建筑成本。因而建筑水平的提高可以提高建筑工程的經濟效益。

4、組建優秀的項目團隊

優化項目班子人員。項目班子是成本控制中最重要的團隊，項目經理應該通過公開的招聘方式公平公正的進行競爭。項目班子成員可以從心理結構、知識結構、年齡結構等幾個方面去尋找可以相互取長補短的人，這樣最主要是使項目班子里的人最大限度發揮自己的作用。優化項目班子要做到兩個點：一、加強自己的思想作風，以主人公的意識駕馭項目的各個階段環節，保證項目的成功實施；二、在項目的建設過程中，要聽取項目中每個項目人員的合理化建議，使項目完成得更好。

5、加強建筑市場規范管理

建筑工程是一個復雜長期的過程，正是由于其復雜性和長期性，我們更應當加強對建筑市場的管理，規范市場行為，加大政府部門的執法力度。加強對建筑市場的管理對提高建筑工程經濟效益具有重要作用。建筑市場規范管理就是對建筑商和用戶以及建筑市場行為的規范管理。目前建筑市場比較混亂，市場規劃不健全市場行為不規范，建筑市場不良現象層出不窮。另外，建設單位強行提供質次價高，不符合規格要求的材料、設備，施工單位在無利潤可圖的情況下，必然偷工減料，粗制濫造，這樣必然會帶來工程質量問題。現在一些搞工程施工承包的單位或個體戶，既缺乏基本的建筑施工技術知識又無技術隊伍和施工機械裝備，甚至無營業執照，如此承包工程就必然會造成低質量的建筑物損害客戶利益的惡果。對外部建筑市場的規范管理離不開對建筑市場的監督，規范其競爭行為和建立建筑質量保證體系，就是在建筑物規劃、設計、施工、維修的全過程，開展全面質量管理。改變過去對工程質量事后檢查的消極方式，而代之以生產過程中的積極控制。全面質量管理的特點，就在于它的全面性、預防性、科學性和推進性。這對于企業發展而言必然會是一種外部約束和挑戰，而對于規范建筑市場意義重大。

【參考文獻】

[1]張群偉. 淺談工程經濟管理風險及防范措施[J]. 四川建材，2016，（04）.261.