瞿慧|文
信息技術在國有企業中發揮著重要的作用,隨著中國制造2025和大數據國家戰略的提出,數據的重要性也被提到了前所未有的高度。本文從分析企業信息化過程中呈現出的各種問題出發,提出將數據視為一種生產資料,建立統一的數據管控用平臺,進一步挖掘大數據所能帶來的巨大商業價值,助力國企高質量發展。
黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央高度重視網絡安全和信息化工作,提出一系列新理念新思想新戰略,形成內涵豐富、博大精深、科學系統的網絡強國戰略思想。作為推進國家現代化、保障人民共同利益的重要力量,國有企業在新常態下,其改革的深度、廣度和難度遠勝以往,我們要牢牢抓住信息化發展的歷史機遇,借助信息化建設倒逼管理創新與變革,促進企業轉型與升級,以信息化助力國企高質量發展。
傳統企業的組織是一種智能型層次式組織結構,生產指令由上而下的下達,市場響應速度慢。現代企業應建立扁平化組織結構,企業可根據目標和環境的變化進行再組合,動態調整企業的組織機構。扁平化組織機構是在現代信息網絡廣泛應用的基礎上才能實現的。企業需建立一個覆蓋經營管理全過程的信息系統,并廣泛應用社會化的通信網絡,達到信息共享,從而達到減少中間層級,縮減業務流程的工作周期,降低成本,提高企業市場反應能力。
信息化建設的實施是企業全面變革的過程,我們既要看到信息化建設中存在的問題,又要深刻認識到加強企業信息化建設對企業管理方式向集約型轉變,對資源的優化配置,對節能降耗和加速資金周轉等方面的重要意義。
目前國有企業信息化建設中存在的主要問題:一是缺乏統一的規劃管理,形成百花齊放卻又各自為戰的局面,導致信息化的結果與預期存在差距,同時不適應變革的要求。二是信息化意識不足,傾力推廣資源與流程類管理平臺,致使以核心業務為導向的計劃和進度類管理平臺重視程度不夠。三是各系統和平臺的開發商不同,理念、開發語言和數據結構不同,信息化平臺之間無法打通,造成各系統或平臺間相互融合、集成較為困難。四是企業信息共享水平低;尚未建立全面統一的數據標準,數據質量亟待改善。信息化對數據的要求很高,缺乏統一的信息化技術標準、服務規范,同一數據在不同的系統間的不一致,致使信息重復錄入,信息資源不能共享,結果是不同系統之間集成困難,企業內部“信息孤島”無處不在,缺乏協同工作的能力,嚴重制約企業信息化建設和應用。五是不同程度存在對信息化管理認識程度不到位,信息化基礎薄弱,發展不均衡,國企信息化人才匱乏,體制機制不適應等問題。

國企信息化建設要解決以上問題,建立系統集成和商務智能的基礎支持平臺尤為重要,即數據管理平臺。建立數據標準數據庫,逐步統一集團生產經營活動中的各種信息標準,為集團公司后續經營管理的信息化管理、數據分析奠定基礎。
建立數據標準定義和發布的平臺。建立統一數據標準,規范企業的業務數據定義、數據處理流程和共享的標準,實現數據的集中創建、子公司分散應用,實現集中式ERP 系統與在用的其它應用系統的集成,給其它應用系統提供數據集成標準,為企業業務擴展后的系統整合提供標準,使業務流程更加順暢,提升企業的戰略擴展能力。同時統一數據采集使用標準,進行規范的采集、描述、處理,有利于把數據作為資源,保證數據在不同的業務流程中統一,為數據共享、數據的分析處理及轉化創造條件;底層統一的數據流也能更好地應對企業管理流程、組織架構不斷變化調整。
建立數據管理的業務管控平臺,保證定義的數據標準在不同的信息系統中使用。建立信息系統數據的申請、審批、導入、分發、校驗、變更、凍結、統計分析等功能的業務管控平臺,實現與ERP系統、采購系統等數據的無縫集成,形成完備的業務處理日志、數據分發和同步日志等監控和自動反饋機制,保證不同系統中各種數據符合標準規范,有利于實現數據共享,提高業務數據質量,確保數據及時性,提高歷史數據對比、數據決策分析的效率,最大限度體現和挖掘企業信息數據的價值。


建立數據知識庫,通過數據相關的、結構化的業務知識固化,在數據管理的過程中能夠直接引用,幫助判別、搜索標準數據,通過知識綜合積累,實現專業化管理,控制、提升數據的應用水平。數據不再是社會生產的“副產物”,數據的本質是生產資料和資產,是可以通過二次乃至多次加工的原料,科學的分析處理使用,從中可以探索更大的價值。
國有企業的信息化建設工作任重道遠。完善的信息化管理系統,能夠使國有企業在精細化管理、計劃和成本控制、考核與激勵等方面獲得一次飛躍,將會持續對管理活動質量和層級升級、其他管理手段提升起到巨大促進作用。
在信息時代,信息化程度是企業“智商”的程度。過去決定企業利潤的是勞動力和資本,現在決定企業利潤的是信息,是對信息的組合、分析和加工后形成的“知識”,我們要把信息變成知識,把知識變成決策,把決策變成利潤。我們要緊密結合國企改革發展實際,加速產業發展與資本運作的“雙輪驅動”,實現國有資本增量發展和存量資產快速增值。