戰略人力資源管理對企業績效的影響分析

高洋

摘? ?要：電力企業的績效是由電力企業內部各個職員通過發揮其創造力和能動力保障的，與企業職員有著直接的聯系，企業對職員的管理和協調就有著重要的戰略意義。人力工作與企業績效直接掛鉤，戰略人力資源管理在企業績效中發揮著巨大的作用，隨著經濟的發展和企業的管理創新，戰略人力資源管理地位和作用也日益凸顯。因此，為了提升電力企業的績效，促進電力企業可持續穩健發展，就必然要重視和發展戰略人力資源管理。

關鍵詞：人力資源管理? 戰略? 電力企業? 意義

中圖分類號：F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）10（c）-0128-02

人力資源管理是對企業全部職員管理的統稱，以保證所有職員各司其職的基礎上通過規劃、開發、培訓、管理等[1]方式對人力資源進行最大化的整合，視線企業和職員的共同發展，在企業工作中是最重要的工作之一。目前，電力企業為實現“一強三優”，為了建立一個電網堅強、資產優良、 服務優質、業績優秀的現代公司，必須采取人才戰略性管理，系統地對企業內部的人力資源進行規劃和分化，從而提高電力企業績效。

1? 戰略人力資源管理的特點

戰略性人力資源管理相比于傳統人力資源管理，更加強調戰略性目標，從未將戰略性策略帶入企業對人力資源的規劃、管理、開發、培訓和維護[2]中，將更有目的性地落實具體工作。以下是戰略人力資源較傳統人力資源在電力企業績效中作用的幾個突出特點。

1.1 戰略性

戰略人力資源管理首先以戰略性區別于傳統的人力資源管理。企業在人力資源管理上更加強調戰略目標，在策劃人力資源管理工作是將電力企業戰略性目標深刻融入到每個人力資源管理工作和細節當中，使人力資源管理極具有目標相，不至于在復雜的工作中混亂而缺乏工作方向。

1.2 配合性

戰略人力資源管理在匹配性上也優于傳統的人力資源管理。戰略性策略能更系統地分析電力企業工作時的特點，在掌握了電力企業的具體情況之后，就能使人力資源管理與電力企業活動高度配合，促使人力資源能更有效地為電力企業發展提供有力的資源配置。

1.3 協作性

戰略人力資源管理能夠明確將工作劃分給各個部門，調動各個部門在其職能范圍內督促其做好本職工作，同時協調各個部門進行協作，拉近各部門之間的合作關系，發揮各部門工作效能的最大化。

2? 戰略人力資源管理有利于電力企業績效的具體表現

2.1 戰略性管理

電力企業的發展不理想很大程度上取決于職員沒有發揮其最大化的工作效能，工作態度不正、工作過于懶散、工作職責缺位、工作素質不高、缺乏工作創造力等問題，都與人力資源管理不當息息相關。電力企業明確戰略目的，實施戰略性人力資源管理，明確分化各個職員或者部門的職責，對其工作進行有效的管理和監控，對職員的能力、品質、技能進行全方面的戰略培養，從領導層面到基層職員都統一管理和規劃，營造職員與電力企業榮辱與共的優良環境，以各職員的利益發展促成電力企業經濟效益的提高。

2.2 人才的采用

電力企業都是通過招聘的形式從社會上廣納人才的，所以說電力企業招聘是一個重要的工作環節。有人力基礎才會有人力資源管理，人力資源管理的工作起點就是招聘人才。人力資源在招聘環節首先需要做的準備工作是掌握電力企業內部的人力資源情況，詳細制定需要招聘什么樣的優秀人才，在招聘時做好人力資源的把關作用。優秀的職員不僅能產生更高質的工作效率，從而能提升電力企業整體績效，而且優秀職員所具備的優秀品格也能為電力企業文化的營造起帶動作用，促進電力企業的整體服務質量和水準，最重要的一點，優秀的職員可以在人力資源的培訓環節節省大量成本，也能給培訓提供學習的基礎。

2.3 人才的培養

人才的培訓是人力資源為了維持可持續發展的一個重要工作環節。電力企業的生產和運作在不斷地進步發展，其中人力資源的發展起著中堅作用。人力資源如何得到高效的發展，就必須通過培訓等方式提高員工工作的各方面能力。當下的社會是全才發展的社會，職員需要具備多方面的知識素質，并且不斷跟進高新科技帶來的設備運用。另外，職員通過培訓工作可以增加職員工作的積極性和歸屬感，從而營造一個積極向上的企業工作環境。

2.4 獎懲制度的采用

戰略人力資源管理對職員的管理需要有一定的評定標準，運用獎懲制度對職員進行獎勵或者是懲罰措施，合理的分化可以提高職員的積極性。其次，電力企業可以制定相關的福利待遇，保障員工的基礎利益，從而增強員工的電力企業的歸屬感和認同感，保持人力資源的可持續發展。

3? 提高戰略人力資源在電力企業績效中積極作用的措施

3.1 對人力資源進行戰略性優化

目前戰略性人力資源配置的效率在電力企業中不能得到完全的體現，在實踐過程中缺乏系統性的管理，不利用電力企業內部資源的有效整合。因此，電力企業要提高人力資源的戰略性，重點規劃電力企業內部的人力資源，時刻掌握內部的整體動向，將人力資源管理與實際工作緊密聯系在一起，配置分化給每個職員最明確的工作，提高電力企業績效。

3.2 對職工進行定期的培訓

電力企業的人力資源質量不僅僅只取決于招聘采用人才，在人才的后續培養上也要重視。通過培訓，符合資質標準的新進員工可以很快地了解電力企業文化和環境，因此可以調整自身的工作狀態快速融入進新的工作環境中。此外，老員工也應當定期進行能力和思想的培訓，促進員工和電力企業的共同發展，成立一個利益共同體，使職員在提高電力企業的業績起到積極作用。

3.3 樹立正確的人力資源管理觀念

電力企業對傳統的人力資源管理工作不夠重視，使人力資源管理工作沒有得到有效的開展。因此，電力企業需要樹立正確的意識，將人力資源管理戰略性地納入電力企業管理體系之中，轉變落后的意識觀念。

4? 結語

綜上所述，為了促進電力企業的可持續發展，就必須重視起戰略性人力資源管理工作，改變傳統的人力資源管理模式，轉變人力資源管理觀念，以戰略性準則將人力資源管理融入到電力企業運營的各個方面，提高電力企業的工作效率，從而促進電力企業能夠為社會生產提供更高質的電力資源。

參考文獻

[1] 謝曉芳.戰略性人力資源管理、組織效能及關系[J].企業管理，2017（11）：117-119.

[2] 國敬.創新供電企業人才戰略管理模式[J].中國電力企業管理，2017（5）：36-37.

[3] 邱旭煜.戰略人力資源管理對企業績效的影響研究[J].人力資源，2019（10）：81-82.