建筑安裝企業全面預算管理開展及提升對策探究

陳羽中

摘? ?要：在企業管理中，全面預算管理是一種重要手段，它可以將企業經營目標進行細致劃分，充分合理地對資源進行利用和分配，從而給企業帶來一定經濟效益。但事實上，建筑安裝企業對全面預算管理不夠重視，導致企業實際預算管理落后，制約企業發展。本文從建筑安裝企業全面預算管理工作現實意義出發，全面預算管理存在的問題以及具體提升對策進行了分析。

關鍵詞：建筑安裝企業? 全面預算管理? 提升對策

中圖分類號：F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）10（c）-0137-02

全面預算管理主要是針對企業中各種資源進行多方面多環節的控制，通過實行控制、鼓勵、評價等機制達到提高員工工作效率、節約企業成本、提高市場應變能力的目的，促使企業正常運營。由此可見，加強建筑安裝企業全面預算管理對提高企業經濟效益、強化內部運行具有重要作用。因此，本文對建筑安裝企業全面預算管理開展及提升對策的研究，有著十分重要的意義。

1? 加強建筑安裝企業全面預算管理的現實意義

隨著我國經濟社會不斷發展，建筑安裝行業競爭力愈演愈烈，生產作業規模較大并且周期較長，很多無法判斷因素，導致企業很難控制成本。可見，一個科學合理的預算管理對于企業至關重要，它會帶動著企業經營發展，避免出現浪費資源的情況。因此，建筑安裝企業需要加強全面預算管理，及時做出對收入、支出、以及成果的科學安排。全面落實預算管理可以運用較低成本，達到較高收益。通過對自身管理，促使企業經濟效益提升，將節約出的資金運用到企業未來發展建設中[1]。

2? 建筑安裝企業全面預算管理現狀

2.1 缺乏對全面預算管理的正確認識

目前，很多建筑安裝企業在全面預算管理工作中缺乏重視度。預算編制和預算執行形同虛設，沒有起到實質性作用。財務部門也只注重編制，各級管理者并不重視全面預算工作，使得編預算過程過于生硬，執行力度不足，沒有將預算管控作用充分發揮。同時，企業各級領導缺乏與員工之間溝通和了解，關系很僵硬，一定程度上導致預算部門工作效率低。加之企業管理人員、預算人員對全面預算管理重視程度較低，更無從談及提高預算管理水平[2]。

2.2 預算目標不合理

建筑安裝企業需要有一個合理的預算目標，其關乎資金是否能夠得到有效把控。計劃未知業務、對資金進行把控是企業發展核心，它可以促使企業制定相應的目標，也能保證企業可持續發展。但目前的建筑安裝企業預算目標太過于籠統，缺乏對預算編制的重視度，對相關人員培訓工作也不到位，使其度對預算管理知識沒有正確認識，導致企業在執行上落實不夠徹底，阻礙著全面預算管理工作的開展。

2.3 成本控制制度不健全

全面預算管理工作最為關鍵的部分就是對成本進行控制，因此，一個健全的成本控制制度是必不可少的。但事實上，很多建筑安裝企業沒有將其發揮作用，或者缺乏完善的成本控制制度。因為經濟和成本等多方面的限制，該制度并沒有發揮它本身具備的價值。如果成本控制制度不完善，會直接關系到企業全面預算管理工作，無法進行準確判斷[3]。

2.4 評估和獎罰措施制度無效果

在建筑安裝企業當中，各項制度的實施與工作落實，均應有具體的獎懲措施，其是保證約束與激勵員工的關鍵。但目前建筑安裝企業中，仍缺少有效的評估與獎罰措施，如員工預算的結果沒有專業人員對其進行評估，出現的失誤是其他行為也沒有針對性的獎懲辦法，這會使企業項目業績受到影響。沒有適當的激勵措施也會使員工缺乏工作熱情和認真態度，最終導致工作流程不能正常運行，致使預算管理體系崩潰。

3? 建筑安裝企業全面預算管理提升對策

3.1 正確認識全面預算管理

財務預算管理和成本預算管路都是全面預算管理中關鍵部分。在建筑安裝企業管理中，成本預算管理是核心，通過對資金的預算，再根據企業本身的發展方向和發展目標展開工作，通過對資金的獲得、投放以及各個財務支出、收入等做合理安排，最大化降低企業預算成本，促使企業獲得較高收益[4]。

全面預算管理重點應放到執行過程中、執行過程中的偏差、執行結果以及對結果進行獎懲激勵措施上。要知道，預算執行是每個人的責任，不是個人權利。此外，應當堅持一項重要原則，就是全面預算管理及時不能考慮周全，也要把成本控制考慮其中。預算管理無法代替其他管理措施，它只是眾多中一個，預算控制不是針對個人的行為，而是針對整個企業的經濟結果進行控制。建筑行業安裝企業全面預算管理工作應當從幾方面進行：業務預算、財務預算、資本預算以及籌資預算等。

3.2 制定合理預算目標

建筑企業在制定預算目標時，通常要有經理組織，結合企業上一年預算執行結果，摘除特殊的不可抗因素，在根據當下社會經濟、科技技術發展、整體大環境變化等多方面因素，制定合理的指標。通過文件傳輸給相關部門，而后展開討論，每個部門要都根據下發的目標進行具體實施方案的制訂，尤其是本部門具體落實方案，例如，哪些是不能完成的，需要將不能完成的理由說明。最后要根據制訂的目標進行分解，本質就是將目標具體落實到實處，建立一個進行分解、匯總、統計體系，將目標層層分解落實[5]。

3.3 建立全面預算體系

首先就要設置全面預算管理職能部門，如預算小組，從財務部要起到帶頭作用，其中每個部門負責人為預算負責人。

其次在進行編制全面預算時，可以利用固定預算法、彈性預算法、滾動預算法以及零基礎預算法和概率預算法。建筑行業通常會采用定期預算進行編制。

最后要完善編制流程，先收集相關預算資料，如：工程技術部門提供輔助生產成本資料，生產經營中的對應的投入、產出、成本、人員等多方面資料。這些資料可以是企業內部生產經營資料或者是企業外部客戶或是同行的資料等等。而后制定目標，再根據目標實行過程中具體情況不斷進行整改，對于那些不可控或是可控因素要及時與目標預算值進行比較，當出現較大差異時，要進行調整，但要以書面形式經有關部門審批過后方可進行預算調整，最終修訂[6]。

3.4 完善考核和激勵機制

現代管理學中強調人才管理，激勵是眾多單位管理層工作者職能之一，本質就是管理者通過激勵基層工作人員達到有效管理目的。首先制訂科學的考核機制，要求公平、公正、公開，可上可下的考核標準。在根據考核結果進行獎懲，要把預算編制準確性作為考核體系中，和績效向掛鉤。關于績效標準，一般情況下是在員工工作評估中，部門主管與員工共同制定績效管理標準，以此來激勵員工以目標工作為標準。

進行激勵機制時，物質激勵是最為直接的激勵方式。雖然有些通俗，但是卻能達到最佳效果。在物質激勵方式上要注意公開和公平性，制定完善的激勵標準和實施程序，充分發揮物質激勵作用，避免內部之間出現矛盾，影響物質激勵有序進行。而思想行為上的鼓勵是激勵其開展有效工作的重要方法，人力資源管理核心本質就是從人思想上進行管理和影響。科學合理的運用精神激勵充分體現了建筑行業精神文明建設，從某種程度上減少了建筑安裝行業在人力資源管理方面產生的不必要浪費，使得這些富余資金運用到企業發展當中[7]。

4? 結語

綜上所述，加強建筑安裝企業全面預算管理是企業發展的必要手段，企業管理人員要充分認識加強全面預算管理重要性，要正確認識當下建筑安裝企業全面預算管理存在的問題，企業要制定相關科學合理的預算目標來促進企業不斷進步，最主要的是使相關人員充分認識全面預算管理的重要性，促進其積極主動的工作，同時要完善考核和激勵機制，健全預算成本控制體系，這是促進企業加強全面預算管理的重要途徑。要加大力度改善這些現有情況，促使建筑安裝企業進一步改善內部制約機制，使得企業不斷持續發展下去[8]。

參考文獻

[1] 葉萬.建筑施工企業全面預算管理探討[J].財會研究， 2017（5）：46-48.

[2] 張書陳.建筑安裝企業全面預算管理探討[J].中國管理信息化，2018（6）：34-35.

[3] 王惠婷.建筑施工企業全面預算管理模式及應用研究[J].經貿實踐， 2018（19）：166-167.

[4] 樊志麗.建筑施工企業全面預算管理的新探索[J].四川水泥， 2018， 266（10）：173-174.

[5] 盧艷秋.加強建筑安裝企業全面預算管理的途徑探究[J]. 中國國際財經（中英文），2018（8）：101-013.

[6] 李新.建筑施工企業全面預算管理難點及信息化解決對策[J].中國房地產業，2017（29）：231.

[7] 孟凡超.全面預算管理在建筑企業的應用研究[J].財會學習，2018，188（14）：79，81.

[8] 李曉光.論企業全面預算管理與經營計劃[J].住宅與房地產，2017（5）：56-57.