以激勵機制促進基層事業單位人力資源管理工作發展的探討

馬文霞

摘要：隨著中國經濟飛速發展，對人才的需求不斷增加，導致勞動者之間的綜合競爭日益激烈，基層單位的人力資源管理也面臨著越來越大的壓力。為了適應新時代發展的需要，提高服務質量和事業單位的競爭力，我們應該提高人力資源管理工作，并建立適當的獎懲方案，調動員工的創造性和發展力。目前，我國基層事業單位的人力資源管理的激勵機制還存在一些問題，因此，本文主要探討了如何利用激勵機制促進基層人力資源管理的發展。

關鍵詞：基層 激勵機制 人力資源

目前，事業單位的公共激勵行為在全國的人力資源管理中發揮著重要作用。首先，適當的激勵措施不僅能充分發揮職工的熱情，充分調動職工的具體指示行動，而且能顯著提高職工的績效，從而提高管理水平。其次，基層事業單位采用激勵行動，充分發揮激勵作用，及時解決各種問題，也有助于實現國家的可持續發展。

一、基層事業單位人力資源管理工作中激勵機制問題分析

目前，雖然激勵管理在事業單位中的運行促進了中國社會經濟的快速發展，但是激勵制度的使用還存在一些問題，主要表現在：

首先，中國官方的基金會仍采用開放性的常規人力資源管理，據相關工作人員建議，只要管理方案一步一步落實，管理措施就能達成規程化運行。相比過去，這需要社會經濟領域的迅速發展為基礎，以確保人們不僅僅滿足他們的生活需要，還能通過適當的激勵行為了解自己的價值，即讓員工必須感受到滿足，激發工作激情。但是現階段，我國大部分地區并沒有提供一個非常標準化的管理方式，這是基層事業單位人力資源管理工作的主要問題之一。

其次，基層事業單位中的激勵制度在人力資源管理中雖然起著重要作用，但是基層事業單位的領導者對管理模式沒有準確的理解，往往不能做出指導性較強的管理。當員工工作的激勵模式為臨界點時，可能就會產生負面影響，要不斷更新工作激勵制度，通過各種措施激勵員工。應根據各單位在發展的各個階段的要求，對員工進行工作上的指導，包括剛開始的入職培訓和實習期和轉正期，要遵循最低福利指標，及時關注基層事業單位的員工薪酬變化情況。

最后，國家有關部門直接為下級機關確立優秀榜樣，對優秀員工進行獎勵和考核，以激發員工的積極性。在當今社會，這些精神激勵很難激發員工的積極性，基層單位要切實給予職工一定的物質獎勵，才能有效地提高職工的積極性。但目前對員工的激勵措施仍停留在精神層面上，只有少數基層事業單位在履行實際的物質獎勵，調查顯示，激勵機制要平衡精神獎勵和物質獎勵才能更好地發揮其效用。

二、基層事業單位的人力資源管理激勵機制的應對措施

為了保障激勵措施能夠有效地管理基層事業單位的人力資源問題，有必要對基層事業單位制定適當的管理政策。

首先，基層的事業單位要實現薪酬激勵制度的現代化，就要不斷升級和完善以勞動分配為基礎的薪酬激勵制度。根據之前和如今存在的實際因素，應該讓員工不再特別關心他們的薪水。應妥善處理初始薪酬和升級薪酬水平之間的差別。如果員工的工作量化是遵循標準化的工資，就應該給予績效工資，充分調動基層事業單位員工的積極性和主動性。基層組織也應做好分配和監督，外部人力資源市場的價格與工資發展實時給我們敲響警鐘，要一直運行激勵機制。在人力資源管理方面，自下而上的機構應將科學有效的績效評估與激勵結果相結合，在實際管理中，經常會出現兩個機制被割裂的問題，這時候要把大局作為重中之重，按照目標完成。

其次，基層的事業單位人力資源管理應使制度現代化，并加強這些制度的實施。激發各部門和主要員工興趣，搭建一個擴展技能知識的良好平臺。一般的基層事業單位安排工作人員參加本地區會議或是臨時性的工作，員工不僅需要精神上的激勵，更需要物質上的激勵。因此，在建立激勵機制時，對于基層事業單位的員工不應只注重精神獎勵，而應合理分配精神激勵和物質激勵，合理分配工資是提高職工工作積極性的必要條件，還能提高員工工作熱情、專業技能和工作質量，全方位地提升專業知識。

三、結語

總之，隨著社會經濟的高速發展，各個基層單位的競爭也越來越激烈，對技能的需求也越來越大。基層事業單位的支撐需要穩步提高人力資源能力，重視現代化的人力資源管理激勵機制才會為社會交一個漂亮的答卷。利用激勵管理人員，不僅可以充分調動基層事業單位人員的工作積極性，改善他們的切身利益，良好推進公共基層事業單位機構的可持續發展，提高基層事業單位的財政效益。因此，基層事業單位的激勵機制應該充分被采用。