基層注汽站在管理上突破質(zhì)量與效益的探索與實踐

蒿秋軍　張志強(qiáng)　藩苗苗

目前，注汽站作為注汽運行獨立責(zé)任主體。這就要求我們基層單位如何從過去管理區(qū)的獨特單位轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)隊伍的普通單位，從過去為管理區(qū)增油保利服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閺墓芾韰^(qū)掙取勞務(wù)收入;從過去粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，對每一方水、每一度電、每一滴油以及每一分錢都用在刀刃上;同時對注汽技術(shù)指標(biāo)的控制更加嚴(yán)格和細(xì)致。為此，我隊從自身出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)實際、從管理上突破質(zhì)量和效益，探索出適合自身發(fā)展的新思路。

一、找細(xì)節(jié)、抓根基，以質(zhì)量為基石尋找突破口

1、嚴(yán)控主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

一是通過查找注汽井的檔案，找出適合本隊鍋爐可注的井，對不適合注汽的井一律不強(qiáng)注;對適合我隊鍋爐注汽的井，針對注汽井的特性確定注汽壓力，改變變頻器的輸出頻率，從而調(diào)節(jié)注入速度，合理調(diào)節(jié)火量大小等一系列生產(chǎn)參數(shù)，對整個生產(chǎn)系統(tǒng)不斷進(jìn)行研究調(diào)節(jié)，優(yōu)化各項生產(chǎn)參數(shù)，提高了注汽井的注汽效果。二是注汽過程實施時時監(jiān)控，我隊實施一小時一化驗一巡檢的同時，對一些數(shù)據(jù)進(jìn)行在線監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)的真實與可靠，另一方面我隊組織相關(guān)人員對指標(biāo)進(jìn)行不定期檢查。

2、提升運行過程零疏忽

我隊為保證發(fā)生器每次能及時順利啟爐，該隊定期對隊內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行全面維修，檢修柱塞泵、空壓機(jī)、壓力表等;并利用每次停爐間隙，抓緊時間清灰、維護(hù)、保養(yǎng)等等確。同時，他們加大對設(shè)備的巡檢力度，要求巡檢人員嚴(yán)格按照規(guī)定設(shè)備巡檢路線、巡檢內(nèi)容、巡檢標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行加密巡查，并加大生產(chǎn)監(jiān)督力度，及時糾正崗位職工違規(guī)操作等行為，對存在的問題及隱患決不手軟，查出一處整改一處;在冬季生產(chǎn)的保障措施上，該隊更是保持常態(tài)化運行，每周不定期對設(shè)備關(guān)鍵部位、系統(tǒng)“關(guān)鍵”參數(shù)進(jìn)行檢查和分析，找尋冬季生產(chǎn)薄弱點;重點落實伴熱帶、電暖氣等冬保設(shè)施的完好性，隨時鞏固完善，確保零堵，切實提高設(shè)備抵御寒冬的能力。

二、深挖潛、強(qiáng)節(jié)約，以效益為目標(biāo)求生存空間

1、時刻樹立節(jié)約就是效益的理念。

我隊始終本著“節(jié)約才能降耗”的原則，把節(jié)能降耗作為增效關(guān)鍵點，積極開展“多提合理化建議增效益”活動，見到了顯著經(jīng)濟(jì)效益。針對成本緊張的實際情況，該隊從一點一滴做起，采取了許多行之有效的管理辦法，看準(zhǔn)成本控制關(guān)鍵點，力求做好節(jié)能降耗工作。在生產(chǎn)上，隊干部把每月材料費經(jīng)過仔細(xì)核算，分配到班組，使班組人員清楚地知道班組每月的材料消耗情況，做到心中有數(shù)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。在日常工作中，他們從節(jié)約入手，杜絕設(shè)備“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。堅持及時做好舊配件回收和修舊利廢工作，并制定了相關(guān)的獎罰制度，激發(fā)了職工節(jié)能降耗的熱情。

目前，該隊的職工在工作過程中，注重“動腦子”干活，對日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的浪費和不合理現(xiàn)象，及時提出相應(yīng)的合理化建議，上報給各班班長，匯總后交到站領(lǐng)導(dǎo)的手中，經(jīng)采納的將在當(dāng)月獎金里兌現(xiàn)，激發(fā)了職工提合理化建議的積極性，并及時根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)節(jié)運行狀況，找準(zhǔn)設(shè)備的最優(yōu)關(guān)鍵點，既保證設(shè)備高效運行，也最大限度節(jié)約成本使用。目前，該隊上下形成了一股“人人講節(jié)約，事事控成本”的良好局面。

2、實施“員工目標(biāo)價值積分”管理，體現(xiàn)職工工作價值。

我隊按照采油廠和中心的要求，在全隊范圍內(nèi)全面推行員工價值積分管理，促使員工對自身價值進(jìn)行重新認(rèn)識。自從實行“價值積分管理”以來，我們多次召開工作推進(jìn)會，討論具體運行方案，并逐步進(jìn)行規(guī)范完善。目前價值積分考核實現(xiàn)了職工的自我監(jiān)督和自我管理，通過詳細(xì)制定員工行為積分、質(zhì)量積分、效率積分、效益積分等一系列標(biāo)準(zhǔn)同時又與獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，激勵員工們在工作上主動起來，引導(dǎo)員工干好活、多干活、快干活，多為單位做貢獻(xiàn)。

三、重創(chuàng)新、著大局，在管理上盤活人力資源

1、實施“三課堂”，尋找技術(shù)創(chuàng)新源泉

每個班組都是“小課堂”。該隊在班組開展導(dǎo)師帶徒活動，以老帶新、以先進(jìn)帶后進(jìn)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。為了讓師徒能夠密切交流學(xué)習(xí)，他們將師徒安排在一套班。在日常工作中，師徒之間不僅抓注汽生產(chǎn)，更切磋注汽技術(shù)。站上則通過季度抽考、技術(shù)比武等平臺進(jìn)行考查，不僅公示曝光帶徒效果，更將成績掛鉤到月度考核。

每次會議都是“分課堂”。圍繞隊上每天必開的班前會、交接班會，他們創(chuàng)新會議內(nèi)容，將其變成了提素的“分課堂”。每月的職工大會，該站的技術(shù)骨干結(jié)合生產(chǎn)實際，圖文并茂地為大家講授操作要領(lǐng)、隱患識別防范方法等;每天的交接班會，他們要求接班員工給交班員工出題，答對方可交班，雖然都是小的知識點，卻在潛移默化中提升了素質(zhì)。

每項問題都是“大課堂”。該隊干部經(jīng)常收集整理日常生產(chǎn)遇到問題的現(xiàn)象、成因、解決辦法和見到效果，將其匯總成“問題檔案”教材，提升崗位員工預(yù)判問題、發(fā)現(xiàn)問題、整改問題的能力。同時，針對實際生產(chǎn)遇到的問題，在現(xiàn)場開展培訓(xùn)，滿足員工培訓(xùn)需求。

2、"隊伍管理親和化"

即建立應(yīng)用黨員干部樹形象、職工群眾提素質(zhì)、團(tuán)隊集體育文化三個隊伍親和化管理子模板，以深化學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建為目標(biāo)，建立和諧的黨群、干群關(guān)系，凝聚職工群眾的力量，豐富深化團(tuán)隊精神和共同愿景，增強(qiáng)隊伍整體的攻堅能力。它是整個工作的支撐點。

3、向安全要效益

為了讓每一個員工能在心中樹立“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的責(zé)任與態(tài)度，在固定注汽一隊開展了“我做一天安全員”的活動，讓每個員工輪流做一天的安全監(jiān)督員。當(dāng)一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會釀成事故，只有端正態(tài)度，才是杜絕事故的途徑。讓大家正確認(rèn)識到安全不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。