基層提高活動注汽站設備質量的幾點做法

藩苗苗　蒿秋軍　張志強

眾所周知，活動注汽站設備質量的高低對注汽質量有著較大的影響。為此，我們要通過先進的設備管理技術應用，利用不斷發展的技術設備市場，對現有的設備進行技術改造，實現節省設備投資、減少設備運行費用，延長設備的使用壽命。在這方面，我們主要是按照工作數量、工作質量、崗位成本和6S行為規范四個方面制定每個人的崗位職責，根據實際情況不斷及時完善修改，并加強考核落實。通過逐步完善精細管理的運行，切實做好設備管理的基礎工作。

1.抓好“操作人員三件事”

首先在日常工作中，抓好操作人員“檢查、潤滑、緊固”三件事，通過操作人員日常檢查、定期潤滑、隨時緊固，提高設備的維護、保養水平，使設備維護達到一個全民動手的狀況。

在檢查過程中，著重落實“點檢四部曲”，定人、定標、宣貫、糾偏，通過設備分級承包、管理制度學習、操作規程上墻、定期考核評比等一系列措施，達到設備臺臺有人管、職工人人懂點檢、人人會點檢、人人愿點檢的良好局面。

設備分級承包：將注汽現場所有設備按照在使用中的成本和重要性劃分為：A類——重點管理設備;B類——一般管理設備;C類——次要管理設備。在對設備管理分類的基礎上，根據設備的具體情況，針對不同類設備制定出相應的管理措施及辦法。例如：針對注汽設備屬于A類設備的指投資大、技術含量高，而且在生產過程中起到非常關鍵的作用，并且保證著注汽設備的安全運行。所以，由高一級設備管理人員負責。如：壓力表、壓力開關、安全閥、鍋爐的自動控制系統等設備。B類設備指技術含量稍微低一些，而又是一些關鍵的設備，需要幾個人協同工作才能完成的。如：柱塞泵、空壓機、供油泵等設備的正常檢修工作。C類設備是指常用設備的“三清”、“四濾”日常維護和正常的巡檢，一般小班人員對所有設備的清理、清潔都屬于C類設備。

管理制度學習：我們時刻把制度學習放在職工培訓中的首位，結合活動注汽生產的行業特性和目前職工設備檢查保養知識掌握情況，以“精細基礎管理”主題活動為主線，分層次的進行了系統的設備管理教育。

操作規程上墻：根據當前生產狀況和上級要求，收集、整理了熱采注汽相關法律、法規、標準40余份，并在熱采大隊網頁實現了“電子化”。 在此基礎上結合活動熱采實際，并在各組室通力合作下，修訂完善了《活動注汽現場管理實施細則》、《設備安全操作規程》、《施工操作票》、《事故應急預案》、《監督考核細則》等規章制度，真正實現了有章可循。同時，將主要設備操作規程張貼在操作區域，供值班人員參考學習，并起到一個警示作用。制度的完善，是保證安全高效的有效手段;現有規章制度的有力執行，是控制不安全行為隱患點的有力保證。

2.強化“三檢”制度

熱采行業屬于高溫高壓高危險性行業，設備在注汽過程中二十四小時不間斷的運行，加上不定期的設備搬遷，無形中加大了注汽站內設備的不穩定性。加大設備檢查力度，能有效的降低運行風險。

所謂“三檢”，即以班組自檢、站間互檢和小隊抽檢為內容的安全生產檢查制度，是在基層隊內部自主實施的檢查制度。該制度強調職工的積極參與，“班組自檢”和“站間互檢”都由各隊的職工“唱主角”，讓他們從自己身邊實實在在的操作和運行中發現并解決安全問題，“小隊抽檢”則主要由各隊干部和生產骨干參與，起到監督和指導的作用。這些檢查，能有效提高設備穩定型，及時發現問題并能有效處理，是職工安全生產的有力保證。

“三檢”制度的執行，各基層隊自查自改設備隱患，有力提高了熱采大隊各活動注汽站設備綜合完好率。

3.開展“我給設備當保姆”活動

結合定人、定標的點檢制度，在設備分級承包的基礎上在各注汽站開展“我給設備當保姆”活動，把保姆意識融入到設備維護工作中。

并在該活動基礎上，舉辦注汽設備“家政服務”比賽：為了有效落實崗位業務責任節點管理模式的推行，實現精細化管理，我們利用制訂的崗位責任節點對不同注汽站同崗位職工進行考核比較，根據《注汽站崗位檢查評比考核表》，對優化調節、資料錄取、清潔管理等實行一體化考核。由考核小組對職工每個月的工作情況打分，總體排名，并對前三名進行物質獎勵，全年度所獲獎勵最多的職工，授予“家政式服務標兵”稱號，以此提高職工參與設備維護保養熱情。

4.實施特色“五針對”檢查

除了正常的檢查外，開展“五針對”檢查，就是根據天氣、季節、現場實際、人員狀況等情況進行各種有針對性附加的檢查：針對夏季開展“雨季八防”、針對冬季開展“冬季六防”、針對隱患多的地方進行重點復查、針對受限場地強化現場檢查、針對職工安全盲區，在職工低潮期內突擊強化檢查。

5.落實“潤滑保養五定”法

同時，在潤滑過程中，結合潤滑保養制度，堅持“定人、定期、定質、定量、定點”的潤滑保養五定法則，提高潤滑保養效果。

通過以上措施，讓職工進行設備維護的同時，參與到設備管理中，營造出全員參與，讓每一個操作者成為維護者，讓每一個維修者成為管理者的良好局面。

設備管理工作是一項系統工程，包括組織管理、技術管理、經濟管理以及現場管理。在加強活動注汽站設備管理基礎工作的同時，通過制定設備管理規劃，完善設備管理運行機制，推行先進的設備管理方法和技術，有效的提高了設備綜合完好率，保障了注汽生產需要，同時提高了注汽生產連續性，實現生產保障最大化。