論大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)的績效管理創(chuàng)新
——以電力設計企業(yè)為例

中國電力工程顧問集團新能源有限公司 宿棟華

企業(yè)人力資源管理領域的大數(shù)據(jù)圍繞人和事兩項主題展開，其數(shù)據(jù)類型大致包括四種，即基礎數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)、效率數(shù)據(jù)和潛力數(shù)據(jù)。基礎數(shù)據(jù)主要包括企業(yè)人力資源的年齡、學歷、經(jīng)驗經(jīng)歷、專業(yè)技能、職務、所在班組等信息，以結構化數(shù)據(jù)為主，同時也有半結構化和非結構化數(shù)據(jù)；能力數(shù)據(jù)主要包括企業(yè)人力資源的培訓情況、考核情況、工作效率、獎懲情況等方面的數(shù)據(jù)，以非結構化和半結構化數(shù)據(jù)為主；效率數(shù)據(jù)主要包括企業(yè)人力資源的工作效率、任務完成時間、殘次品率、故障率等數(shù)據(jù)，以半結構化和結構化數(shù)據(jù)為主；潛力數(shù)據(jù)主要包括企業(yè)人力資源的工作效率提升幅度、工資漲幅、職稱晉升頻率、績效提升幅度等方面的數(shù)據(jù)，以結構化和半結構化數(shù)據(jù)為主。在開展電力設計企業(yè)工作過程中，績效管理是一項重要的內(nèi)容，對于電力設計企業(yè)整體工作開展具有重要的意義。在實踐中，由于理念和思想方面存在的問題，對于電力設計企業(yè)績效管理工作仍缺乏足夠的重視，一般認為這是一項常規(guī)工作，都是按部就班開展，導致了總體工作效能不夠理想。基于這種情況，探尋科學的大數(shù)據(jù)績效管理創(chuàng)新策略，對于提升總體工作效能具有重要意義。

1 大數(shù)據(jù)在電力設計企業(yè)績效管理中的作用

在現(xiàn)代信息技術工作體系中，大數(shù)據(jù)是一項重要的工具，對于績效管理而言，大數(shù)據(jù)也有著廣闊的應用空間。一般來說，大數(shù)據(jù)既包括基礎設備建設，通過存儲設備和傳感設備的建設，能夠?qū)⒆銐虻墓ぷ鲾?shù)據(jù)量儲存起來；另外，大數(shù)據(jù)是一種算法和理念的優(yōu)化，對于績效管理工作而言，其核心在于數(shù)據(jù)的運算、統(tǒng)計和歸納，在開展績效管理工作中融入信息技術，能夠提升運算效率，同時也能根據(jù)大數(shù)據(jù)信息的變化，對于績效管理工作發(fā)展有著準確的預判，提升判斷的針對性和科學性，提升綜合管理效果。在應用大數(shù)據(jù)信息技術開展績效管理過程中，要與相關的專業(yè)公司、企業(yè)結合，根據(jù)電力設計企業(yè)工作實際，有的放矢開發(fā)相應的大數(shù)據(jù)軟件，助力現(xiàn)代績效管理工作發(fā)展[1]。

2 在大數(shù)據(jù)時代進行電力設計企業(yè)績效管理創(chuàng)新的策略

舊式的考核中，經(jīng)常是根據(jù)考核記錄得出最后的結論。但是在大數(shù)據(jù)時代背景下，人力資源部門必須大力調(diào)整考核模塊，在設計績效考核的標準時，應該先對員工崗位進行有效分析。所以，企業(yè)需要充分利用科學采集技術并整合與崗位有關的所有數(shù)據(jù)，以建立合適的績效考核標準。此外，企業(yè)內(nèi)部還應該建成有助于信息互動和信息共享的路徑，使企業(yè)員工可以參加到績效考核標準的建設中來，只有這樣，人力資源管理部門才能制定出績效管理工作的最佳方案。

2.1 大數(shù)據(jù)應用要注重效能

隨著現(xiàn)代電力設計企業(yè)的發(fā)展，多種管理理念與管理方式層出不窮，在企業(yè)管理中，融入大數(shù)據(jù)，必須堅持實效性，不能脫離電力設計企業(yè)的工作實際，讓大數(shù)據(jù)體系構建成為一種空中樓閣，如果對于企業(yè)發(fā)展效能不能起到良好的推動作用，那么大數(shù)據(jù)自身也就沒有相應的價值。在推動電力設計企業(yè)績效管理實踐中，一切理論創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，都要以推動企業(yè)發(fā)展壯大為目標。從內(nèi)涵和目標來看，績效管理的價值就在于激活企業(yè)職工發(fā)展活力，建立企業(yè)和職工的利益共同體，提升職工對于企業(yè)的接受度和認同感，充分發(fā)揮企業(yè)職工個人能力，在展現(xiàn)個人價值的同時，推動電力設計企業(yè)向前發(fā)展。在實踐中，很多管理者和具體工作人員忽視了實效性，在推動創(chuàng)新過程中過于注重形式，創(chuàng)新性的理念和做法沒有真正發(fā)揮作用[2]。

2.2 形成數(shù)據(jù)化績效管理意識

作為電力設計企業(yè)管理人員，要認識到大數(shù)據(jù)在績效管理創(chuàng)新中的作用，探索科學的管理模式和管理體系，提高綜合管理效能。首先，要從思想層面提高對大數(shù)據(jù)的重視程度。在傳統(tǒng)的電力設計企業(yè)績效管理中，一般都缺乏足夠的創(chuàng)新，對于新型管理理念和管理模式缺乏積極的探索，導致企業(yè)管理總體效能不高。在實踐中，要加強相應的學習，特別是在現(xiàn)代管理體系和管理模式方面，大數(shù)據(jù)作為一種科學的工作思想，對于提升企業(yè)管理效果具有積極意義。不管是領導還是普通工作人員，都要加強理念創(chuàng)新，充分重視大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的作用。其次，要強化全員思想認知，特別是對領導干部的啟發(fā)，進而自上而下推動績效管理體系的構建，融入新型管理思想，提升企業(yè)綜合管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。

2.3 形成相應的信息化制度體系

在融入并探索大數(shù)據(jù)的過程中，要加強相應的信息化制度建設，通過理念上的轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新，將現(xiàn)代績效管理理論融入到具體實踐工作中，要加強相應的探索，不能讓管理理論創(chuàng)新浮于表面，而是要探索具體的實施路徑，然后通過制度建設，將大數(shù)據(jù)的相應內(nèi)容形成制度，提升企業(yè)設計管理的科學性、針對性和有效性，構建現(xiàn)代企業(yè)工作模式。在實踐中，加強制度建設要結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，要把握制度建設的分寸，既要起到約束的作用，同時也要充分激活企業(yè)職工的能動性，特別是發(fā)揮大數(shù)據(jù)的本質(zhì)作用，通過提升電力設計企業(yè)管理效能，適應當前工作發(fā)展趨勢。在制度建設中，要發(fā)揮制度的剛性作用，將各項措施落實到位，真正將大數(shù)據(jù)融入到企業(yè)的血液當中，提升績效管理效能。

2.4 要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況

大數(shù)據(jù)作為一種現(xiàn)代管理工具，已經(jīng)逐漸演變并融入到具體的績效管理實踐中，在推動企業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)揮作用的過程中，要注重結合電力設計企業(yè)實際情況，如果脫離了企業(yè)的實際情況，那么大數(shù)據(jù)也無法發(fā)揮相應的作用，甚至會制約企業(yè)的發(fā)展。在電力設計企業(yè)管理實踐中，作為管理者和具體工作人員，首先要認清企業(yè)的發(fā)展特點和發(fā)展階段，同時通過理論創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，對大數(shù)據(jù)有更加深入的了解，在融入大數(shù)據(jù)的過程中，結合電力設計企業(yè)的實際情況進行創(chuàng)新，真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)的引導作用，助力現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。在結合電力設計企業(yè)實際情況探索科學的路徑中，要充分依托外部資源，特別是可以與現(xiàn)代企業(yè)研究工作和培訓公司相結合，引入先進的績效管理理念，探索提升企業(yè)發(fā)展效能，讓大數(shù)據(jù)真正在企業(yè)落地生根[3]。

2.5 要推動企業(yè)的激勵文化建設

文化是企業(yè)的靈魂與根基，在推動電力設計企業(yè)績效管理工作中，探索大數(shù)據(jù)的應用空間，離不開文化體系的建設。文化是最具有精神內(nèi)核的元素，也是職工對于企業(yè)形成認同的關鍵所在。在推動企業(yè)發(fā)展過程中，要讓職工從思想層面形成一致性認知，結合電力設計企業(yè)發(fā)展實際情況，有的放矢開展文化建設，真正推動大數(shù)據(jù)落地生根，融入到職工的思想體系中。在電力設計企業(yè)績效管理實踐中，要注重相應的文化建設，特別是具有激勵性的進取文化、拼搏文化，爭取調(diào)動每名職工的能動性，讓每個職工都能夠真正地融入到企業(yè)管理體系中，提升電力設計企業(yè)管理綜合效果。在文化建設中，不能照抄照搬先進的文化理念與文化模式，因為每個企業(yè)都存在自己的特殊性，特別是在人員結構、企業(yè)思想等方面，都不盡相同，構建現(xiàn)代企業(yè)文化體系，要結合自身的實際情況，通過文化宣講、文化研討、讀書交流等活動，提高企業(yè)文化建設綜合效果，真正讓職工形成思想認同，讓大數(shù)據(jù)融入到電力設計企業(yè)文化建設中來。

2.6 充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術優(yōu)勢

對于電力設計企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢就在于海量數(shù)據(jù)，在這種情況下，依托于大數(shù)據(jù)信息技術，可以實現(xiàn)績效管理目標，提升企業(yè)人才需求與人才管理的匹配程度，在實踐中，要結合企業(yè)的實際情況，避免一刀切的工作模式出現(xiàn)，真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢。在應用大數(shù)據(jù)開展績效管理的時候，就可以根據(jù)職工平時的表現(xiàn)情況和狀態(tài)，分析職工的能力短板，有針對性的進行分析統(tǒng)計，提升管理效能，讓大數(shù)據(jù)信息技術真正發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)績效管理創(chuàng)新目標。績效管理是一個進行深度分析和研判的工作，可以依托大數(shù)據(jù)信息技術，將企業(yè)需求轉(zhuǎn)化為可以量化的指標，然后依托大數(shù)據(jù)進行檢索，提升信息搜集效率，進而更好地為企業(yè)績效管理服務，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。

3 結語

綜上所述，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟技術的發(fā)展，現(xiàn)代電力設計企業(yè)管理工作面臨新的特點和挑戰(zhàn)。作為一項重要的工作內(nèi)容，績效管理在整個電力設計企業(yè)工作體系中占據(jù)著特殊的地位，對于保障總體工作開展，保障績效總體安全穩(wěn)定，都具有至關重要的意義。作為高層領導和績效管理工作人員，要提升對大數(shù)據(jù)的重視程度，探索科學的現(xiàn)代模式，充分利用現(xiàn)代信息技術等，實現(xiàn)管理創(chuàng)新目標。