淺談企業(yè)強化財務(wù)管理團隊建設(shè)的措施

中國鐵建港航局集團有限公司第四工程分公司 張寓

現(xiàn)階段企業(yè)對財務(wù)管理的重視度不夠，財務(wù)工作缺少完善的管理機制，管理模式略顯粗放，管理人員良莠不齊，財務(wù)管理團隊缺乏價值創(chuàng)造力。為了提高企業(yè)經(jīng)濟運行水平，提升財務(wù)價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)股東利益最大化。在當前毛利率不高的市場前提下更應(yīng)積極注重強化企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)，營造良好的工作氛圍，制定統(tǒng)一的發(fā)展目標，提高財務(wù)管理的專業(yè)能力，發(fā)揮財務(wù)管理的價值創(chuàng)造作用，有效提升企業(yè)經(jīng)濟管理效益。

1 強化企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)重要性

企業(yè)財務(wù)管理是內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，伴隨著我國對外開放程度日益擴大，市場經(jīng)濟主體日益增多，市場經(jīng)濟活力日益顯著，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下。企業(yè)的財務(wù)管理水平直接影響到企業(yè)能否在紛繁復雜的行業(yè)中謀求一席之地。由于市場經(jīng)濟不斷演化，比如現(xiàn)代基建行業(yè)不再單單拘泥于傳統(tǒng)的承包建設(shè)模式，形式多樣的PPP、EPC等籌融資項目不斷涌現(xiàn)，逐漸成為基建行業(yè)的主流模式，新興建設(shè)模式的不斷興起激發(fā)了對企業(yè)財務(wù)管理的多元化要求，促使企業(yè)財務(wù)管理者從成本會計職能向管理會計職能轉(zhuǎn)化，所以現(xiàn)代企業(yè)迫切需要打造一支“懂管理，會融資，善創(chuàng)新，有操守”的財務(wù)管理團隊，發(fā)揮財務(wù)管理效應(yīng)，促進企業(yè)管理水平不斷提高。

1.1 強化企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)，能夠適應(yīng)當今信息化時代不斷發(fā)展的新局面，增強企業(yè)的市場競爭力

市場經(jīng)濟時代的企業(yè)與計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)發(fā)展面臨的市場環(huán)境有很大的不同。當今社會處于信息高速擴散發(fā)展的時代，從3G到5G，從人工到智能化，信息技術(shù)不斷創(chuàng)新，企業(yè)面臨著瞬息萬變的市場環(huán)境。會計核算方式也從傳統(tǒng)的手工記賬到電腦軟件記賬發(fā)展，管理模式也從單一化到集中化發(fā)展。在形式多樣的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式下，企業(yè)要想擴展自己的經(jīng)營規(guī)模，必須有人力資源的強有力支撐，這就要求財務(wù)管理團隊建設(shè)必須緊跟時代步伐，打造一支業(yè)財高度融合，素質(zhì)全面的人才隊伍。

1.2 強化企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)有助于調(diào)動工作積極性，提高財務(wù)管理的價值創(chuàng)造能力

現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理工作呈現(xiàn)多元化格局，工作職責不斷細分，內(nèi)容不斷細化，特別是財務(wù)管理涉足的范圍不斷擴大，財務(wù)價值創(chuàng)造能力逐步顯現(xiàn)。當前的財務(wù)管理已從單純的會計核算逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橥度谫Y管理、資本運作管理、資金預算管控、風險成本管控等諸多方面，工作內(nèi)容復雜多變，管理項目種類繁多，涉及到企業(yè)經(jīng)濟運行的各階段業(yè)務(wù)流程。財務(wù)管理不僅需要充分調(diào)動財務(wù)管理團隊的工作積極性，而且還必須結(jié)合企業(yè)實際情況，重視建設(shè)團隊之間合作互信的關(guān)系，采取必要的措施提高員工歸屬感和自豪感，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提升財務(wù)管理工作的效率，發(fā)揮價值創(chuàng)造作用。

2 企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)中存在的問題

2.1 指導思想有偏差，目標不明確

傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理固步自封的工作意識已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理工作的總體要求。工作方式應(yīng)循守舊，團隊建設(shè)思想有偏差，團隊建設(shè)目標不明確，缺少方向感和應(yīng)變意識。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本單位經(jīng)濟運行特點和資產(chǎn)管理現(xiàn)狀等實際情況應(yīng)地制宜地打造適應(yīng)企業(yè)當前及以后階段發(fā)展所需的“綜合素質(zhì)全面，年齡結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新思維突出”的財務(wù)管理團隊，并在企業(yè)運行發(fā)展各階段適時調(diào)整工作目標，以適應(yīng)時代和企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.2 責任機制不健全，協(xié)同能力不強

面對企業(yè)財務(wù)管理工作紛繁復雜多變的局勢，健全的工作責任機制和卓越的內(nèi)部協(xié)同能力可以有效地提升財務(wù)管理工作質(zhì)量。部分企業(yè)內(nèi)部缺乏行之有效的財務(wù)管理工作責任機制，財務(wù)管理者缺乏大局意識和協(xié)作精神，尤其是當前財務(wù)信息管理系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，一旦企業(yè)內(nèi)部協(xié)同能力不強，職責分配不合理，工作運行流程不明確，極易出現(xiàn)互相推諉扯皮的現(xiàn)象，勢必影響財務(wù)管理工作質(zhì)量。

2.3 考核機制不完善，獎懲措施不到位

現(xiàn)階段企業(yè)普遍追求經(jīng)濟效益最大化，往往忽視了管理團隊建設(shè)工作，針對財務(wù)管理團隊建設(shè)的考核機制不完善，沒有充分考慮到企業(yè)的發(fā)展實際情況?？己藱C制和獎勵措施在企業(yè)內(nèi)部往往只是形式化的存在，無法發(fā)揮實際有效的作用。由于財務(wù)管理的特殊性，涉及到企業(yè)高度商業(yè)機密，所以在獎懲措施上也存在著“口頭多余實際”的狀況，普遍存在該獎未獎，該罰未罰的情況，制度的嚴肅性和公平性大打折扣。

2.4 創(chuàng)新能力不足，工作方法因循守舊

現(xiàn)階段企業(yè)決策層雖然已經(jīng)意識到強化財務(wù)管理團隊建設(shè)的重要性，但在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中依然采用傳統(tǒng)的管理方式，重生產(chǎn)輕管理。片面注重生產(chǎn)進度，在企業(yè)的科技創(chuàng)新，團隊建設(shè)、管理能力提升等方面投入不足。在這樣的管理方式下，企業(yè)財務(wù)管理者的創(chuàng)新意識和工作方法就會過度圍繞生產(chǎn)建設(shè)一線，忽略創(chuàng)新思維，缺少創(chuàng)新的工作理念和行之有效的工作方法，間接導致高端領(lǐng)軍人才奇缺，中端執(zhí)行人才匱乏，財務(wù)人才梯隊建設(shè)緩慢。

2.5 職業(yè)技能不熟練、道德素養(yǎng)有參差

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理團隊普遍存在人員結(jié)構(gòu)斷層，職業(yè)技能兩極分化現(xiàn)象。究其原因，一方面部分財務(wù)工作者個人主觀上對會計準則、會計專業(yè)知識研究不深入，了解不徹底，導致其職業(yè)技能不熟練；另一方面受企業(yè)職位晉升制約及個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的影響，部分處于“中間層”的財務(wù)人員流動性較大。由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制的不完善，以及受社會不良風氣的影響，加之財務(wù)從業(yè)者的道德素養(yǎng)參差不齊，財務(wù)工作者特殊的工作職能為其創(chuàng)造了營私舞弊的動機和機會，給企業(yè)的資金安全風險管控提出了更加全面的要求。

3 強化企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)的主要措施

3.1 提高決策層思想高度，明確財務(wù)管理團隊建設(shè)的指導思想和工作目標，提升管理高度

財務(wù)管理團隊建設(shè)是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，需要有明確的指導思想和工作目標，才能產(chǎn)生團隊凝聚力，規(guī)范財務(wù)管理工作，提高工作質(zhì)量和工作效率。決策層的思想高度決定企業(yè)的發(fā)展高度，企業(yè)發(fā)展高度勢必影響財務(wù)管理的高度。決策層應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展，革新企業(yè)文化，營造良好氛圍，因地制宜地制定行之有效地現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，明確團隊建設(shè)的總體指導思想和工作目標，提升財務(wù)管理高度，有效提升財務(wù)價值創(chuàng)造能力。

3.2 完善企業(yè)財務(wù)管理責任制度和運行機制，增強團隊協(xié)作能力，提高團隊管理執(zhí)行力

企業(yè)的財務(wù)管理責任機制完善與否，對財務(wù)管理團隊建設(shè)有著重要的影響，直接決定了財務(wù)管理運行狀況是否行之有序。企業(yè)應(yīng)當按照國家相關(guān)的財務(wù)管理準則結(jié)合企業(yè)管理制度，經(jīng)濟運行特點，不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理責任機制，力求創(chuàng)建出一套“適應(yīng)企業(yè)各階段發(fā)展形勢需要，符合企業(yè)經(jīng)濟運行特點，責劃分明確，運行高效有序”的管理責任制度并落實到人。通過輪崗輪訓等方式，積極開展團隊協(xié)作能力建設(shè)，打通管理流程，消除管理薄弱環(huán)節(jié)，大幅提高團隊管理執(zhí)行力。

3.3 建立健全財務(wù)管理團隊建設(shè)的考核培養(yǎng)機制，多樣化運用激勵措施，提升團隊戰(zhàn)斗凝聚力

企業(yè)的財務(wù)管理團隊建設(shè)需要有規(guī)范的考核機制和激勵措施，才能為組建優(yōu)質(zhì)高效，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理團隊打下堅實基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當依據(jù)市場需要和管理需要創(chuàng)造性的開展人才選拔工作，通過內(nèi)部競聘競崗，外部積極引入，發(fā)掘優(yōu)秀財務(wù)管理人才，完善選人用人機制和樹立正確的用人導向。同時在激勵措施上要考慮到特殊化和多樣化，既注重精神激勵，也強調(diào)物質(zhì)激勵，這樣才能夠提升團隊凝聚力，形成合力，提升財務(wù)管理團隊的戰(zhàn)斗力。

3.4 注重培養(yǎng)團隊學習氛圍，充分運用信息化手段，創(chuàng)新工作方式方法，增強團隊發(fā)展源動力

當前企業(yè)財務(wù)管理工作范圍廣，知識更新快，在團隊建設(shè)中必須十分注重培養(yǎng)學習氛圍，通過企業(yè)專業(yè)技能培訓，財務(wù)課題研究、職業(yè)技能比賽等方式營造良好的學習氛圍。鼓勵年輕財務(wù)工作者考取職稱和相關(guān)執(zhí)業(yè)資格等方式著力提升團隊職業(yè)技能和綜合管理水平，消除財務(wù)梯隊結(jié)構(gòu)斷層。同時還需創(chuàng)新工作方式方法，充分運用信息化手段，積極轉(zhuǎn)化財務(wù)成果并運用于實際工作，增強團隊發(fā)展源動力。

3.5 加強成本效益管控，完善內(nèi)部風險控制，著力提升團隊風險管控力

企業(yè)普遍毛利率低，投入產(chǎn)出比低，在競爭激烈的現(xiàn)階段環(huán)境下必須通過精細化管理手段方能有效提升企業(yè)效益，財務(wù)管理團隊的成本管控工作就顯得格外重要，在留住企業(yè)效益的同時要著力提升團隊風險管控力，在規(guī)避、預防、分散、轉(zhuǎn)移等諸多環(huán)節(jié)建立嚴格的內(nèi)控制度，有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險。

3.6 以社會主義核心價值觀為導向，強化財務(wù)團隊職業(yè)道德素質(zhì)建設(shè)，打造風清氣正的管理團隊

在各行業(yè)紛繁復雜的工作環(huán)境和社會諸多不良風氣的影響下，財務(wù)管理工作者將面臨諸多的誘惑，企業(yè)要重視財務(wù)工作者的思想道德教育工作，以社會主義核心價值觀為導向，重視世界觀、人生觀及價值觀的塑造，通過法治講座，參觀培訓，廉政警示教育等方式進行法律知識的培訓，使團隊成員自覺遵守法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，打造一支忠誠干凈、風清氣正的管理團隊。

4 結(jié)語

隨著社會主義市場經(jīng)濟不斷融入全球經(jīng)濟的一體化進程不斷加快，企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時也面臨風險與挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當高度重視財務(wù)管理團隊建設(shè)，發(fā)揮團隊建設(shè)的重要作用。本文結(jié)合現(xiàn)階段強化企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)的重要性，認真分析團隊建設(shè)工作中存在的問題，提出應(yīng)對措施，通過完善管理責任機制，創(chuàng)新工作方法，健全考核機制，培養(yǎng)學習氛圍，提升風險管控，強化職業(yè)道德教育等方面加強財務(wù)管理團隊建設(shè)，提高財務(wù)管理工作水平，提升財務(wù)價值創(chuàng)造能力，推動企業(yè)健康發(fā)展。