企業市場化管理下如何發揮財務管理的核心地位

張偉強

經歷過最初的計劃經濟體制，鄧小平最先提出“市場經濟也是社會主義”的理念，將實行市場經濟作為發展社會主義的手段，并得到了實踐的證明。許多企業就是在市場化管理模式下得到了巨大發展，實現了業務拓展、規模擴大。然而隨著社會進步，經濟市場變得更加變幻莫測，企業若是不能跟隨外部環境及時調整自身發展戰略，就極容易湮沒在經濟的洪流中。為此，許多企業都將市場化管理引入企業內部，即實行內部市場化。財務管理作為企業管理中的核心環節，若想繼續發揮出其應有作用，就需要根據形勢變動相應做出調整，以使管理模式更加契合企業現狀。鑒于此，探討市場化管理下企業如何才能繼續發揮出財務管理的核心地位至關重要。

一、市場化管理概述

企業市場化大致分為兩類，即外部市場化和內部市場化。其中，外部市場化是由于國家政策方針變動而產生的，主要指的是經濟體制由傳統的計劃經濟轉變為市場經濟；而內部市場化則是企業自身所采取的創新行為，它將市場化的運營模式引入企業內部，通過實行運營行為部門化等方式破除之前可能存在的平均主義，將個人所得與個人貢獻緊密聯系在一起，以市場化的競爭模式提高員工工作積極性。市場化管理模式要求企業將市場運行機制融入到內部管理中去，利用市場的自我調節增強各部門以及員工之間的交流合作，提高企業效益。也就是說，在企業內部建立一套以市場為導向的管理機制，各部門、各層級之間不再是強制性的服從、配合關系，而是平等的交易關系，他們根據市場需求制定發展計劃，進行自我調控，從而實現資源的最合理配置，以最低成本獲取最高效益。而要想實現市場化管理，企業就需要在精簡行政部門的同時，賦予工作人員更多自主權，使工作人員能夠根據內部市場適當調整工作計劃，而不需要受到上級領導乃至行政部門不合理的干涉。市場化管理實行以后，一方面可以促進企業與社會大市場的接軌，加強企業與外部環境的聯系，使得企業自身更加適合社會發展趨勢；另一方面，能夠強化企業管理，這是因為市場化管理削弱了行政部門等的干涉力度，各部門之間能夠根據經濟杠桿自發調節業務往來，從而調動了員工工作積極性，使工作計劃更加有助于企業發展。

二、財務管理的重要性

1. 實現對資金的全面管理

資金猶如企業的血液，保持良好的資金鏈以及資金使用效率能夠促進企業的良性發展，實現快速進步。而資金的使用是貫穿企業整個業務活動的。通過財務管理則能實現對資金的全面管理，這是因為財務管理不僅包括后期的財務結算等工作，還包括前期的預算管理等工作。具體來說，在進行資金分配之前，財務部門在對各部門上交的資金預算申請進行匯總整理的前提下，參考各部門以往的資金使用情況和獲得成績、當前經濟形勢以及企業整體發展戰略等情況，對預算申請的合理性、科學性等進行評估，然后根據評估結果決定最終的資金分配方案，以實現最佳預算方案。在資金使用過程中，財務部門也能夠通過對資金使用狀況的實時了解，加強對其的監督并及時調整使用方案。而在資金使用完成后，財務人員通過對具體的資金流動情況進行核查、結算，一是可以對此次資金應用有一個整體了解，查看是否按照預定計劃進行自己使用，是否存在不合理的資金流動；二是可以作為之后制定資金使用方案的參考依據，從而提高管理效果。

2. 提高企業決策科學性

企業決策的科學與否關乎企業能否穩定發展，但在經濟形勢瞬息萬變的當今社會，再加之企業采用市場化管理模式，其內部環境也多了不可預測性，科學決策的難度顯著增加，而財務管理則能有效提高企業決策的科學性。這是因為，財務管理能為企業提供決策所需要的相關財務信息。一般來說，信息是企業決策的必要參考依據，而能夠顯示企業經營狀況的財務信息更是其中的重中之重。通過財務報表、企業年報等相關資料，決策者可以了解到企業發展現狀，也能據此推測未來的發展趨勢，從而提高決策科學性。從小的方面來說，企業各個運營部門可以從相關財務報表中了解到資產負債率、利潤率等信息，然后根據所掌握的信息制定出最符合本部門發展的戰略決策，以實現本部門的順利發展。而單個部門決策的科學性能夠很好地帶動企業整體決策的科學性。

3. 降低企業運營風險

對企業來說，未來具有太多不可確定性，這種不確定的存在大大加劇了企業可能面臨的風險。在采用市場化管理模式后，企業不但要面臨外部環境變化帶來的運營風險，還要面臨企業內部環境變化造成的種種風險，這使得企業的發展之路更加艱難。而財務管理則可以有效降低企業所將要遇到的風險程度。這是因為，風險并非是無跡可尋、不可預防的，財務部門通過及時收集相關財務信息，并對其進行科學分析，則能夠在一定程度上發現企業的潛在風險，從而提前做出反應，即使不能預先消除可能出現的風險，也能先行提出應對措施，以便從容面對風險的發生，將風險危害降到最低。另外，即便是發生了預料之外的風險，但只要財務部門能夠及時提供全面的相關財務信息，那么就能為企業制定風險應對措施提供有效參考，使企業盡快找到最佳解決措施。同時，良好的財務管理時穩定資金鏈的保證，在遇到風險時為企業提供雄厚的資金支持也是降低運營風險、促使其順利度過難關的保障。

三、企業市場化管理下發揮財務管理核心地位的方法

1. 拓展財務管理領域

財務管理不僅是財務部門的職責，它既能為企業制定并推進運營計劃提供參考，又能為企業應對風險提供依靠。因此，需要擴展其管理領域以強化核心地位。一方面，從企業資金的籌措、分配、使用到最后的核算，均需要財務部門的參與，比如對于應該籌集的資金數量，相關負責人應該和財務人員進行充分溝通，聽取財務人員建議。畢竟財務部門是最了解企業資金情況的部門，在有關于資金的各個環節也最具有發言權。另一方面，對于維護資金鏈的穩定、降低潛在的投資風險等也均應納入財務管理范圍。比如對于如何維護資金鏈的穩定，則可以利用財務管理了解最新財務信息，包括以往發生資金鏈不穩定甚至斷裂時的資金流動情況、資金流動現狀等，分析資金鏈出現問題時財務信息給出的預兆，然后比對現行資金情況，以查看是否存在資金風險。總而言之，拓展財務管理領域可以使其作用得到更大程度的發揮。

2. 健全內部控制體系

內部控制關乎企業能否正常運營、計劃方案可否順利實施，完善的內部控制體系能夠減少意外情況出現的可能性，確保計劃圓滿完成。因此要想確保財務管理的核心地位，健全內部控制體系必不可少。尤其是在市場化管理模式下，企業未來面臨著更多變數，財務管理難度加大，若是不能加強控制，那么它能發揮的作用將十分有限，核心地位也會受到威脅。一是需要加強對有關業務流程的控制。比如，時刻關注預算計劃的執行情況，查看其是否存在執行偏差，一旦出現意外，則需要迅速整理財務相關信息并報告給有關部門，力求為制定應對措施提供必要財務支持。二是加強對運營環境的控制。可以加強對各部門資金收支的控制，具體來說，在企業內部發生資金流動時，各部門需要嚴格遵守企業制定的相關制度，快速準確地進行資金收支，避免出現拖延、模糊不清等情況。

3. 加大監督力度

財務管理涉及到大量的資金流動，這對工作人員來說是一種巨大誘惑，單靠員工自覺性并不能完全保證財務管理工作的可靠性，因此需要完善的監督體制加以強化。同時，引入市場化管理模式后，企業內部的資金流動受市場調節的影響十分顯著，這讓財務管理工作有了較大的可操作空間，其工作效用也會有所下降。所以，可以通過加大監督力度解決這些問題以強化財務管理的核心地位。一般來說，企業需要在聯系自身實際的前提下，結合國家相關政策規范制定完善的監督制度，并健全監督機構，包括審計部門的建立、工作人員的配備以及工作職責和最終效果的明確等，先從配套設施上做到萬無一失。然后，要重視財務信息的披露，核查包括信息真實性、準確性、有效性以及及時性等在內的所有方面，保證財務部門提供的相關信息均能為解決企業問題、制定戰略決策等提供科學參考。另外，還需要加強與外部審計機構的聯系，接受外部監督，畢竟企業的內部市場化管理要與外部市場化管理相適應。

4. 加強信息化建設

科學技術的發展不僅是科技領域的變革，也推動了企業的發展變化，以互聯網為基礎的信息系統就是新時代的產物，并為企業帶來了諸多便利。財務管理在一定程度上就是以財務信息為基礎進行的，而由于其對信息及時性的要求以及涉及范圍較為廣泛的特點，致使財務部門在收集相關信息時頗有難度。特別是在采用市場化管理模式后，財務信息的及時全面與否就顯得更為重要。畢竟市場調節的不可預測性較強，有關部門只能通過對財務資料進行分析以獲取所需信息。所以可以通過加強信息化建設鞏固財務管理的核心地位。這樣信息共享大大提高了財務信息的及時性和透明性，也能在一定程度上實現各部門的相互監督，避免出現不合常理的資金流動。另外，在引入信息系統后，還需要對工作人員進行相應培訓，加強他們對系統的了解程度，以便可以妥善應用。

四、結語

綜上所述，財務管理在企業中的重要性不言而喻，而企業市場化管理模式的采用對財務管理產生了一定影響。因此，企業要想在市場化管理下繼續發揮財務管理的核心地位，可以采取拓展財務管理領域、健全內部控制體系、加大監督力度以及加強信息化建設等方法。