煉油企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策探析

歐月愛(ài)

成本管理作為促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中良性發(fā)展的重要手段，可以有效提升企業(yè)的管理水平和工作效率，特別是近些年煉油市場(chǎng)面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何降低煉油企業(yè)的生產(chǎn)成本并在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)煉油企業(yè)亟待解決的重要問(wèn)題。加強(qiáng)成本管理作為有效控制煉油成本的重要舉措，更是需要企業(yè)對(duì)其給予一定的重視程度，并做好煉油生產(chǎn)成本控制工作。

一、成本管理概述及煉油企業(yè)加強(qiáng)成本管理的價(jià)值分析

（一）概述

成本管理作為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行成本核算、成本分析以及決策和控制的總稱。成本管理主要由成本規(guī)劃、成本核算、成本控制以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)容組成。企業(yè)一般可將實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的成本細(xì)分為事前、事中、事后等進(jìn)行管理和控制，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)開(kāi)展事前預(yù)測(cè)分析、事中監(jiān)督控制、事后考核評(píng)價(jià)等工作并形成完善的成本管理體系，以此來(lái)降低成本并提升生產(chǎn)效率，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理等都有著重要的意義。

（二）價(jià)值分析

企業(yè)成本管理是通過(guò)制定系統(tǒng)、完善的成本控制策略，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的成本支出進(jìn)行有效控制，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本得以降低的一項(xiàng)重要管理方式。特別是近年來(lái)煉油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，煉油企業(yè)更是需要利用成本管理來(lái)控制生產(chǎn)成本，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。煉油企業(yè)加強(qiáng)成本管理有著以下幾點(diǎn)重要意義。首先，煉油企業(yè)進(jìn)行成本管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)在產(chǎn)品研發(fā)、銷售等方面的成本支出控制，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和應(yīng)用，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。其次，進(jìn)行成本控制有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。成本管理直接決定著企業(yè)的整體管理水平，加強(qiáng)成本管理水平可以在節(jié)約支出的同時(shí)有效督促有關(guān)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。最后，進(jìn)行成本管理有利于促成企業(yè)的階段性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷革新，煉油企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境也逐漸復(fù)雜，通過(guò)加強(qiáng)成本管理水平可以明晰企業(yè)管理的制約因素，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，促使煉油企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

二、當(dāng)前煉油企業(yè)進(jìn)行成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

首先，當(dāng)前很多煉油企業(yè)內(nèi)部尚未建立健全完善的成本控制體系。主要體現(xiàn)在很多企業(yè)管理者還沒(méi)有對(duì)成本控制體系給予一定的重視程度，甚至是忽視成本管理存在的價(jià)值，也沒(méi)有制定完善的成本管理體系，一些企業(yè)即使制定了成本管理體系，卻不適用于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，更是容易造成職責(zé)的劃分不明晰，整個(gè)成本控制的效果較差。煉油企業(yè)的原料成本和能耗成本在成本構(gòu)成中所占比重較大，又較難控制，因此煉油企業(yè)只有結(jié)合實(shí)際情況，制定合適的控制措施，才能有針對(duì)性的進(jìn)行管理和控制，否則將會(huì)造成大量的原料損耗和能源浪費(fèi)。

其次，當(dāng)前煉油企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中缺乏對(duì)過(guò)程的控制。由于當(dāng)前石油市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，且煉油企業(yè)有著巨大的生產(chǎn)成本，但由于成本管理過(guò)程控制不足，造成整個(gè)企業(yè)的管理內(nèi)容過(guò)于老化，只注重成本核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本以及銷售成本管理。

最后，當(dāng)前煉油企業(yè)的預(yù)算管理工作缺失。主要體現(xiàn)在煉油企業(yè)沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況對(duì)成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，也缺乏相應(yīng)的預(yù)算，從而造成煉油生產(chǎn)過(guò)程中的預(yù)算超支嚴(yán)重等情況發(fā)生，給煉油企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

三、煉油企業(yè)加強(qiáng)成本管理的路徑探析

（一）建立健全完善的成本控制管理體系

建立健全完善的成本控制管理體系是煉油企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要路徑，完善的成本管理控制是煉油企業(yè)順利開(kāi)展工作的關(guān)鍵。煉油企業(yè)管理者需要注重成本管理體系，并且要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及石油市場(chǎng)的趨勢(shì)來(lái)制定科學(xué)、合理的成本管理體系，以保證成本管理可以具體落實(shí)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，還要在企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)上采用目標(biāo)責(zé)任制的管理方式，將成本控制細(xì)化到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)部門，通過(guò)具體明晰的相關(guān)管理責(zé)任來(lái)幫助企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)成本整體管理目標(biāo)。與此同時(shí)，煉油企業(yè)高層管理者還需要結(jié)合市場(chǎng)主導(dǎo)需求來(lái)進(jìn)行成本管理和成本控制，以此來(lái)保證成本控制目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，并有效控制不必要的開(kāi)支。

（二）加強(qiáng)成本管理的過(guò)程控制

加強(qiáng)成本管理的過(guò)程控制是煉油企業(yè)加強(qiáng)成本管理的又一重要舉措。成本管理作為幫助企業(yè)有效的節(jié)約成本并提升經(jīng)濟(jì)效益的重要管理方式，是一個(gè)循環(huán)流動(dòng)的過(guò)程，主要體現(xiàn)為目標(biāo)成本設(shè)定、成本目標(biāo)分解以及成本達(dá)成這三個(gè)方面。煉油企業(yè)要加強(qiáng)成本過(guò)程控制可以通過(guò)對(duì)原料含水率、原料損耗率，加工收率、能耗等重要指標(biāo)的控制及管理，并將能耗、物耗等相關(guān)的管理責(zé)任都具體落實(shí)到相關(guān)部門并對(duì)其加以考核。另外還要加強(qiáng)煉油加工費(fèi)用的指標(biāo)控制，煉油加工費(fèi)不僅是煉油成本的重要組成部分，更是企業(yè)的可控成本和責(zé)任成本所在。在煉油和石油化工領(lǐng)域，技術(shù)進(jìn)步是降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此煉油企業(yè)在控制成本的基礎(chǔ)上還需要注重提高研發(fā)技術(shù)，以技術(shù)進(jìn)步來(lái)提升生產(chǎn)效率，達(dá)到降低成本的最大目的。

（三）提升預(yù)算工作的執(zhí)行力度

提升預(yù)算工作的執(zhí)行力度是煉油企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重中之重。預(yù)算管理作為一項(xiàng)具有復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，是煉油企業(yè)需要帶動(dòng)全體工作人員開(kāi)展的全過(guò)程動(dòng)態(tài)工作方式。預(yù)算對(duì)煉油企業(yè)所起到的幫助是十分明顯的，當(dāng)預(yù)算計(jì)劃制定后，在一般情況下不能隨意調(diào)整，煉油企業(yè)需要在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中，根據(jù)所制定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。建立健全完善的預(yù)算考核體系，通過(guò)具體的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和工作效率，保證每一筆經(jīng)費(fèi)支出都要與實(shí)際的生產(chǎn)效益相對(duì)應(yīng)，從而推進(jìn)預(yù)算管理的有效落實(shí)，并達(dá)到降低成本的最大目的。

結(jié)論：總而言之，煉油企業(yè)進(jìn)行成本管理對(duì)提升自身的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益都有著重要的幫助，如果煉油企業(yè)想在當(dāng)前緊張的煉油市場(chǎng)局勢(shì)中尋求良性發(fā)展，更是需要成本控制管理。那么，建立健全完善的成本控制管理體系、加強(qiáng)成本管理的過(guò)程控制、提升預(yù)算工作的執(zhí)行力度是煉油企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要舉措，更是必經(jīng)之路。