對現代管理會計創新與發展的幾點認識

許小英

一、當前管理會計現狀

1. 財務信息系統建設不夠完善

首先要建立完善的信息支撐系統，只有這樣才能更好地開展企業財務管理工作。同時還要綜合利用信息傳播的手段和技術來提高財務信息處理的能力，從而實現公司對于財務信息的分析和處理能力。強大而先進的財務管理信息系統和平臺是支持財務全面預算管理和績效考核的技術保證。首先財務共享系統必須依靠于網路信息系統的應用和發展，以企業集團的模式，集中、統一、高效、快捷地應用共享信息，為財務管理和考核提供更加完善和更加優質的服務，但是很多企業的信息管理和評價系統的建設尚在完善當中，它需要一個健全的管理體系作為支撐。但是我國沒有相關的制度對于信息化管理體系做明確的規范，導致各個企業在開展財務管理信息化建設過程中缺乏管理標準的約束，在建設方向上也沒有具體的指導方向，嚴重影響了財務共享信息化推進過程的效率。

2. 企業會計工作內容及形式需要完善

企業會計工作內容及形式不統一，導致會計從業人員在具體從事工作時工作標準不一，工作內容胡子眉毛一把抓，導致會計記錯帳，甚至漏賬、會計支出和收入歸屬不明確，會計制度管理不符合要求，薪酬管理制度問題嚴重。部分企業的會計制度管理特別偏重于定性考核，而忽視了定量考核。企業會計本就應該將企業總體戰略實現具體細化，不能出現會計工作目標與組織工作方向偏離較大的現象。工作反饋有利于企業相關管理人員及時調整細化管理工作，從而更加有效的進行會計工作。另一方面，會計制度管理的完善不是一個短期的過程，它需要根據現有企業水平及時做出最合理的調整，進而更好地為企業服務，獲得更多的效益。

3. 缺乏必要的考核體制

在企業集團管理的過程中，會計管理缺乏一定的考核體制，績效考核制度作為人力資源管理的一種有效的形式，對于促進企業管理和發展有著積極的推動作用，同時也能夠規范員工的行為方式，更好地促進企業有效開展工作。各個企業在發展過程中都形成了自己完善的績效考核制度，在一定時期內通過固定的考核標準和考核形式對于員工進行考核，考核最終的結果在一定程度能夠反映某一員工的工作成效、綜合表現以及工作狀態，同時各個企業能夠根據實際考核的結果對員工進行相應的指導，從而更好促進員工的發展。但是各個企業在制定績效考核制度時存在著很多問題，制定的制度不夠合理，沒有辦法充分調動每一個員工的積極性，對于考核的結果也不夠重視。部分企業的考核制度只是形式化，沒有強調績效考核的重要性，導致很多員工對于績效考核的重視程度不夠，這對于企業的發展十分不利。

二、對現代管理會計創新與發展的幾點建議

1. 加強財務信息管理體系建設

第一引進優秀的財務管理人才。財務管理系統得以有效開展的前提是相關工作人員具有扎實的財務管理知識，具有財務項目管理的相關經驗；第二以財務會計為基礎，以信息系統為手段，在各個會計環節滲入管理信息輔助項目，增強量性結合，提高會計信息的可分析度、展現會計信息的多維度性；第三加強對財務管理者信息技術培訓，提高其使用信息管理系統的能力。各個集團公司在建立自己的信息管理系統時，要考慮到企業的宏觀戰略布局，要從企業發展的長遠角度來進行信息系統的建設工作，使得信息系統更好地服務于集團的財務管理工作；第四：要加強對于財務管理人員使用軟件管理培訓的力度，現代的信息管理系統的效率比傳統財務管理的效率更加高效科學，因此各個企業要制定系統的培訓方案，提高管理人員熟練掌握使用軟件進行財務管理和財務分析的能力，從而更好促進企業的健康發展。

2. 構建有時效性的會計制度管理模式

會計制度是關于一般會計問題的基本制度，不具有特別的針對性，它對于會計從業人員的成長具有很大的意義，尤其是對于會計從業人員受教育方面有較大的影響。每個企業的會計管理水平和管理資源都是不一樣的，這就要求我們企業相關部門不要將其他企業會計制度管理模式硬搬硬套，而是應該考慮自己本身的實際情況進行會計制度管理模式的創造與實踐。會計制度管理需要對會計從業人員進行定期的培養，讓他們深刻認識到會計從業人員制度問題的重要性和嚴重性，進而避免不良會計制度問題處理不佳的后果。參與企業會計管理的會計從業人員要充分考慮到制度的重要性，并且積極主動地將基礎制度思考與網絡相結合，尋找優秀的制度管理資源，參加制度管理實踐活動，調動大多數企業會計從業人員的積極性，提高管理效率。這就需要會計從業人員加強思想道德修養，尤其是要具備制度思考的相關知識素養。

3.創新會計制度管理方法，提高會計人員專業素質水平

很多企業對于會計管理人員的培訓工作不重視，培訓流于形式，收效不大，財務人員的綜合素質難以提高。造成這樣的原因有很多，其中最重要的是企業的會計管理制度存在較大的缺陷，忽視了員工自身發展，太過于重視制度本身的建設。但是在新時期，企業會計制度教育也應該積極的轉變形式，在具體方式方法上有所創新,加大對于財務人員的培訓力度，可以定期邀請專家來進行現場教學或者定期舉辦財務培訓活動，收集集團內部有價值的案例，有針對性地通過定期培訓來不斷提高工作人員的會計管理水平。同時各企業普遍存在會計制度處理方法單一，會計制度管理資源短缺。這不僅限制了企業管理過程中會計從業人員的具體工作開展，還影響了會計從業人員對會計制度管理理念的形成和會計工作良好習慣的養成。作為企業，更應該積極地創新網絡制度與會計制度，提高處理問題的速度，進而帶動更多的企業、個人認識到互聯網在我們這個時代所能夠發揮的積極作用，從而正確利用網絡這把雙刃劍。選擇適合自己并能夠提高管理質量的方式和方法，對于企業來說極其重要。企業要想實現管理目標的最佳效果，就必須在管理過程中時刻保持與時俱進，及時以會計制度修正企業的管理行為，認真思考解決企業發展中亟待解決的問題。

三、結束語

綜上所述，企業管理會計水平想要有效提升，就必須結合自身企業發展的戰略目標制定科學合理的發展計劃，以信息系統為抓手，會計制度為保障，及時、準確形成企業發展線路圖，從而促進企業健康的發展。