論企業管理會計創新

姚立文

一、阻礙我國企業管理會計創新的原因分析

1. 管理會計體系不夠成熟，忽視管理會計的研究

由于我國管理會計起步的時間比較短，與國外相比，仍舊不夠成熟。管理會計的方法、職業道德規范的約束等都不夠完善，無法形成一個整體。這也是近幾年來管理會計遠遠落后于財務會計的原因，管理會計仍舊停留在理論知識闡述方面，其體系嚴重缺乏實用性和可操作性。再加上管理會計并不具有強制性這一特性，在其應用上基本取決于各個企業的主觀意愿，而企業出于成本控制這一方面的考慮，會忽視對管理會計的應用，導致管理會計應用范圍比較狹窄。再加上大部分財務人員都將研究和關注的重心放在財務會計領域，很少從管理會計角度入手研究管理會計的應用，這在一定程度上影響了管理會計在企業實際操作中的應用效果。

2. 管理會計創新滯后，缺乏與財務會計的區分

隨著時代的進步，當前企業所應用的管理會計方法已經不能夠滿足時代發展的需要，管理會計急需創新。但是當前，我國管理會計在應用的過程中仍舊主要借鑒國外先進的管理會計經驗，管理會計的最新理論和應用方法仍舊來源于西方。甚至某些大中型企業直接將西方國家的管理會計方法“拿來”應用于企業中，而完全忽略環境差異性所帶來的不適應問題。中西方畢竟是社會、經濟、文化差異比較明顯的兩個區域，東西方企業管理會計所處的環境也大不相同，直接將西方國家企業管理會計的方法應用于我國企業當中，不僅不能夠提高管理會計在我國企業的應用水平，甚至會適得其反。除此之外，我國企業在應用管理會計的過程中往往會與財務會計混淆到一起。當前，我國大部分企業會計工作仍舊聚焦于企業日常賬務管理上，財務觀念比較落后，片面地認為會計工作就是記賬和報稅工作，對管理會計的了解少之又少，就更加別提從企業的戰略經營目標出發去研究和應用管理會計。在中國能夠設置管理會計部門和管理會計崗位人員的企業鳳毛麟角。大部分企業都是將管理會計與財務會計混為一談，將管理會計的職能派分到財務會計部門去實施，由財務部門人員完成管理會計工作中的預測、計劃、預算、決策和控制等工作。

3. 企業缺乏對管理會計的重視，忽視企業長遠發展

在企業經營管理中，管理會計是否能夠充分發揮出效果，促進企業經營活動的發展，在很大程度上都是由企業的管理者所決定的。如果企業管理者重視管理會計，在企業中重視管理會計的應用與發展，那么企業管理會計的應用效果就會比較好。如果企業的管理者對管理會計了解甚少，在企業中忽視管理會計，那么管理會計的工作就很難開展。由此可見，企業管理會計水平的高低與企業的管理者有很大的關系。但是當前，我國優秀的企業管理者鳳毛麟角，部分企業管理者由于知識水平不夠，管理知識不足，再加上性格剛愎自用，不善于采納他人意見，在企業經營活動中很難認識到管理會計工作的重要性，進而導致企業管理會計應用水平低下。除此之外，企業管理者為了實現企業利益最大化，在工作的過程中往往忽視企業的長遠發展，只注重短期經濟效益的實現，這不利于企業管理會計工作的展開。

4. 管理會計信息化應用不夠，管理會計人員水平參差不齊

當今時代是信息化時代，各種大數據信息撲面而來，人們能夠通過多種渠道了解各種想要的信息資源。信息技術被廣泛應用于各個領域當中。但是在當前我國企業管理會計中，管理會計信息化應用水平不夠，部分企業缺乏完善的管理會計信息化系統，難以保證對各種財務數據信息的處理。另外管理會計人員水平參差不齊。在我國專業的管理會計人員比較匱乏，大部分企業的管理會計人員都未達到管理會計的要求標準，很難找到管理會計理論知識扎實，實踐經驗豐富的管理會計人員。再加上部分管理會計人員計算機技能不夠熟練，導致管理會計信息化系統應用起來比較困難。

二、企業加強管理會計創新的對策

1. 創新管理會計理念，完善企業管理會計體系

對于企業而言，想要提高會計管理的應用水平，首先需要創新管理會計理念。

第一，樹立動態管理理念。會計管理創新需要樹立動態管理理念，將企業內外部環境的變化進行全面而又可觀的分析，當內外部環境發生變化時，通過動態的分析與比對，及時對企業的管理會計工作進行調整，為企業的決策提供可靠的依據，在復雜變化的市場環境中充分發揮動態管理會計的作用。

第二，樹立戰略導向觀念。在現代企業管理中，管理會計面對的是整個市場同類型的企業，而且想要解決傳統財務管理中落后的管理會計理念，就必須要樹立戰略導向理念，從戰略角度出發，合理控制企業成本，提高企業的綜合競爭力。企業管理者可以從戰略目標這一視角出發，創新會計管理理念，綜合考量內外部因素之后，再結合管理會計提供的財務依據，制定決策，為企業在市場競爭中提供優勢。

第三，樹立可持續發展理念。當今世界環境形勢越來越嚴峻，能源競爭越來越激烈。企業要想獲得長遠的發展，就必須樹立可持續發展的理念，在不以犧牲環境為代價的前提下來滿足現代人們對產品對生活的需求。企業在管理會計應用的過程中，也應融入可持續發展理念，在其理念指導下展開企業管理會計工作，促進企業的可持續發展。

第四，企業還應該不斷完善管理會計體系。首先，我國政府應該不斷規范市場秩序，創建良好的市場競爭環境，為企業管理會計理論提供適宜生長、發展和實踐的平臺，這才能夠便于研究人員根據企業的實際情況研究管理會計的實務操作問題。其次，我國應以管理會計為對象，相繼出臺一系列有利于管理會計在企業實施的法律法規，為管理會計的應用保駕護航。

第五，加大資金扶持，鼓勵中國管理會計師協會發揮出作用，使其制定出一套符合中國企業實際應用的、規范科學的管理會計體系，提高管理會計的可操作性。

2. 創新管理會計方法，明確區分管理會計和財務會計

當前大部分企業所應用的管理會計具有一定的滯后性，并不能夠滿足企業的發展需求。因此，我國應該進一步加強管理會計工作的創新。首先，我國應該結合中國企業的實際情況，并對企業成功運用的管理會計案例進行經驗總結，尋找管理會計的發展規律，研究最新的管理會計成果。其次，管理會計方法創新應該結合環境因素。當企業內外部環境發生變化，企業的管理會計方法隨之也應該進行改變和創新。管理會計主要是針對企業的經營互動所展開的，所以管理會計方法的制定與企業環境的因素息息相關，管理會計受企業外部市場競爭環境、企業特征、實際運營情況等要素的影響。因此，企業在創新管理會計方法時應該與結合環境要素。除此之外，想要實現管理會計的創新，首先要協調管理會計和財務會計的關系，將財務職能進行明確的劃分。在企業經營管理中，財務會計與管理會計既存在聯系又存在矛盾，財務會計的對象是針對過去所發生的經濟活動，管理會計的對象是針對未來將要發生的經濟互動。財務會計是管理會計的基礎，二者之間具有緊密的聯系，二者擁有共同的目標，都是為了企業的經營活動所服務。但是二者之間又存在矛盾，具體表現為二者職能的不同。財務會計是將財務會計信息進行公示，為投資者等多方利益主體提供判斷依據。而管理會計則是將財務會計信息提供給本單位的企業管理者，使其將其作為依據進行企業決策。

3. 注重企業管理會計工作，創新會計管理內容

首先，作為企業的管理者應該注重學習，注重管理會計意識的培養，充分認識管理會計工作對企業發展的益處。在企業日常經營管理活動中，注重企業管理會計工作的展開，加大力度扶持管理會計在本企業的應用。只有管理者以身作則，下屬財會人員才能夠意識到管理會計的重要性。其次，企業管理者應該主動參加關于管理會計內容的培訓，當企業管理者具備創新管理會計意識之后，在企業的經營管理中就會潛移默化的重視管理會計的應用。最后制定強有效的約束機制，通過一系列行之有效的行政手段加強對管理會計人員的管理。除此之外，會計管理內容應進行創新，加強管理會計與戰略目標的融合。尤其是對于中小企業而言，應該結合科學的企業戰略目標，創新會計管理內容，合理控制成本。

4. 構建高效的管理會計信息化系統，提高管理會計人員水平

在當今大數據時代，企業管理會計創新應注重信息化技術的應用，構建高效的管理會計信息化系統。這一系統既能夠在最短的時間內為工作人員提供需要的各種財務數據信息，減輕工作人員的壓力，還能夠滿足管理會計儲存數據、分析數據的需求，便于管理會計人員根據可靠數據信息制定會計報表。除此之外，企業應通過多種方式對管理會計人員加強培訓，創新管理會計人員的工作理念、工作方法，進一步提高管理會計水平，提高企業管理會計的應用水平。

三、結束語

近些年來，隨著財務管理的發展，我國的管理會計在理論與實務方面也得到了一定程度的提高。但是從當前現狀來看，我國企業管理會計仍舊存在諸多不足之處，影響企業管理會計的因素有很多，這在一定程度上阻礙了企業管理會計水平的提高，影響了企業的長遠穩定發展，而本文就是圍繞企業管理會計的創新與發展進行探究。