淺析知識(shí)環(huán)境下企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)完善對(duì)策

徐曉蓮 李忠晴

一、人力資源的會(huì)計(jì)概念及定位

(一)概念

人力資源會(huì)計(jì)的概念在經(jīng)濟(jì)學(xué)和組織行為學(xué)的基礎(chǔ)上衍生出來的，結(jié)合人力資源管理，在彼此互相的影響下產(chǎn)生的會(huì)計(jì)學(xué)科，它代表著會(huì)計(jì)在向著一個(gè)全新的領(lǐng)域和程序發(fā)展。人力資源會(huì)計(jì)早在20世紀(jì)中段就開始了，它是經(jīng)過了60年的磨礪在美國(guó)學(xué)者的研究中被提出的，在一步步的改進(jìn)后已被我國(guó)大多數(shù)企業(yè)所接受使用。自人力資源會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)引入以來，經(jīng)過不斷的探索發(fā)展，理論體制初步建立：我國(guó)的人力資源會(huì)計(jì)始于20世紀(jì)80年代初，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家潘旭倫發(fā)表的一篇關(guān)于中國(guó)人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展的必要性研究報(bào)告，既提出了人力資源進(jìn)行成本，又強(qiáng)調(diào)了效率。此后，越來越多學(xué)者開始研究人力資源會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論和應(yīng)用。綜合而言，人力資源會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上研究得出的理念，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的不足之處并進(jìn)一步嘗試創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)相對(duì)互補(bǔ)。

（二）定位

一般來說，人力資源會(huì)計(jì)主要是為了研究企業(yè)的人力資源，為企業(yè)的管理者提供相關(guān)的管理信息和管理的程序以及標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理的數(shù)據(jù)庫(kù)保存了相關(guān)的人才數(shù)據(jù)。從會(huì)計(jì)角度看，我們可以把人力資源會(huì)計(jì)劃分為兩個(gè)模塊：人力資源會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)和人力資源管理會(huì)計(jì)。而在以前的企業(yè)中，人力資源管理主要負(fù)責(zé)人力財(cái)務(wù)工作的核算，卻忽視了對(duì)于人力資源的信息管理，導(dǎo)致了一定程度的管理信息缺失問題，所以在未來的企業(yè)發(fā)展中，我們應(yīng)該主張把人力資源會(huì)計(jì)納入企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，并實(shí)現(xiàn)信息的有效和完整。

二、企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展阻礙

目前，雖然人力資源會(huì)計(jì)的研究已經(jīng)相對(duì)成熟，但是企業(yè)在實(shí)施上還存在一些不足：

（一）人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量問題

人力資源企業(yè)會(huì)計(jì)沒有準(zhǔn)確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，人力資源會(huì)計(jì)之所以應(yīng)用于企業(yè)是為了幫助企業(yè)提供對(duì)于人才服務(wù)的必要信息，然而我國(guó)目前的人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一，這就意味著對(duì)于人才的管理存在一定的缺陷，人力資源的會(huì)計(jì)基本原理對(duì)于會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等存在嚴(yán)重的缺陷，很難界定人力資源的有關(guān)支出是否可以資本化。另外在人力資源折舊與攤銷上，折舊年限與攤銷的比率相對(duì)難以確定，如何在財(cái)務(wù)報(bào)表上體現(xiàn)人力資源部門的價(jià)值仍舊需要商榷。

（二）人力資源會(huì)計(jì)核算意味者高昂的成本

我國(guó)目前的商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正在增加，這就意味著企業(yè)需要提供更多的業(yè)務(wù)信息以及表外信息的披露。其中報(bào)表信息，我們還可以獲得很多非財(cái)務(wù)的信息，如員工的工作經(jīng)歷、科研經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲經(jīng)歷等可以用于分析與決策的高級(jí)管理信息。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量方法下，計(jì)算人力資源會(huì)計(jì)信息工作意味著高成本、大數(shù)量、高時(shí)長(zhǎng)。然而，隨著科學(xué)技術(shù)與信息應(yīng)用技術(shù)的成熟與發(fā)展，我們可以利用人工智能和電腦進(jìn)行大部分的繁雜的計(jì)算和相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作，但是使用現(xiàn)代的信息應(yīng)用技術(shù)也同時(shí)意味著成本的上升，給企業(yè)帶來一定的現(xiàn)金流負(fù)擔(dān)。

（三）對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)的監(jiān)管不到位

在目前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，在企業(yè)中應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)存在一定的監(jiān)管問題，主要是由于我國(guó)目前應(yīng)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的法律法規(guī)體系不完善。目前我國(guó)的人力資源會(huì)計(jì)正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段，由于沒有健全的法律法規(guī)，這就導(dǎo)致了雖然在一些企業(yè)案例中出現(xiàn)了一些人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)的問題，然而這些問題卻沒有相關(guān)的法律法規(guī)可以用來作為依據(jù)解決問題的窘境。

（四）人力資源發(fā)展的差異化

首先，在區(qū)域間我國(guó)的人力資源的發(fā)展存在較大的差異，體現(xiàn)在一線城市的人力資源的管理體系相較于二三線城市的人力資源管理體系要系統(tǒng)和完善；在不同的企業(yè)規(guī)模類型上也存在著一定的差異，體現(xiàn)為大型國(guó)有企業(yè)相較于中小型民營(yíng)企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)管理體系要完備和有效。

三、企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的重要意義

（一）國(guó)際發(fā)展需要

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，會(huì)計(jì)制度應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)人力資源會(huì)計(jì)與國(guó)際的有效接軌，這就意味著我們需要將人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)創(chuàng)新和高層次新技術(shù)，一定比例的進(jìn)行投資，從而在與國(guó)外的經(jīng)濟(jì)交往中有效衡量?jī)r(jià)值和成本，以避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展需要

由于人力資源不計(jì)入企業(yè)總資產(chǎn)核算，所以它不僅低估了企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)規(guī)模，而且影響了企業(yè)的未來盈利能力。對(duì)于我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)而言，能夠經(jīng)濟(jì)科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)管理是企業(yè)能否生存和可持續(xù)發(fā)展的條件之一。為了實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的需求，企業(yè)的管理者更應(yīng)該運(yùn)用人力資源會(huì)計(jì)為企業(yè)提供和配合必要的行業(yè)人力資源相關(guān)信息，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)的管理，注重提高員工的整體素質(zhì)，尤其是對(duì)于創(chuàng)新型人才管理高效人才的關(guān)注。

（三）勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)需求

企業(yè)如果想在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就意味著要優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、高效、完成度高的生產(chǎn)模式，這就離不開對(duì)于人力資源的有效管理。人力資源會(huì)計(jì)管理會(huì)使得管理者關(guān)注于員工的需求，通過對(duì)員工的統(tǒng)計(jì)和分析，做好績(jī)效考核，由于對(duì)于利潤(rùn)的追求，管理者會(huì)通過財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的方式激勵(lì)員工，而員工的權(quán)益被侵犯工資拖欠的現(xiàn)象就會(huì)相應(yīng)減少。因此利用人力資源會(huì)計(jì)的管理的信息可以在有效管理員工與生產(chǎn)的基礎(chǔ)上保護(hù)員工的權(quán)益，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

四、企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展的策略

（一）不斷地完善人力資源會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)

雖然目前對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)的研究已經(jīng)有相應(yīng)的成效了，但是我們?nèi)耘f需要不斷地完善并研究出適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特殊人力資源會(huì)計(jì)體系。我們應(yīng)該意識(shí)到人力資源一方面是看得見的資源，一方面也是看不見的，看得見的資源是給企業(yè)所帶來的利潤(rùn)，看不見的意味著人的無限潛能，所以人力資源會(huì)計(jì)本身是和普通的會(huì)計(jì)有很大的區(qū)別的，不能簡(jiǎn)單地用數(shù)字表示，也沒有辦法用數(shù)字精確表示。為了進(jìn)一步研究對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)施策略，我們可以專門建立一個(gè)研發(fā)小組進(jìn)行研究、開發(fā)和實(shí)驗(yàn)，在不斷地試錯(cuò)過程中分析問題并找出和總結(jié)相應(yīng)的解決方案，在已有的基礎(chǔ)上完善相關(guān)的會(huì)計(jì)體系。相應(yīng)的結(jié)果可以通過報(bào)告或者媒體宣傳的途徑進(jìn)行呈現(xiàn)，以供給企業(yè)學(xué)習(xí)并結(jié)合自身情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

（二）對(duì)人力資源會(huì)計(jì)成本進(jìn)行控制

人力資源的成本往往會(huì)在三個(gè)方面產(chǎn)生：一方面是當(dāng)有關(guān)于員工或管理者的負(fù)面信息出現(xiàn)時(shí)，對(duì)于企業(yè)的商譽(yù)的影響；另外一方面是留住人才和管理人才的費(fèi)用；其次是收集員工信息的費(fèi)用。對(duì)于第一種成本的產(chǎn)生，我們應(yīng)該采取的相應(yīng)措施是，在公司內(nèi)部建立相應(yīng)的機(jī)制管理員工，一方面避免負(fù)面信息給公司帶來的影響，另一方面在帶來負(fù)面影響之后采取有效的公關(guān)降低影響；對(duì)于第二種成本的產(chǎn)生，我們應(yīng)該建立相應(yīng)的考核升遷和培養(yǎng)機(jī)制，讓員工感覺到自己被重視并有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，降低人才的流失幾率；對(duì)于第三種成本的產(chǎn)生，一方面我們可以運(yùn)用相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)去收集和整合員工的信息，另一方面我們可以用一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制讓員工自發(fā)的提供并登記相關(guān)的信息，以減少不必要的管理費(fèi)用。

（三）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人力資源會(huì)計(jì)的監(jiān)督

為了更好地更加有效地提高人力資源會(huì)計(jì)管理制度，使人力資源會(huì)計(jì)管理制度被更加廣泛的應(yīng)用，我們需要一個(gè)健全的法律法規(guī)去提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此我建議可以發(fā)展一個(gè)良好的人力資源會(huì)計(jì)管理協(xié)會(huì)，根據(jù)我國(guó)特殊的國(guó)情和當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，確保公司有法可依。同時(shí)在公司內(nèi)部也可以建立適合公司的相應(yīng)機(jī)制去管理人力資源會(huì)計(jì)，只有這樣我們才能在一定程度上確保公司內(nèi)部實(shí)施的會(huì)計(jì)制度是有效合法并適宜的，然后在正確的方向上發(fā)展完善人力資源會(huì)計(jì)管理。

（四）以大幫小原則

面對(duì)地區(qū)或者企業(yè)規(guī)模所帶來的差異化，我們可以本著讓一部分企業(yè)先規(guī)模化的原則，先關(guān)注于擁有一定資源的大型企業(yè)，可以讓國(guó)家給予一定的支持，在這些企業(yè)內(nèi)部發(fā)展人力資源會(huì)計(jì)的規(guī)模化，然后讓擁有足夠資源的大型企業(yè)在國(guó)家的引導(dǎo)政策下扶持一些小型企業(yè)，下派人才去交流傳授知識(shí)和管理理念，幫助中小型企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)建立適合的人力資源會(huì)計(jì)管理，從而達(dá)到小企業(yè)也可以有機(jī)會(huì)發(fā)展并共同富裕的目的。

五、小結(jié)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)化的市場(chǎng)環(huán)境下，我們應(yīng)該意識(shí)到人力資源管理的重要性，它是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，雖然在人力資源的發(fā)展中存在種種問題和限制，但人力資源的發(fā)展仍舊不可忽視，這就要求加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，重視人力資源發(fā)揮優(yōu)化配置人力資源的作用，從而更好地為企業(yè)和國(guó)家服務(wù)。