人力資源管理創新研究

靳秀莉

人力資源管理為企業發展的重要基礎，指的是企業通過一定的方式對員工予以管理，挖掘企業員工工作的積極性、工作的潛能，對現代企業各個部門功能的彰顯，企業有序運營均能夠產生重要影響。隨著現代社會的快速發展，傳統的企業人力資源管理方式逐步彰顯出諸多不足之處，難以滿足當前企業發展的需求，需要結合市場經濟發展的現狀及企業規劃進行創新，打造具有企業特色的人力資源管理體系，充分體現人力資源管理的價值，為企業的發展奠定良好基礎。文章將結合當前人力資源管理的現狀進行分析，希望能夠對相關研究活動帶來一定參考價值。

一、人力資源管理創新的價值分析

人力資源管理的創新，能夠增強企業的競爭優勢，避免企業人才的流失，對現代企業的發展影響較大。

1.增強企業的競爭優勢。企業人力資源管理為企業管理中的重要環節，對企業人力資源管理的質量，企業員工的服務意識等均能夠產生重要影響。在市場經濟快速發展的大環境下，企業人力資源管理的價值不斷凸顯。在優化人力資源管理模式的方式下，能夠使員工保持良好的工作態度，提升企業的整體競爭能力。

2.避免企業人才的流失。企業人力資源管理方式的創新，能夠避免企業人才流失問題的發生。知識經濟時代下，人才的價值十分突出。合理開展人力資源管理，能夠通過有效的激勵機制、績效管理機制等，為人才創設一個良好的工作環境，使每一位企業員工均能夠保持積極進取的工作態度，避免員工工作懈怠等問題的發生。將員工的個人目標與企業發展目標相互融合，也能夠更好、更快的實現企業戰略性目標。

二、人力資源管理的現狀分析

縱觀當前人力資源管理的實際情況，多存在著管理模式落后，未能以人為本；管理形式單一，難以滿足要求及缺乏獎懲制度，員工狀態不佳等方面問題，影響著人力資源管理的價值。

1.管理模式落后，未能以人為本。在當前時代快速發展及進步的大環境下，企業人力資源管理的方式也需要不斷創新。但是結合當前企業人力資源管理的現狀來看，卻存在著人力資源管理方式比較落后的問題，未能夠凸顯以人為本的管理理念，對企業的持續發展不利。比如企業中很多部門或者管理人員未能夠重視人力資源管理的價值，人力資源管理局限于企業員工薪資待遇、員工檔案管理等內容中。企業人力資源管理工作缺乏創新，會影響企業員工的整體工作效率。

2.管理形式單一，難以滿足要求。當前很多企業員工的任用、薪資調整多由企業管理者決定，這種方式下則會影響人力資源管理的效果，致使人力資源管理的價值無法得到彰顯。企業中人力資源管理工作需要堅持科學的管理態度，結合企業規劃與企業發展需求，創新管理模式，發揮人力資源管理在企業發展中的重要輔助價值，滿足企業發展需求，實現企業整體競爭能力的提升。

3.缺乏獎懲制度，員工狀態不佳。在企業一味追求經濟效益，忽視員工狀態的情況下，也會影響企業的持續發展能力，造成人才流失問題的發生。當前很多企業存在著獎懲制度匱乏，或者獎懲方式比較單一的問題。在這種問題影響下，企業員工的狀態不佳，工作積極性較差，難以真正挖掘出企業員工的潛能。

三、人力資源管理創新的途徑

現代企業可以通過創新管理理念，堅持與時俱進；設置培訓機制，培養優秀人才及健全激勵制度，滿足員工意愿健全激勵制度等方式，實現人力資源管理模式的創新。

1.創新管理理念，堅持與時俱進。現代企業人力資源管理需要堅持與時俱進的思想理念，結合企業發展的需求不斷實現人力資源管理理念、管理模式的創新。企業需要堅持以人為本，了解員工的意愿，將員工工作目標與企業發展目標進行融合，保持員工工作的積極性，進而促進現代企業的持續發展。首先企業需要創設一個充滿激情的工作環境，在公平、公正且激勵的氛圍中，保持員工的工作積極性。企業人力資源管理需要提倡創新性思維、挑戰性思維，設置一定的工作目標，鼓勵員工結合情況提出疑問，使員工也能夠參與到人力資源管理工作中，增強其企業歸屬感、認同感。企業需要實現向知識型轉型，創新人力資源管理的模式，以實現企業的穩定發展。

2.設置培訓機制，培養優秀人才。知識經濟時代下，人才的價值十分突出。企業人力資源管理在引進人才的同時，也需要加強內部人才培養的重視程度，培養更多的優秀人才。企業需要制定相關的培訓制度，定期實施專業知識的講解，技能的培訓，將先進的理念、專業的技術引入其中，為員工實施知識的“充電”，增強企業員工的業務能力、服務意識。培訓的內容主要包含具體的業務知識、專業操作技巧、服務規范以及企業的文化等，在員工接受完成培訓后，還可以對其實施學習情況的考核，提升員工培訓活動參與的重視程度。在此基礎上，還需要加強信息化技術培訓，培養更多信息技術管理人才，增強企業的信息處理能力，對各類資源進行優化利用，使企業管理模式得到創新，也能夠滿足當前信息化時代的發展要求。

3.健全激勵制度，滿足員工意愿。企業人力資源管理工作中，需要建立健全激勵制度，完善員工激勵體系，將員工個人的利益與企業的利益相互融合，保持員工工作的積極性與主動性。企業人力資源管理部門需要對員工的個人意愿進行充分了解，為其提供滿意的薪資待遇，避免人才的流失。企業需要制定科學、合理的考核制度及激勵制度，定期對員工的工作情況予以考核，且結合員工績效考核的結果、業績水平等進行薪資的調整。針對業務能力較強的員工，需要給與適當的獎勵，針對業務能力較差等員工，則需要實施適當懲罰，使員工能夠明確進步的方向與進步的必要性。在獎勵的方式中，可以結合員工情況實施適當選擇。比如培訓獎勵、晉升資格獎勵、獎金獎勵、旅游獎勵或者休假獎勵等等，滿足員工多樣性需求，使每一位員工均能夠積極進取，充分彰顯激勵制度應用的價值。針對于懲罰的方式，則可以通過獎金扣除、通報批評等方式實施。激勵制度的應用需要堅持公開性、公平性的原則，對員工情況實施定期考核，進而使企業朝著穩定性、科學性的方向發展。

四、小結

企業人力資源管理對現代企業的發展影響較大，特別是在當前知識經濟時代下，人才的數量、人才的質量直接關系到企業的市場競爭能力。企業需要提升人力資源管理的重視程度，結合當前企業發展的現狀進行改革與創新，明確自身的不足之處。在創新管理理念、優化管理方式以及適當融入激勵制度等方式下，保持員工工作的積極性，促進現代企業的持續發展。