“互聯網+”時代下企業財務管理創新分析

蔣娟玉

作為企業日常管理的重要組成部分，企業財務管理工作質量高低將會間接影響著企業的健康運轉。在互聯網+主流趨勢下，企業若想在市場中獲得穩步發展，應充分利用網絡信息技術來創新企業財務管理工作，確保財務管理工作逐步朝著信息現代化方向進步，才能真正跟隨潮流，于當前社會中取得不錯發展。因此，如何在互聯網+時代下來實現企業財務管理創新值得探究。

一、“互聯網+”時代下企業財務管理創新的必要性

首先，互聯網技術的快速發展使得企業財務管理成了企業各部門間相互聯系的重要樞紐，更對企業生產運營產生極大影響。所以，互聯網+時代下，企業財務管理必須巧用當前開發出來的各種財務軟件，以此來實現企業財務決策分析、企業會計集中核算等功能，使財務管理內容獲得突破性創造，如此一來，企業財務方可實現電子商務辦公，真正順應時代發展潮流，使財務管理真正成為提高企業競爭力的優勢所在。

其次，互聯網+背景下，突破了以往企業經營管理模式，企業若想在市場中打好根基，勢必要盡最大限度創新財務管理，讓企業發展與互聯網時代充分結合起來。企業可借此互聯網優勢來革新業務內容，如企業線上銷售、產品訂購等，而這些業務的實現都必須依托于創新化的財務管理，因此為了保持企業的可持續發展，必須創新企業財務管理，并強化財管人員的專業訓練，使企業財務與互聯網技術充分結合，實現企業財務管理的信息化和動態化，幫助企業更好地認知整個經濟市場環境，準確分析出當前企業發展狀況，為企業未來戰略規劃提供準確依據，讓互聯網技術更好地服務于企業。

再次，互聯網+加快了信息傳播速度，用戶能在短時間內接收到所需的資源數據。在此背景下，企業財務管理依舊采用傳統的人為管理方式，人力顯然是無法與科技做較量的。若企業財務管理不進行創新的話，容易因為人為管理無法及時更新數據，從而導致企業獲取到不精準的財務數據信息。所以，企業就必須科學利用互聯網技術來處理好企業財務數據，這對于企業財務工作質量、工作效率、企業收益的提升意義重大。

最后，互聯網+使得企業財務管理呈現透明化特征，這在增強財務管理人員對財務信息的分析時，也給企業財務管理信息安全帶來了較為嚴峻的考驗，若是企業財務管理沒能進行創新，就易致使企業財務信息泄露出去，顯然會阻礙企業的健康發展。所以，為了確保企業的穩定發展，還需強化對財務管理人員信息技術安全的專業培訓，讓財務管理人員能夠靈活運用互聯網技術，來保護好企業財務信息數據安全。

二、“互聯網+”時代下企業財務管理創新策略

（一）準確定位財務管理戰略。互聯網+的到來對企業財務管理產生了極大影響，企業勢必要科學管理企業財務工作，更要加強各部門間的交流溝通，讓財務管理作為溝通樞紐，以發散式來促進各部門的發展。因為這是一個尋求創新創造的時代，所以企業必須要樹立起科學的財務管理創新模式，主動投身于互聯網+經濟市場中，積極運用網絡信息技術，逐步革新財務管理的內容方法，讓企業財務管理戰略獲得準確定位。值得注意的是，網絡時代下，多數企業都引進了先進的財務管理軟件，也實現了財務管理功能的多元化，因此軟件顯然是財務管理工作創新的必備之物，企業應當不吝嗇于購買軟件的資金，并為財務人員提供相應的專業培訓或進修機會，亦或是邀請專家到公司開講座、交流等方式，提高工作人員的專業素養，開拓人員的知識眼界，從而更好地展開財務管理工作。

（二）財務管理進行非結構化信息處理。網絡信息時代下，企業應該充分利用各種電子信息設備，來重新整合優化財務管理工作，逐步強化企業財務監控，減少企業成本支出，提高工作質量與效率。同時，要加強財務管理工作非結構化信息處理的實現，即企業處理完相關的財務數據后，借助電子信息工具來保存好數據，并將數據儲存到相應的服務器之中。彼時，企業若有需要檢測財務信息數據，只需通過財務信息系統就能隨時檢驗，這將有利于企業財務實現集中化管理，進一步提高閑置資金使用率，還能讓高級管理層充分掌控好財務的使用狀況，且高層管理者還能根據企業發函所需來進行財務虛擬結算，從而掌控市場發展的經濟態勢，適時作出經濟決策。所以說，創新企業財務管理工作，必須要做好非結構化處理。

（三）構建大數據處理平臺。為了響應互聯網+時代的號召，應當積極建設好企業的大數據處理平臺，即及時調整做好會計互聯網化的工作準備。也就是說，企業要準確認知，并掌握會計互聯網化下需要作出的思維、商業模式與數據處理的變革方向，全方位、系統化的建立完善的大數據信息處理平臺，科學的調適企業財務管理思維與理念，利用互聯網的集成管控等優勢，根據企業實際發展狀況，調節好會計崗位人員工作，最大限度發揮出管理會計的職能，健全大數據處理平臺，使企業財務管理部門也能積極參與到企業的市場分析、經濟決策之中。

（四）健全財務管理工作。為了更好地適應互聯網+下，對企業提出的優化創新財務管理工作，勢必要重組企業業務流程。一方面，應當打破企業各部門之間的界限，并逐步建立起流程化的群體，全面統一企業業務、財務與決策，讓企業內部的現金物資流、信息流能交匯融合在一起，并形成良性循環，借助互聯網來進一步再造企業財務管理業務流程，使其融入到企業整體價值鏈之中；另一方面，對于價值鏈中一些比較不重要的重復性環節可以適當地縮減，推動企業價值鏈、財務管理工作的有機融合，從而提高企業的市場競爭力。

（五）構建財務預算管理系統。財務預算管理作為企業財務預算管理的主核心，切不可全權交由財務部門一手操辦，企業應當建立完善的財務預算管理系統。一方面，企業需要充分考慮好預算管理權利應當交付到何人手中，又由何人來進行操作實踐，并解決好信息數據的采集反饋，工作做完后，誰來做最后的考評，企業必須將這些問題都解決掉，才能確保財務預算工作的穩定有序進行。另一方面，企業需分離出以往財務預算管理中心，并構建預算歸口管理方式，分權管理，即交托各個部門來進行區分管理，逐步延伸拓展管理的內容，讓財務、業務預算能實現充分融合，逐步優化預算管理流程與考核指標，真正實現企業財務管理工作的創新。

結束語

在互聯網+時代的到來、全球化背景之下，企業財務管理工作必須要做出相應的創新改革，及時轉變企業財務管理模式，摒棄傳統滯后的管理理念與方式，準確定位財務管理戰略，進行財務管理的非結構化處理，構建完善的大數據處理平臺，構建財務預算管理系統等，讓信息技術在企業中發揮出最大效益，從而推動企業又好又快發展。