企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

張茜格

摘 要：企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，為推動市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要作用。進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)的發(fā)展不僅遇到了前所未有的機(jī)遇，也遇到了隨之而來的挑戰(zhàn)，企業(yè)的財務(wù)管理作為重中之重，也要與時俱進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。信息化時代，競爭日益激烈，企業(yè)想登上世界舞臺要做出更多的努力，本文從企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)在存在的問題出發(fā)，找出相應(yīng)的策略，為企業(yè)增加競爭力，使得企業(yè)早日登上世界經(jīng)濟(jì)舞臺，開辟新天地。

關(guān)鍵詞：企業(yè);企業(yè)財務(wù)管理;問題及對策

一、引言

想要在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中擁有一席之地，企業(yè)要順應(yīng)時代潮流，為轉(zhuǎn)型做好充分準(zhǔn)備。企業(yè)的財務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，若不能跟上企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的步伐，將會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)造成不利影響。因此，發(fā)現(xiàn)并找出企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，及時提出對策，是時代發(fā)展的需要，是企業(yè)創(chuàng)造良好效益的基礎(chǔ)。

二、財務(wù)管理的概念

企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的財務(wù)活動包括資金的籌集、資金投放、資金營運(yùn)、資金分配四個方面。

三、企業(yè)財務(wù)管理的問題

企業(yè)財務(wù)管理涉及到企業(yè)的方方面面，傳統(tǒng)的財務(wù)管理存在著一定的問題，禍及企業(yè)發(fā)展，暴露企業(yè)缺陷，無法及時為企業(yè)提供完善的財務(wù)決策支持，影響企業(yè)整體效率的提高。企業(yè)的財務(wù)管理主要存在這三個方面的問題：

（一） 企業(yè)財務(wù)管理制度不完善

盡管企業(yè)經(jīng)營者視企業(yè)財務(wù)管理工作為重點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。但是經(jīng)營者在企業(yè)預(yù)算不足時，仍然會孤注一擲的濫用企業(yè)資金。在追求短期效益的時候，忘記企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)，注重眼前利益，為企業(yè)增加財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營者的這種行為，使企業(yè)存在經(jīng)營風(fēng)險，而且財務(wù)管理系統(tǒng)的漏洞也會因此而擴(kuò)大，企業(yè)財務(wù)管理人員將會不顧財務(wù)管理具體數(shù)據(jù)，企業(yè)預(yù)算形同虛設(shè)，而盲從企業(yè)經(jīng)營者。

（二） 財務(wù)信息過載現(xiàn)象

財務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)管理系統(tǒng)息息相關(guān)，財務(wù)決策支持是一種借助信息技術(shù)和應(yīng)用現(xiàn)代管理方法幫助管理者進(jìn)行財務(wù)信息的收集、儲存、加工、處理及決策的系統(tǒng)， 是當(dāng)前眾多企業(yè)管理信息系統(tǒng)中最為關(guān)鍵的信息系統(tǒng)。但是財務(wù)決策支持仍然處于發(fā)展階段，財務(wù)支持系統(tǒng)建設(shè)并不健全，分散的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)沒有相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行處理。集中化的財務(wù)信息被統(tǒng)一發(fā)送到企業(yè)經(jīng)營者面前，缺乏相應(yīng)的信息分析處理機(jī)制，不能為經(jīng)營者提供相應(yīng)的決策支持，無法滿足提升企業(yè)競爭力的需求。

（三） 單向的信息反饋機(jī)制

企業(yè)財務(wù)可以反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理中，往往以報表形式自下而上反饋企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營者卻很難了解財管理的局部具體信息，只注重具體數(shù)字的變化。溝通不暢導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息價值降低，制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

四、解決企業(yè)財務(wù)管理的對策

信息化時代，越來越多的企業(yè)利用高科技“武裝”自己。企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)要接受大數(shù)據(jù)的洗禮，運(yùn)用大數(shù)據(jù)來收集企業(yè)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與時代結(jié)合，做出相應(yīng)的改變，才能更好的為企業(yè)提供良性發(fā)展的基礎(chǔ)。

（一） 建立科學(xué)的財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)管理制度的建立，需要企業(yè)經(jīng)營者與財務(wù)管理人員共同努力。互聯(lián)網(wǎng)時代，一切都在前行，財務(wù)管理人才要吸收新的知識，與時代接軌，整合固有的財務(wù)相關(guān)信息，綜合各種因素及其相互影響，為企業(yè)經(jīng)營者提供正確的財政決策支持。建立健全科學(xué)的財務(wù)管理制度，也需要有效利用互聯(lián)網(wǎng)整合財務(wù)數(shù)據(jù)，管理好相應(yīng)財務(wù)工作，做到合理分析財務(wù)預(yù)算，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營者適當(dāng)控制和調(diào)整各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（二） 培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人才

企業(yè)在發(fā)展中需要的財務(wù)管理人員已經(jīng)不是之前單純履行記賬職能的員工了，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者的財政管理意識，培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人才迫在眉睫。想在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要財務(wù)管理人員擁有敏銳的頭腦，開闊的眼界，從大局出發(fā)合理準(zhǔn)確分析市場的變化，并與企業(yè)的各個部門積極聯(lián)系，評估企業(yè)收支，綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的綜合質(zhì)量。專業(yè)的財務(wù)管理人員在懂得投資，了解大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，可以盡量避免企業(yè)經(jīng)營者的投資錯誤，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（三） 加強(qiáng)資金管理，提升預(yù)算執(zhí)行力

財務(wù)管理的核心的資金管理，唯有在企業(yè)管理中落實(shí)資金管理，才能保障企業(yè)健康、有序的成長。有效的資金管理措施，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者規(guī)避不必要的風(fēng)險。企業(yè)的資金必須落實(shí)到位，各個部門之間相互協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，合理分配運(yùn)用資金，用最少的資金獲得最大的效益。而企業(yè)經(jīng)營者必須保證遵循財務(wù)資金管理，正確投資。在企業(yè)資金匱乏時，按照企業(yè)財務(wù)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的決策，參考財務(wù)管理人才的專業(yè)意見，提升財務(wù)管理的預(yù)算資金執(zhí)行力。

五、結(jié)束語：

企業(yè)想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，要解決好企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，建立健全良好的財務(wù)管理制度，企業(yè)經(jīng)營者改善陳舊落后的觀念，培養(yǎng)全能型財務(wù)管理人才，打破企業(yè)發(fā)展瓶頸，利用企業(yè)財務(wù)管理獲得相應(yīng)的財務(wù)決策支持。企業(yè)才能在未來的競爭中處于優(yōu)勢地位，提高市場競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展并在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

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