財務管理對企業經濟效益的影響

竇永剛

摘要：隨著我國經濟的發展與企業管理的革新，企業領導層愈加意識到財務管理的重要意義。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。對一個企業而言，財務管理水平的高低直接影響到企業的經濟效益。基于此，本文以企業財務管理為切入點，研究其對企業經濟效益的影響，并探討如何進一步促進企業經濟效益的策略，以此供相關人士參考借鑒。

關鍵詞：財務管理;企業財務活動;經濟管理;經濟效益

一、前言

美國佛羅里達大學教授尤金·伯格漢姆和路易斯·加潘斯基，在著作中講到：“良好的財務管理對一個工商企業，一個國家乃至整個世界經濟狀況都至關重要。”臺灣中興管理顧問公司在一則啟示中講到：“在這種多元沖擊，競爭激烈，充滿希望也遍布危機的環境中，財務管理的良莠對企業的成功常有決定性的影響。”經濟效益是現代企業的靈魂，提高經濟效益是一切經濟管理活動的核心問題。隨著我國企業管理環境不斷變遷，每個企業都希望能在不斷發展的市場經濟中能夠迅速的占領先機，這就離不開企業良好管理，其中財務管理是企業管理的重中之重，這點越來越被業界所共識，所以必須采取有效措施，強化企業的財務管理，才能保證企業健康發展，提高經濟效益。

二、財務管理如何提升企業經濟效益

（一）加強預算管理提升企業效益

預算管理實際上就是通過優化企業資源配置，助力于企業經營目標的實現，從而更好的保證企業的經濟效益，它屬于企業經營發展過程中主觀上加強財務管理的方法之一。預算管理以企業實際經營發展狀況依托，圍繞企業戰略目標。對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現目標利潤。可是在現實中很多企業沒有明確的戰略指導，一段時間中企業要支出多少費用，員工不知道，領導也不清楚，甚至在預算的執行過程中為了眼前利益，隨意更改、任意變通，進而影響了企業的長期利益。因此，只有充分重視預算管理在財務管理中的重要作用，建立和完善企業內部的預算管理體系，科學合理的編制、執行預算才能使其成為實現企業戰略目標和提升企業效益的工具。

（二）優化資金管理提升企業效益

在企業財務管理的各項內容中，資金管理是企業和財務管理者最為重視的高流動性資產項目，也是影響企業發展的關鍵環節，直接關系到企業的經濟效益。資金是企業運營中不可或缺的血液，分布與企業經營、投資、籌資等環節，是一個企業的命脈，能否正常循環流通，決定著企業的生存與發展。想創辦一個企業需要資金，而企業在運轉過程中則更需要大量的資金。在一定時間內缺少資金，出現了造血功能障礙，又沒有新的血液（資金）輸入，企業就會出現財務危機，正常的生產經營也會遭到破壞，縱使企業品質再好，服務再優秀，也是無法生存下去的。正因為如此，只有真正建立和完善企業資金的管理機制，預留好足夠的流動資金，提高資金使用效率，強化對企業資金流量的監控，才能促進資金的良性循環，才能有效降低企業的財務風險，才能最大程度的提升企業的經濟效益。

（三）提高成本管理提升企業效益

成本是為取得物質資源所需付出的經濟價值。企業為進行生產經營活動，購置各種生產資料或采購商品，而支付的價款和費用，就是購置成本或采購成本。成本管理是企業財務管理當中重要的一項工作，是企業良性發展的堅實保障。但往往市場業績較好的企業，相反地對成本的認識觀念較淡薄，缺乏成本競爭意識，只重視企業收入和效益。一方面，企業的管理人員在做出經營決策前，沒有對市場進行調研，產品數量過多出現積壓的現象時，通過賒銷和降價的方法進行促銷，無形之中提高了企業成本。另一方面，由于成本管理措施不恰當，企業資源浪費現象嚴重，使企業面臨虧損的風險。美國經濟學泰斗保羅·薩繆爾森曾經說過“如果一家廠商在計算成本和收益時，漫不經心，那么達爾文式的適者生存的規律很可能把它清除出經濟舞臺”。由此可見，提升企業效益的方法之一，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得·杜拉克在《新現實》中對成本有一句非常精辟的話，他說："在企業內部，只有成本。"加強成本控制與管理，樹立全方位的成本意識，提高企業競爭力是企業最緊迫、最核心的問題之一。

（四）控制風險實現企業利潤最大化

財務管理工作負責企業內部預算管理、成本管理以及資金管理工作，把控好財務管理工作，能夠有效的降低企業各個環節的成本支出，進而確保企業資金預算管理的可靠性，使得企業資金管理更加合理有效，提高企業資金的流動性，這樣能夠減少資金上的風險。此外，財務管理還可以根據企業實際經營情況，優化企業自身的資本結構，進而探索更契合企業發展需求的籌資渠道，使得企業內部的賬款制度更加合理，大幅度的降低企業具有的潛在風險。最后，還能通過多個環節降低企業成本，減少企業負債總額，最終實現企業利潤最大化。

三、加強財務管理對企業經濟效益影響的策略

（一）建立完善的財務管理制度

對于現代企業而言，必須具備一個完善有效的財務管理制度，才能發揮企業財務管理最大化的作用。需要做好以下幾點工作：（1）必須保證企業財務核算的準確性和可靠性，一旦財務核算存在較大的偏差，這樣企業就會下達錯誤的決策;（2）加強企業內部審計工作力度，保證財務管理能夠有序的執行，為企業提供真實可靠的財務信息，實現企業經濟效益最大化;（3）加強人員管理，貫徹以人為本的管理理念，完善企業財務部門的用人體系，適當進行必要的專業技能培訓提升財務管理人員的業務技能水平。

（二）規范財務管理系統

企業賴以生存的關鍵在于財務管理，在企業發展中起到至關重要的作用。然而財務管理工作自身具有一定的沖突性。一方面，企業財務管理關乎到企業內部的重要決策和戰略計劃，必須保證財務信息的完整性和保密性;另一方面，所有企業員工都需要了解并參與到財務管理工作中，此時財務管理工作具有信息共享特性。因此，可以通過規范財務管理系統，有效的解決財務管理的矛盾特性。首先，可以結合財務信息的機密情況適當公布，既能滿足財務信息的保密性，還能實現財務信息的共享性;其次，把控好企業成本管理的質量，企業管理層應該悉心聽取所有員工對企業發展有利的意見，有效的提高企業經營效益，減少企業不必要的成本支出;最后，加強各部門之間的默契度，提高企業員工之間的凝聚力，進而促進企業快速發展。

（三）加強財務人員的專業技能

財務人員的專業技能決定著財務管理的效果，影響著企業財務信息的準確性和可靠性。作為現代財務人員，不僅要熟知財務管理相關知識，還要具備一定軟件的操作技能，比如Excel的操作，熟練掌握計算機技術，善用現代信息技術優化財務管理工作，確保財務報表、負債報表以及應收賬款等財務信息的正確無誤。

四、結語

“成功的一個基本條件就是經常注意企業財務情況。”—亨利·法約爾。企業的財務管理水平和經濟效益密不可分，企業要想提高經濟效益，增強自身競爭力，就要從則務管理入手，為了提高財務管理水平，企業可以從加強預算管理、優化資金管理、提高成本管理三方面入手，通過內因和外因的相互作用來提高企業的財務管理水平，進而實現經濟效益的最大化。

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