提高農業合作社財務精細化管理水平策略淺析

陳思彤

摘要：近幾年我國經濟經歷了快速發展的階段，農村經濟尤其是農業合作社也在快速發展。農民專業合作社是農村經濟發展的必然產物，也是推動農民走向市場經濟的重要力量。為了穩健發展、提高競爭力，農業合作社必須不斷提升財務精細化管理水平。

關鍵詞：農業合作社;財務管理;精細化管理

隨著農業合作社不斷發展，經濟業務也在增多。為了充分保障農業合作社健康發展，達到社會效益和經濟效益雙豐收，實現長遠發展的戰略目標，提高農業合作社財務精細化管理水平是重要方式。

一、提高財務精細化管理的意義

對于任何一家企業來說，財務和人事是核心。農業合作社不斷提高財務精細化管理，對于自身建設發展具有十分重要的意義，在提高財務管理水平的同時促進自身快速可持續發展。

作為農村重要的經濟參與力量，農業合作社還區別于一般的企業，在財務管理的過程當中要提供最直接有效的財務信息。通過強化財務管理實現財務目標，確保獲得長遠可持續的發展，降低財務風險。具體到農業合作社財務管理中的精細化，在實際的操作過程當中需要將財務管理精細化的要求明確傳達到各個業余部門，充分發揮財務監督職能，做到“井井有條”讓財務管理的價值能夠真真切切體現出來。

對于農業合作社來說，加強完善財務管理，提高財務精細化管理水平，可以進一步完善農業合作社的財務管理的管理方式和手段，完善農業合作社財務管理制度。同時，可以有效提高財務資金的使用率，從而高效發揮財務管理的作用，保證農村經濟的健康發展。

財務精細化管理另外一個關鍵的意義在于可以為農業合作社的經營管理提供詳實準確和精確可靠的財務數據，這也是農業合作社財務管理追求的重要目標之一。提高財務管理精細化水平有助于確保農業合作社財務工作的規范性和準確性，提高財務管理水平，更好的服務于農業合作社的發展。財務精細化管理就是細化內部各部門年度目標及財務預算目標，使內部財務工作流程更加規范化、制度化，更好地實行財務預算和成本控制，有效降低農業合作社的財務風險，同時也利于管理者調整經營發展戰略和措施，使農業合作社實現較好經濟效益。

所以，提高財務管理精細化管理水平對于農業合作社發展具有重要的意義，必須充分重視、嚴格落實，作為發展的一項重要事項予以對待。

二、財務管理中存在的部分問題

做好財務精細化管理工作對于農業合作社非常重要，很多農業合作社財務管理工作也取得了很好的成績，但同時受種種客觀因素的影響，在發展向好的大趨勢下，也有部分問題亟需解決。

一是工作量較大，財務管理方式較為落后。農業合作社具有從業人員多、服務范圍廣等特點。與一般企業不同，農業合作社在我國廣大鄉鎮遍布，處于基礎的位置，業務量較大、涉及范圍廣、服務項目多，具有工作量較大、工作壓力較重的問題。加之財務人員的不充裕，導致部分農業合作社財務管理混亂，管理方式較為落后，財務管理人員不堪重負。

二是辦公經費緊張，辦公條件緊張。目前的農業合作社辦公經費不足，各種業務量的日益增多，人員辦公經費緊張、辦公條件不足的問題就日益明顯。

三是人員素質急需提高以適應現代財務管理需要。當前各種財務管理自動化系統和網絡管理系統不斷更新升級，對農業合作社的辦公人員素質和業務能力提出了新的要求。從目前的實際情況來看，部分農業合作社人員由于年齡及種種客觀因素，繼續沿用舊的財務管理方式和套路，對于新興的數據處理方式存在抵觸心理。這樣，就造成財務管理方式陳舊、存在一定差錯率等情況。

三、提高財務精細化管理的措施

一是規范財務崗責體系，以控制風險為前提，通過“精打細算”實現效益最大化。按照財務精細化管理的要求，農業合作社不斷完善財務崗位的設置，明確職責分工，從制度上規范財務管理。在財務人員上，可以設置AB角，也可以一崗多人，但應注意不能一人身兼多崗，從而做到監督制約，規避財務管理的風險。

二是全面實現財務管理中的信息化、系統化、精細化的統一。從根本上來說，財務管理精細化是對財務數據的管理，獲取細致、精確、全面有效的財務結論，做到“精益求精”。所以農業合作社應不斷加強信息化、系統化建設，從而實現流程化管理、系統化管理、資源優質化管理。同時農業合作社還應拓寬財務管理的范疇，細化財務管理的內容。農業合作社的財務管理最終是為生產經營服務、為自身發展服務的，因此財務管理要不斷拓展管理范疇，深化優化和決策職能，加強數據的準確度、標準化，提高財務工作的質量與效率，促進農業合作社財務管理能力的進一步提升。

三是加強經費預算管理。農業合作社應將所有政策范圍內的收支統一納入預算管理，把所有財務收支活動納入經費集中支付的軌道。各級各單位的經費支出在單位財務賬上反映，禁止采取變通方式在賬外支出。同時科學編制預算，根據年度一般預算指標，按照規定比例足額編制其他收入預算，對人員經費支出部分，各單位應根據人事部門提供的相關數據，結合單位實際，細化科目，細化到人。

四是加強財務人員財務管理和業務能力培訓。人資是最寶貴的財富，合理調度和安排財務人員，提高財務人員管理水平能夠有效加強農業合作社工作效率，從而達到工作更加規范和精確。另外，根據業務的需求和工作的需要，制定合理的培訓計劃，提高農業合作社財務管理人員的業務能力和綜合素質，以進一步增強監管能力和服務水平，有利于及時為農業合作社的決策提供真實和詳細的財務分析報告結果，戰略性地預測所面臨的各種財務風險、降低生產成本，為農業合作社的穩定經營提供可靠的保障。

提高農業合作社信用社財務精細化管理水平，是建設“美麗鄉村”、讓農業合作社不斷快速發展的重要途徑和客觀需要。做好財務管理工作，農業合作社才能夠在新時代發揮好自身職能，為我國廣大農村經濟發展貢獻出更大的力量。