淺談建筑工程項目管理成本控制

摘 要：在我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，建筑市場競爭愈發(fā)激烈，因此，建筑企業(yè)要想在建筑市場上具備核心競爭力，就需要重點關(guān)注項目管理和成本控制工作，創(chuàng)新新型建筑工程管模式，確保能夠充分適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展趨勢。本文就對建筑工程項目管理和成本控制工作展開探究，以期為建筑企業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制;有效策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.05.104

建筑工程項目管理和成本控制是最為關(guān)鍵的兩個內(nèi)容，直接決定了建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展趨勢，關(guān)乎建筑企業(yè)所能獲取的經(jīng)濟效益。但是受到一些外界因素的影響，建筑工程項目管理和成本控制中頻繁出現(xiàn)問題，難以讓建筑企業(yè)提高核心競爭力。基于此，本文就對建筑工程項目管理成本控制需遵循的原則進(jìn)行闡述，并提出具體的管理控制措施。

1 建筑工程項目管理成本控制需要遵循的原則闡述

眾所周知，建筑工程項目所需要管理的內(nèi)容非常多，每一個管理細(xì)節(jié)都非常重要，如果管理不到位，就會導(dǎo)致建設(shè)成本上升，無法實現(xiàn)最初目標(biāo)[1]。因此，建筑企業(yè)在展開工程項目管理成本控制工作時，需要嚴(yán)格遵循以下幾點原則：

一是，建筑工程項目管理成本控制遵循全面成本控制原則。顧名思義，全面成本控制就是對建筑工程項目進(jìn)行全方位的管理，如，工作人員工資管理、施工材料管理等等，確保每一位工作人員在項目成本控制中都能擔(dān)負(fù)起責(zé)任，從而提高建筑工程項目管理和成本控制工作質(zhì)量。

二是，建筑工程項目管理成本控制遵循動態(tài)控制原則。動態(tài)控制主要是指依據(jù)主客觀條件變化（時間條件、空間條件等等）進(jìn)行工程項目管理的基本方法論，可以對建筑工程項目施工進(jìn)度做到有效控制。因此，建筑企業(yè)在展開項目管理成本控制工作時，就需要嚴(yán)格遵循動態(tài)控制原則，針對性制定成本目標(biāo)、成本控制計劃以及成本控制方案，從而有效提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。

三是，建筑工程項目管理成本控制遵循目標(biāo)管理原則。任何一項工程項目的展開，都是有明確目標(biāo)的，因此，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要在工程項目管理成本控制中遵循目標(biāo)管理原則，嚴(yán)格落實成本控制計劃，制定每一施工環(huán)節(jié)的檢查目標(biāo)，從而讓建筑工程項目管理成本控制工作實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

2 建筑工程項目管理成本控制的主要方法分析

建筑企業(yè)要想有效提高工程項目管理和成本控制控制效率，就需要積極完善項目成本控制措施，具體需要做到以下幾個方面：

一是，建筑企業(yè)需要積極做好費用管理工作，在建筑單位內(nèi)部制定完善的員工績效考核制度、獎懲制度以及激勵制度，通過這些制度有效調(diào)動員工的施工積極性，并保證人工成本支出合理。與此同時，由于建筑工程施工會使用大量施工材料，這些施工材料需要花費資金進(jìn)行購買，所以，會產(chǎn)生材料費。因此，建筑企業(yè)就需要做好材料費的控制工作，確保材料購買資金支出合理。另外，建筑企業(yè)還需要做好機械設(shè)備的成本管理，盡量采用租賃方式，有效接受資金支出，降低施工成本。

二是，建筑企業(yè)做好工程項目的全過程成本控制工作。眾多周知，建筑工程涉及內(nèi)容多，所以，建筑企業(yè)在展開成本控制工作時，需要做到全過程，具體如下：一方面，建筑企業(yè)需要做好項目全員控制，讓每一位工作人員都能提高自身成本控制意識，做到關(guān)心成本，進(jìn)而有效降低成本。另一方面，建筑企業(yè)需要做好動態(tài)控制工作，將成本控制工作貫穿于建筑工程項目的始末，確保能夠發(fā)揮出作用。

三是，建筑企業(yè)需要合理使用技術(shù)措施，有效降低施工成本。建筑企業(yè)在項目管理與成本控制工作中使用技術(shù)措施可以從以下幾個方面入手：第一，建筑企業(yè)需要制定科學(xué)合理的施工組織計劃方案，在施工組織計劃方案中融入成本管理，做好施工材料、施工設(shè)備采購等多項工作。第二，建筑企業(yè)需要制定科學(xué)的施工計劃，確保施工人員在建筑工程項目施工階段所使用的施工工藝、機械設(shè)備等內(nèi)容都符合要求，能夠有效縮短工期，降低施工成本。第三，建筑企業(yè)需要積極展開施工現(xiàn)場管理工作，對施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、人力資源都進(jìn)行合理規(guī)范，避免出現(xiàn)不必要的開銷，有效降低施工成本。

四是，建筑企業(yè)需要積極展開工程項目施工預(yù)算工作。施工預(yù)算工作非常主要，因此，建筑企業(yè)要想確保工程項目成本支出合理，就需要提前做好施工預(yù)算工作，根據(jù)工程項目具體情況，實施戰(zhàn)略成本管理和多元化管理，必要時候可以依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)，讓成本管理工作信息化。另外，建筑企業(yè)需要合理編制施工預(yù)算書，讓施工預(yù)算書發(fā)揮出指導(dǎo)作用，有效提高成本管理工作效率。

3 總結(jié)語

總而言之，建筑工程項目管理和成本控制工作具有綜合性、系統(tǒng)性特點，涉及環(huán)節(jié)眾多，需要考慮的因素也非常多，稍微不注意，就會造成工程成本上升，難以獲取到最大化經(jīng)濟效益。面對此種情況，建筑企業(yè)在展開項目管理和成本控制工作時，就需要從技術(shù)管理、合同管理、人力資源管理等諸多方面入手，保證每一個施工環(huán)節(jié)都合理，從而提高建筑工程項目管理和成本控制工作效率。

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作者簡介：龍靜玲（1998-），女，湖南郴州人，本科在讀，研究方向：工程造價。