淺析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向

摘 要：在我國許多中小企業(yè)的工商管理中都存在著很多的缺陷，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很嚴(yán)重的阻礙。企業(yè)的總體方向在不斷的變化，企業(yè)的工商管理方面也需要不斷的進(jìn)行改革，下面本文將對(duì)目前很多企業(yè)在工商管理中存在的問題及未來企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行淺析，以此供相關(guān)人士參考與交流。

關(guān)鍵詞：工商管理;企業(yè)管理;企業(yè)發(fā)展;發(fā)展方向;改革方向

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.05.214

0 引言

工商管理有著很廣泛的范圍，主要說的就是對(duì)企業(yè)的許多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、決策等其他內(nèi)容進(jìn)行管理的一種過程。比如說：要想使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平得到進(jìn)一步的提升，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和營銷等其他方面進(jìn)行管理，科學(xué)而又合理的工商管理對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行正確決策是非常有利的，在企業(yè)的工商管理過程中，應(yīng)使先進(jìn)的信息管理方法以及技術(shù)得到更好的利用。但是，目前企業(yè)工商管理過程中的許多問題，導(dǎo)致了企業(yè)工商管理水平的下降。

1 目前工商管理的概念和狀況

企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的管理方法以及手段，從而使企業(yè)管理與經(jīng)營決策得到有效的進(jìn)行。除此之外，積極建設(shè)企業(yè)文化、形象營造以及維護(hù)等，能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這些都是企業(yè)工商管理的重要構(gòu)成部分。

企業(yè)工商管理是一個(gè)有著高價(jià)值的常設(shè)管理專業(yè)，它也在企業(yè)生產(chǎn)生活中起著非常重要的作用。不僅可以使企業(yè)管理水平得到有效的提升，幫助企業(yè)的工作效率得到提高，而且也能夠減少資源的浪費(fèi)，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。但是我們不能否定的是，目前很多企業(yè)工商管理在發(fā)展的過程中還存在著我們不可忽視的問題[1]。

2 工商管理存在的一些問題

2.1 企業(yè)工商管理制度不夠完善

企業(yè)在自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中一定要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一而有序的管理，從而保證經(jīng)濟(jì)任務(wù)得以完成。但是現(xiàn)在有很多企業(yè)工商管理都缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制，并沒有對(duì)企業(yè)的日常管理做出統(tǒng)一的要求。比如：沒有明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，沒有合理規(guī)劃企業(yè)的管理方式等，所以企業(yè)工商管理經(jīng)常處在隨意的狀態(tài)。這些制度的缺失不僅會(huì)導(dǎo)致管理手段落后，而且也會(huì)造成管理方式停滯不前，這非常不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.2 企業(yè)管理的定位不夠清晰

現(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，大部分企業(yè)不僅在發(fā)展的過程中已經(jīng)摒棄了將經(jīng)濟(jì)利益作為第一目標(biāo)的做法，而且還會(huì)在發(fā)展的過程中履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。這些都是這個(gè)時(shí)代賦予企業(yè)的使命，但是在企業(yè)的發(fā)展過程中，有許多企業(yè)都對(duì)自己定位不夠準(zhǔn)確，以至于會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工商管理的定位目標(biāo)不清晰，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.3 企業(yè)管理應(yīng)用落后

如今，由于我國不健全的企業(yè)管理制度、素質(zhì)低下的管理者等方面，導(dǎo)致了企業(yè)工商管理對(duì)企業(yè)自身的貢獻(xiàn)十分有限，而且工商管理在企業(yè)中的作用并未得到有效發(fā)揮。以人力資源管理為例子，它的作用現(xiàn)在還在傳統(tǒng)的檔案管理、工資與勞保福利等工作上止步不前，并沒有把人力資源部門為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)或者支持的責(zé)任有效的承擔(dān)起來，并沒有對(duì)企業(yè)將來的發(fā)展戰(zhàn)略起到良好的影響。

2.4 企業(yè)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象

現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟(jì)一體化地域性市場概念已經(jīng)逐漸的開始淡化，模糊的是國家和城市的界限，加強(qiáng)的是資金和產(chǎn)品的流動(dòng)性。這就給企業(yè)提出了做到產(chǎn)品系列化、資本運(yùn)作國際化、技術(shù)更新與人力資源可持續(xù)性化等方面的要求。但是現(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)營模式與環(huán)境并未得以改變，在人力資源作用、資本運(yùn)作等方面，并沒有使企業(yè)得到良好發(fā)展，反而阻礙了企業(yè)的發(fā)展[2]。

3 我國企業(yè)工商管理的改革策略及發(fā)展方向

3.1 培養(yǎng)合格的工商管理人才

一名合格的工商管理人才，可以給企業(yè)的發(fā)展提供人力保障。企業(yè)培養(yǎng)工商管理人才的主要途徑是參加工商管理課程的培訓(xùn)，所以說，如何選擇好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)培養(yǎng)工商管理人才最基礎(chǔ)的要求。好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都有三個(gè)共同特點(diǎn)：第一，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的理論基礎(chǔ)扎實(shí)、堅(jiān)定。如果培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的理論基礎(chǔ)不扎實(shí)或是不堅(jiān)定，那么一定會(huì)影響企業(yè)工商管理人才的質(zhì)量;第二，具有深厚的培訓(xùn)技能以及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)師是必不可少的。能夠有效的讓學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)到相關(guān)知識(shí);第三，應(yīng)當(dāng)做到理論和實(shí)際的聯(lián)系。把現(xiàn)在最新的工商管理的范例與新的理論相結(jié)合，并引導(dǎo)學(xué)員做到舉一反三。

3.2 著眼于全球化國際化的企業(yè)管理規(guī)則

由于現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)走向一體化，所以企業(yè)的經(jīng)營管理也應(yīng)該以此為背景來進(jìn)行國際化管理，比如：使管理理念逐漸國際化，使品牌塑造逐漸國際化，使公司資本運(yùn)作逐漸國際化等。以管理國際化為例，這意味著在國際關(guān)系中，企業(yè)管理應(yīng)發(fā)展成“競爭合作”的關(guān)系，這種關(guān)系一邊會(huì)使企業(yè)收到挑戰(zhàn)，一邊也會(huì)要求企業(yè)的理念更加的開放，視野更加的廣闊從而使企業(yè)管理和實(shí)踐得以提高。

3.3 制定先進(jìn)的企業(yè)管理制度

就算企業(yè)擁有合格的工商管理人才，如果沒有科學(xué)合理的管理制度，這些人才也如同一盤散沙，并不能使利用更加有效。所以，科學(xué)有效的企業(yè)管理制定方案能使企業(yè)效能最大化。以下三點(diǎn)便是一個(gè)好的企業(yè)管理制度需要具備的：第一、正確而有效的獎(jiǎng)懲措施;第二、清晰的管理制度，權(quán)責(zé)分明。第三、要明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工的責(zé)任。企業(yè)的工作進(jìn)行應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面負(fù)責(zé)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該承擔(dān)一定的責(zé)任。這樣做，既可以規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為，也可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)日常工作的規(guī)范化發(fā)展。除此之外，企業(yè)員工應(yīng)該增加對(duì)自己工作的責(zé)任心，企業(yè)應(yīng)該改變舊的考核制度，使企業(yè)員工更加全面的重視企業(yè)的發(fā)展，從而及時(shí)完成工作中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的規(guī)范化。

3.4 使人性化的企業(yè)管理建設(shè)得以完善

現(xiàn)如今，許多企業(yè)的管理核心都是“以人為本”。許多企業(yè)都是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為前提來制定管理制度的，這樣做會(huì)使企業(yè)管理不夠人性化，從而導(dǎo)致企業(yè)職工人員流動(dòng)性過大，企業(yè)管理出現(xiàn)斷層現(xiàn)象等，這樣的做法對(duì)企業(yè)來看，有害無利。所以，在指定管理制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)該體現(xiàn)對(duì)員工的人文關(guān)懷，例如：在病假或者工傷等問題上，積極的使相關(guān)制度更加人性化[3]。

4 企業(yè)工商管理改革的意義

4.1 有利于提高運(yùn)行效率，降低運(yùn)行成本

企業(yè)工商管理可以幫助規(guī)劃企業(yè)的工作流程，減少不必要的程序，使工作效率得以提高，也使企業(yè)資源得到合理有效的配置，避免資源分配不均情況的發(fā)生。

4.2 有利于企業(yè)明確發(fā)展方向和成長目標(biāo)

企業(yè)工商管理可以通過市場調(diào)查了解市場的發(fā)展方向，從而判斷企業(yè)走向，降低企業(yè)試錯(cuò)犯錯(cuò)的成本，使企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)和方向更加明確清晰。

4.3 有利于充分發(fā)揮員工潛能

企業(yè)員工是企業(yè)的重要組成部分，工商管理自然也包括對(duì)員工的管理。企業(yè)通過明確獎(jiǎng)罰制度來激勵(lì)員工工作，不僅提高了企業(yè)工作的效率，而且也保障了員工的收入，使其安心的為企業(yè)謀福利。

4.4 有利于清斷企業(yè)總體財(cái)務(wù)狀況

維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要支柱是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，工商管理可以使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)得以有效的理順，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，確保投資成功[4]。

5 結(jié)束語

實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要手段和必經(jīng)途徑是企業(yè)工商管理。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，工商管理也逐漸受到更高的重視，工商管理應(yīng)和企業(yè)所面臨的情況相結(jié)合，通過轉(zhuǎn)變企業(yè)的競爭核心，來制定正確的現(xiàn)代化規(guī)則，做到與國際經(jīng)濟(jì)接軌，不僅要改變企業(yè)落后的管理現(xiàn)狀，而且也要提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)樂意、客戶滿意、社會(huì)同意的三贏局面。

參考文獻(xiàn)：

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12.

作者簡介：宋欽（1990-），男，苗族，貴州安順人，工學(xué)學(xué)士，研究方向：金融投資與資本運(yùn)營。