知識經(jīng)濟條件下小微企業(yè)文化管理路徑創(chuàng)新分析

陳曉麗 杜濤

摘要：小微企業(yè)是當今社會經(jīng)濟市場逐漸發(fā)展起來的經(jīng)濟群體，隨著知識經(jīng)濟社會的不斷深入，創(chuàng)新小微企業(yè)的文化發(fā)展路徑非常可觀，因此提出小微企業(yè)文化管理路徑創(chuàng)新設(shè)計，分別采取刺激企業(yè)員工知識學(xué)習(xí)意識和增強企業(yè)文化結(jié)構(gòu)體系建設(shè)的方式對微小企業(yè)員工文化素養(yǎng)進行培訓(xùn)，并采取實驗論證方式判斷本文提出文化創(chuàng)新路徑的優(yōu)劣，與傳統(tǒng)企業(yè)管理路徑進行對比，發(fā)現(xiàn)本文方法在企業(yè)收益增長率方面較傳統(tǒng)路徑高10.02%。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟;小微企業(yè)文化管理;管理路徑創(chuàng)新

小微企業(yè)是社會經(jīng)濟市場發(fā)展中至關(guān)重要的組成部分，隨著經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展，中小型企業(yè)的產(chǎn)生正在取代著多數(shù)中空無作為的大公司。因此小微企業(yè)要想不斷發(fā)展屹立在經(jīng)濟市場生產(chǎn)中，就要有創(chuàng)新健全的機制對企業(yè)管理進行控制，這不單單是對小微企業(yè)產(chǎn)出投入質(zhì)量的控制這么簡單，而是要對整個企業(yè)的操控管理系統(tǒng)進行設(shè)計，從而建成一套良好的企業(yè)管理機制，在高效有序的基礎(chǔ)上推動小微企業(yè)的不斷發(fā)展。知識正在逐漸地成為社會發(fā)展的關(guān)鍵點，而將知識與經(jīng)濟發(fā)展結(jié)合形成知識經(jīng)濟市場是未來經(jīng)濟市場發(fā)展道路上的一面鮮亮旗幟。經(jīng)濟社會的到來為小微企業(yè)的文化管理帶來了重要契機，在知識經(jīng)濟的條件下對小微企業(yè)員工理念進行深化改造，使得小微企業(yè)可以順利走上文化管理的創(chuàng)新道路，從而推進企業(yè)的不斷進步發(fā)展。

1.小微企業(yè)文化管理路徑創(chuàng)新設(shè)計

知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)員工的智力資本也成為最為重要的資本資源，因此以知識為基礎(chǔ)的科學(xué)技術(shù)能力成為各企業(yè)獲得競爭力的關(guān)鍵資源，而對于小微企業(yè)的發(fā)展也不例外，小微企業(yè)的經(jīng)營路徑是因為資金不足或者其他某些不可抗力原因而形成的小規(guī)模企業(yè)經(jīng)營，即便如此，小微企業(yè)的中心思想也是要逐步做到企業(yè)規(guī)模擴大化，所以小微企業(yè)在開發(fā)員工智力資源方面要加強投入，只有這樣才可以更好地對員工進行管理，經(jīng)濟社會的發(fā)展條件下，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理路徑一定是有“文化”的。結(jié)合小微企業(yè)的運營路徑，對企業(yè)員工進行管理創(chuàng)新，創(chuàng)新理念框架如圖1所示：

從圖1可以看出，利用知識灌輸模式對企業(yè)員工進行培訓(xùn)是滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的必要作為，確定員工知識的吸取程度也是為了滿足企業(yè)對于人才的需求，對于小微企業(yè)的發(fā)展來講具有相當大的促進作用。

1.1刺激企業(yè)員工學(xué)習(xí)意識

在微小企業(yè)的發(fā)展道路來看，發(fā)現(xiàn)對于員工知識儲備的管理并不健全，這就是造成微小企業(yè)一直不能擴大規(guī)模的原因之一。對于微小企業(yè)整個公司運營的方案并不明確，所以要根據(jù)現(xiàn)實知識大經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，采取相關(guān)措施對微小企業(yè)人員管理中存在的問題進行整改，并提出創(chuàng)新方案進行有效實施。圖2為提高員工學(xué)習(xí)文化態(tài)度而提出的知識管理創(chuàng)新路徑：

從圖2可以看出，若要達到對微小企業(yè)員工進行全面知識推進的目的，就要秉承知識經(jīng)濟社會的發(fā)展形勢，利用提高知識儲備的方式讓員工獲得進步，同時推進微小企業(yè)的不斷發(fā)展。

1.2增強企業(yè)文化結(jié)構(gòu)體系建設(shè)

在廣大小微企業(yè)中，增強企業(yè)文化結(jié)構(gòu)體系就要在基礎(chǔ)上建立一個成功的學(xué)習(xí)型組織，目標就是提升員工學(xué)習(xí)意識，加強文化學(xué)習(xí)，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)體系應(yīng)該是良性互動的，并且需要有很強的學(xué)習(xí)規(guī)范意識。學(xué)習(xí)型小微企業(yè)組織能夠促使企業(yè)通過日常工作來開展培訓(xùn)，使學(xué)習(xí)全面滲入組織，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心的執(zhí)行力，也可以促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入基層找到適合公司發(fā)展的方向，解決面臨的挑戰(zhàn)。

微小企業(yè)應(yīng)該明確現(xiàn)有人資管理存在問題的根源，是由于能力欠缺還是員工消極怠工所致，明確員工的發(fā)展短板，確定需要擴充哪部分知識儲備，并制定目標，了解企業(yè)員工是否對知識技能培訓(xùn)感興趣，并調(diào)查是否愿意接受文化培訓(xùn)，對有排斥心理的員工進行正面交流，從而在根本上提高員工對充實文化涵養(yǎng)的認知。企業(yè)操作層和領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該是信息互通的，而企業(yè)文化結(jié)構(gòu)體系的建設(shè)特點就在于加強企業(yè)整體員工的文化培訓(xùn)，這在一定程度上是促進企業(yè)文化展開和企業(yè)發(fā)展的重要舉措。

2實驗論證分析

為了證明本文設(shè)計的小微企業(yè)文化管理創(chuàng)新路徑的有效性，進行實驗論證分析，對R公司的實際情況進行調(diào)查，并對R公司40名員工進行為時一個月的文化培訓(xùn)，并采取數(shù)據(jù)記錄的方式將兩個時間段的企業(yè)收益額進行對比，總結(jié)傳統(tǒng)公司運營路徑與本文提出的文化管理方案的優(yōu)劣，表1為文化管理措施實行前R公司的平均受益統(tǒng)計值：

對完成文化培訓(xùn)后的R公司收益進行統(tǒng)計，具體數(shù)值如表2所示：

分析表1與表2數(shù)據(jù)可以知，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營路徑狀態(tài)下，操作層企業(yè)員工的文化素養(yǎng)都保持在一般水平，而企業(yè)的收益則在12萬元左右，第四季度的收益最好，增長率最高。而經(jīng)過創(chuàng)新文化管理的R公司收益額在不斷上漲，且企業(yè)收益增長率在不斷升高，根據(jù)表1、表2數(shù)據(jù)進行對比分析，繪制曲線對比圖如3所示：

從圖3可以看出，采取本文提出的文化管理創(chuàng)新路徑對R公司進行管理，為企業(yè)取得的利益成逐漸增長模式。就企業(yè)收益增長率而言，本文方法較傳統(tǒng)方法高出10.02%，說明本文提出的創(chuàng)新文化培訓(xùn)管理路徑更加科學(xué)，對于小微企業(yè)日后的發(fā)展作用更大。

結(jié)束語

通過對于小微企業(yè)管理路徑的研究，發(fā)現(xiàn)在小微企業(yè)發(fā)展過程中，對于文化的管理應(yīng)該進行有效控制從而確保小微企業(yè)生產(chǎn)安全性，這樣才能使小微企業(yè)事業(yè)發(fā)展越來越好，健全的機制才是促進企業(yè)優(yōu)良發(fā)展的關(guān)鍵。

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